探究企业财务管理的现状与发展对策

刘锦璇 内蒙古犇腾牧业有限公司

引言

随着经济社会的发展，资金往来的频繁，企业越来越注重财务管理工作。但就目前而言，企业发展过程中暴露出的财务管理的问题依然存在，这些问题严重影响着企业的发展。制定切实可行的制度，提高财务管理效率，提升财务管理工作的能力，已经势在必行。

一、企业财务管理的概念和基本内容

财务管理是资金管理的闭环过程，从投资、筹资到利益分配，整个过程都是循环的。特别是对现代企业来讲，财务管理还包括财务分析、财务决策、财务监督等一系列工作。这些工作既是财务管理的重要内容，也是企业管理的一项重要工作，对企业生存发展有着重要意义。

（一）财务管理的概念

财务管理就是对企业财务活动进行分析、预算、管理和应用，并对其整个过程产生的财务关系进行协调、统筹、组织等一系列财务管理工作。由此可见，财务管理基本贯穿于企业管理的整个过程，是企业发展的重要一环。同时，财务管理也是领导参与企业决策的重要参考，财务管理涉及的各项财务活动是企业领导者制定企业发展战略的重要参考数据。

（二）财务管理的基本内容

财务管理虽然是一系列财务活动，但其涉及的源头就是资金。企业资金运行过程也是一个循环的过程，从货币资金开始，经过供应、生产、运输、销售，最后又回到货币资金。与企业经营过程相对应的货币形式就是货币资金、储备资金、生产资金等过程，因此，财务管理的基本内容就是与资金循环过程相对应的系列活动。一是筹资。筹资就是企业为了进行生产而开展的前期资金准备工作，是企业通过各种渠道融通资金的过程。虽然现代企业筹资方式较多，但不同的筹资方式要承担不同的企业风险，对于企业而言，企业必须立足自身发展实际，综合考虑各种因素，正确选择规模、方式及用途等。二是投资。企业要想发展壮大，就必须进行合理的投资，合理使用筹集的资金。投资是企业发展的重要一环，必须综合各类因素，作出正确的投资。财务管理对投资活动的准确预测可以为领导者决策提供参考和依据。三是分配。企业获利后，对收益进行分配，是财务管理的重要内容。只有对收益进行合理分配，才能保证企业正常运行。四是资产管理。企业在对资金进行循环利用的同时，也产生了大量的有形和无形资产，这些资产需要财务管理工作人员进行管理。财务管理人员对资产的严格管理，有助于提升资产的利用效率，确保企业保值增值。

二、企业财务管理的特点、职能和重要性

财务管理是企业管理的关键，是企业内部管理的中枢。由于财务管理涉及大量的企业资金管理，因此，财务管理贯穿于企业一切经济活动中，对企业管理有着重要的作用。

（一）财务管理的特点

财务管理是在企业活动的整体目标下，对企业资金投资、筹资及资金流通的一系列管理，同时还参与收益的分配，财务管理具有自身的特点。一是财务管理内容的复杂性。财务管理涉及企业日常管理的方方面面，是一项综合性工作，涉及内容比较复杂、多样。财务管理是一种货币价值管理，它将企业生产经营活动的过程用货币价值的形式加以体现，并予以管理。因此，财务管理包含的内容同样也是复杂多样。财务管理最终的目标就是通过一系列管控、协调、统筹，达到企业资金和效益的最大化。二是财务管理与企业活动有着紧密联系。资金对企业来说是至关重要的。因此，一切与资金有关系的活动均离不开财务管理的参与，无论是企业制定大的发展战略，还是企业各部门、各系统日常的运转，都与财务管理有着千丝万缕的联系。企业一系列的活动需要靠财务管理下的资金管控来维持，离开财务管理，企业运行就会混乱，企业效益就会受影响，甚至会导致企业面临破产的风险。三是财务管理是企业生产经营的晴雨表。资金是企业生产、经营、发展的命脉，一个企业如果离开资金的支持，必然不可能发展壮大。因此，与资金有密切关系的财务管理就至关重要，财务管理会第一时间对企业生产经营状况作出反应，例如：一个企业这个月生产销售状况不好，那么表现在财务管理方面，可能就会出现亏损状态。因此，财务管理能够直接反映企业运行情况，是企业运转的晴雨表。

