企业财务管理中业财融合问题分析

华新燃气集团有限公司

引言

现代企业财务管理过程中，业财融合是非常重要的发展趋势，有效结合企业业务和财务工作，能够帮助企业财务管理工作提升效率，同时促进企业业务管理能力的全面提升，进一步促进企业财务管理模式的优化和创新。然而，当前企业在实际推动业财融合的实践过程中，表现出很多的问题和不足，一定程度上影响了企业财务管理的效率，必须要引起足够的重视，积极采取有效措施，促进业财融合的执行落地，发挥其积极促进作用，推动企业稳定发展。

一、企业财务管理中业财融合的重要性

所谓业财融合，其本质在于充分结合企业自身的业务管理与财务管理工作，加强企业管理效率的充分提升。想要实现这一目标，必须要充分将财务管理工作与业务工作进行有机融合，财务应当充分融入企业生产运营的具体流程和环节，深入了解业务工作流程，对于风险可能进行有效预测和判断，保障企业在进行管理决策时能够有更加可靠的依据[1]。

在企业财务管理过程中，业财融合，具体能够发挥以下几方面的重要作用，充分突出其独特性。

第一，业财融合有助于促进企业管理质量的提升。根据目前我国企业财务管理执行过程中的实际情况，大部分是以业务成果展示为主，存在很显著的单一性特点，这样对于企业的可持续稳定发展并无促进作用。而通过利用业财融合的模式，企业财务管理者可以更加清晰明了地掌握企业业务的开展流程、内容以及具体业务成效，针对企业生产运营管理过程中可能会发生的风险问题做好有效预警和防范，保障企业财务管理工作的有效性充分实现。

第二，业财融合有助于促进企业有效预防风险能力的提升。当前市场经济体制下，企业在市场竞争中面临诸多不确定风险因素的干扰，一旦管理环节有所缺失，必然会导致企业面临巨大的经营风险，阻碍企业正常经营发展。然而，应用业财融合的财务管理模式，可以有效帮助企业更高效地针对潜在风险可能加以辨别和警示，企业可以通过采取及时有效防范举措，避免因为风险带来不必要的经济损失。

第三，业财融合有助于促进企业自身财务战略发展规划的充分落地。企业进行财务战略管理规划，对于企业的战略发展有着重大意义，直接影响到企业财务管理的有效性，同时也直接关系着企业自身的长远稳定发展。积极利用业财融合的管理模式，有助于企业财务管理部门更加清楚地掌握企业实际运营发展的现状，帮助企业建立更加合理科学的财务战略发展方案和规划，从而有效提升企业自身的管理效率，促进企业财务管理质量的全面增强。

二、企业财务管理中业财融合存在的问题

（一）管理制度不完善

大部分企业在运营发展一段时间之后，其业务管理模式便会逐步固化，财务管理也会逐渐形成一定的固定发展模式，从而逐步自动化运转，因此企业管理人员大多数从主观意志上不会积极开展管理模式的优化和创新工作，毕竟创新需要经历漫长的适应时间，企业员工和企业自身都必须经历这个漫长的适应期，如果因为创新举措导致结果并不理想，还会对企业原本的发展效益带来不利。然而企业中并未建立健全有效的管理模式，缺乏管理体系缺乏系统性和完整性，也会导致业财融合模式难以有效推进和执行，财务管理工作的优化效果也不能够充分有效达成。

（二）人员素质不达标

当前企业在经营管理过程中，也会运用一些市场中比较先进的管理思想与模式，顺应时代发展的趋势，积极推进管理智能化以及科学化发展进程，也因此使得企业财务管理者在实际工作过程中遇到非常多的挑战和困难。针对财务核算工作而言，大部分财务管理者能够在落实财务具体工作过程时表现的得心应手，然而因为受到企业传统管理理念和方法的制约，财务工作人员对于企业业务情况了解比较浅薄，不够深入，加上财务工作人员自身的专业能力素养不达标，因此在企业应用业财融合管理模式背景下，不能够及时落实对于业务工作开展的有效引导和帮助，也在很大程度上为业财融合模式的全面贯彻实施造成限制[2]。

（三）组织结构不合理

科学有效的组织结构对于企业管理工作的贯彻和落地有非常重要的保障作用，然而以当下我国企业组织结构的实际情况分析而言，大部分企业现有的组织结构基本都属于金字塔模式，主要通过垂直化管理，这种组织架构模式很容易造成企业内部同个部门的管理者和基层员工日常交流互动不顺畅，导致沟通存在障碍，直接限制部门内部信息共享和互通的效率，企业的业财融合模式应用过程中难以有效发挥其促进企业财务管理有效性提升的重要作用。

（四）部门沟通不到位

企业经营管理过程中，财务与业务板块是完全独立的部门，这两个部门有很大的区别，企业在传统的财务管理模式下，很难有效融合财务和业务部门的具体工作，然而当下随着时代的发展进步，面临全新的现代化管理条件和背景，企业积极推进业财融合模式的发展和应用已经成为必然选择。企业发展过程中，长期以来业务与财务管理工作就是相互独立的，并且在实际企业管理过程中也是各自为政，缺乏健全高效的信息交流互通机制，这也导致企业财务管理实践过程中存在的很多问题逐渐显现出来，而业财融合的充分实现，促进业务管理和财务管理的有机融合，这样的创新管理模式有助于推动企业财务管理工作效率的充分提升，不断改善财务管理工作的水平。但是，目前现代企业在实际发展运营过程中，尽管已经开始树立基本的业财融合思想意识，然而实际应用过程中依旧坚持传统的独立自治管理方式，业务部门和财务部门之间并未建立充分的互通和交流，企业财务管理实践中暴露出的问题和不足依旧存在。

三、企业财务管理中业财融合的改善策略

（一）完善管理制度

现代企业经营发展过程中，充分重视对于业财融合管理模式的应用，为了充分保障业财融合模式应用的实际作用和效果，一定要根据企业实际发展的现状，建立科学健全的企业生产运营管理机制，设置更加有效科学的激励管理制度，并且在这些制度管理基础上，针对企业通过运用业财融合的管理模式，实现成本的有效节约，企业经济效益的充分提升，对于这些收益应当做好科学优化配置，加强激励管理效力，促进企业员工工作热情和主观能动性的有效发挥。除此之外，企业必须充分注重对于自身财务管理工作的日常监督，建设完善财务监督管理机制，落实责任追究管理制度，充分促进企业在运用落实业财融合管理模式的过程中能够真正帮助企业自身管理效率的改善，坚持结合企业发展的实际状况，制定科学合理的制度规范，针对业务部门工作流程加以有效规范。同时，企业财务管理工作贯彻落实过程中，必须要紧跟时代发展的潮流趋势，充分顺应时代发展的趋势，及时针对企业管理的各项制度加以调整和优化，充分利用和并发挥业财融合管理模式的积极促进意义。

（二）提高人员素质

一方面，企业应当重视对于内部优秀人才的管理，创新优化人才选拔的管理机制，在符合企业发展实际的前提下，注重吸纳专业素质能力强，且具备丰富财务管理经验的财务管理者负责企业财务部门各项工作的日常管理，充分保障该管理人员对于业财融合模式的应用实施有足够的了解和经验，促进业财融合模式的有效落地实施[3]。另一方面，企业应当针对财务管理者组织全面系统的岗前培训学习，为其进行业财融合方面的专业知识培训，构建系统健全的企业培训管理机制，通过科学合理的培训学习，帮助企业财务管理人员不断提升自身的专业能力素养。最后，企业财务管理工作中，财务部门还可以及时组织安排相应的工作人员到企业的业务部门参与相关工作，充分了解掌握企业业务开展的具体流程，针对业务管理过程中存在的疏漏问题，及时基于财务管理角度给予一定的指导帮助，充分为促进企业业财融合管理模式的落地实施创造有利条件。

（三）优化组织结构

企业自身的组织结构是否健全完善，是否符合企业自身的发展实际，对于企业业财融合模式实施的效果有着重要的影响作用。结合当下我国企业在组织结构方面存在的不合理问题，企业的管理者首先要引起足够的关注和重视，积极推进企业组织结构的全面调整和升级。对于目前使用的金字塔模式加以创新优化，利用扁平式的管理结构，促进企业管理效率的充分提升，有效简化不必要的流程和环节，推动企业管理层和员工之间能够更加高效地进行信息交流沟通，促进信息更加畅通高效地传递，进一步促进企业信息互通效率的改善，为企业业财融合模式的有效应用落地奠定良好的基础。

（四）关注部门沟通

企业应当积极建设完善业财融合沟通平台，促进业务部门和财务部门之间的信息沟通更加顺畅高效，建立部门间信息共享的桥梁，比如企业中的财务管理部门具体制定企业财务预算报表的时候，应当积极主动和业务部门进行深入互动和交流，充分掌握企业业务部门与其他部门日常工作开展的效果，及时针对掌握到的有效信息加以反馈，帮助业务部门及时根据财务部门提供的重要信息依据，作出更加科学合理的财务预算，进一步保障企业整体预算管理目标的达成。除此之外，企业还应当坚持从自己发展的现实情况出发，积极打造并应用财务ERP管理系统，通过系统平台管理，促进财务管理和业务管理过程中的信息高效互通和处理，加强企业部门和部门间的良性互动以及信息共享，充分保障企业财务管理中业财融合作用的全面发挥。

结语

财务管理部门是企业日常运营管理过程中不可分割的重要部门，企业财务管理工作有效性的实现，应当充分利用业财融合模式的积极促进作用，在企业内部建立全新的财务管理思想观念，充分贯彻落实，全面加强企业综合管理质量的改善和提升。针对当前企业经营发展过程中业财融合模式运用出现的具体问题及原因展开详细的研究，提出科学合理的改善举措，积极保障企业业财融合目标的充分达成，推动企业自身长远稳定发展。