（二）财务管理的职能

财务管理的职能与财务管理的特点密切相关。基于财务管理复杂性、综合性、表现性等特点，财务管理的职能也有多个方面，但是财务管理最重要的职能表现为两个方面：一方面是保障职能。所谓保障职能就是为了保障企业生产经营活动的政策运行，而在财务管理方面做出的积极作用。财务管理的保障职能同样是财务管理的最主要职能，企业生产经营活动是一个企业的灵魂，只有企业能够政策运行，那么其他部门才能有存在的价值和意义，而财务管理作为一种部门职责，其最主要的任务就是在资金管理、协调、统筹等方面保障企业的政策运转。财务管理工作人员通过作出合理的资金安排，从而确保资金使用最优化，进而保障了企业的发展。另一方面是调控职能。现代企业的核心是企业管理。企业管理包含生产管理、营销管理、销售管理、人力资源管理、企业文化管理、财务管理等众多内容。各个管理之间又存在着相互促进、相互依靠的作用。财务管理作为一种管理资金的职能，其作用是最关键的，资金管理往往能够决定一个企业的发展。财务管理通过压缩投资、扩大销售、增加资产等各种手段，调控企业其他部门的政策运转，从而确保企业的政策运行。由于财务管理是企业生产经营状况的晴雨表，所以财务管理的调控职能就贯穿于企业生产经营的全过程。

（三）财务管理的重要性

既然财务管理具备保障职能和调控职能，那么财务管理的作用也就不言而喻。财务管理就是通过对资金全过程的管控，来确保企业效益最大化，保障企业不断发展壮大。一是财务管理是企业发展的命脉。随着市场经济的发展，资本已经成为企业发展最重要的因素，特别是现代企业，融资、投资已经成为其走向辉煌的关键。融资、投资均是财务管理的组成部分，也是财务管理比较重要的两个方面。企业财务管理能够直接地反映企业生产经营状况，并通过财务管理的调控功能，对企业筹资、投资进行合理控制，进而达到企业合理发展的目标任务。二是财务管理是领导者决策的手段。财务管理涉及企业资金链条管理的全过程，这也就为企业领导作决策提供依据和参考。企业生产经营状况直接体现到财务管理中，企业领导者通过分析财务报表，就可以轻松地掌握企业的生产情况、销售情况、盈亏情况等。财务管理是人力资源管理的基础。现在企业发展靠创新，创新靠人才，人才管理是人力资源管理的重要内容。绩效是激发人才潜能一个重要因素，也就是所谓的工资待遇，这些都是财务管理的内容，只有通过合理化的财务管理，将货币资金一部分转化为储备资金，另一部分合理地转化为工资、福利待遇，这样才能更好地满足职工的生活、精神需求，从而为人力资源有效管理提供物质保障和基础。

三、企业财务管理存在的问题和困难

改革开放以来，随着外向型经济的不断发展，我国企业已经非常重视财务管理，并不断从外资企业中学习财务管理的相关知识。同时，中国一些企业管理的领导人也在不断地探究建立中国现代企业的财务管理机制，推动财务管理水平进一步提升。但财务管理仍然面临着一些问题和困难，特别是在西方一些发达国家企业的打压和挑战下，给我国企业带来了前所未有的挑战，同样为财务管理提出新要求、新任务。

（一）市场化转型对财务管理影响较大

为了适应市场经济的发展，我国企业在财务管理转型过程中，受到总体宏观环境的影响，财务管理机制改革难以推进。特别是股权制改革对现代企业制度影响较大，监事会和董事会的职能发挥较困难，股东缺乏约束机制，导致财务管理很难达到现代化的水平，容易受部分股东的制衡，难以发挥应有的作用。

（二）岗位设置有待完善、人员素质依然偏低

企业为了节约资本，多数将会计部门和财务部门整合设置，工作交叉错乱，工作人员很难分清会计核算和财务管理之间的关系，导致很多工作人员在工作过程中出现重核算、轻管理的问题。同时，对于一些中小企业，由于业务较少，这些企业多数并不配置专门的财务管理工作人员，一般由外部人兼职。对于大企业来讲，虽然聘请了专门的财务人员，但缺乏理财知识、方法，特别是在现代理财理念方面，思想较落后，创新能力不够。同时，在工作上，积极性和主动性不够，被动地按照领导的安排开展工作，使得财务管理在企业管理中的作用发挥受到影响，甚至大打折扣、形同虚设。

（三）风险意识不够强、创新理财能力有待提高

企业财务管理虽然比较注重风险管控，但基本上是围绕财务来展开，比如投资风险、筹资风险、销售风险等。但对于企业财务管理背后隐藏的风险，缺乏有效的风险管控意识。特别是我国企业正面临着转型升级的关键期，现代企业面临着网络信息安全风险、产品受众体验风险、资金流通风险、产品更新换代风险等诸多的风险，财务管理人员一般对这类风险缺乏应有的意识。正是因为财务管理人员缺乏这些风险意识，导致现代企业风险理财不够创新，进而影响企业的发展壮大。

（四）从业人员的职业道德仍需提升、管理视野尚待拓宽

由于财务管理工作人员涉及企业的资金管理，因此从业人员的道德素养显得尤为重要。我国企业财务管理人员基本上具备财务管理的素质，能够很好地在岗位上干好本职工作。但是仍然有部分工作人员道德水平低、素质差，在财务管理上做手脚、出乱子，侵吞企业资产、偷逃税款等。同时，我国财务管理人员多数只关注本企业的财务管理工作，而缺乏大视野、大视角，并不会去研究和分析国际企业的财务管理。这种现象导致国内企业财务管理人员很难在财务管理方面提供有价值的经营和方法，现有的技术基本上是常规的手段，缺乏创新，因此财务管理水平受到一定的限制。

四、提升企业财务管理的对策和建议

既然企业财务管理对企业发展有着重要作用，那么提升企业财务管理水平应该是任何企业的应有之义。

（一）推进财务管理体制改革

随着现代企业制度的不断完善，财务管理水平有了很大的提升。特别是近年来，经济、政治改革力度不断加大，企业应该借助改革的春风，加快财务管理体制改革，不断完善健全财务管理体制机制，创新实施分工监督、分级管理、授权经营的资产管理模式，推动资产管理不缺位。在完善财务管理机制的基础上，重点挖掘财务管理的潜能，真正提升财务管理工作能力和水平，确保企业资金链条稳定，企业资产保值增值。

（二）优化企业自身治理结构

虽然现代企业比较注重完善自身治理结构，但是多数企业依然结构混乱，特别是治理结构，形同虚设，企业现代制度执行不到位、执行力严重缺乏、权力监督不受制约、推诿扯皮等现象较为常见，致使企业难以发展，甚至走向破产。因此，必须不断优化企业自身治理结构，增强资本运行效率。健全完善企业预算制度，全面履行追踪问效机制。在此基础上，进一步优化资本结构，将资金合理使用在每一个阶段，最大可能降低企业风险，实现利益最大化。同时，还要注重企业无形资产的管理，不断培育企业创新能力，塑造企业文化，强化人力资源管理等，进一步推动企业持续、健康、有序良性发展。

（三）健全完善企业财务管理内部体制机制

企业在完善各项体制机制的基础上，应重点建立健全财务管理内部机制，避免应内部管理混乱而导致财务管理混乱的局面发生。就内部管理而言，重点应是内部审查和约束机制的健全完善，特别是对领导层决策进行有效审查，对提高财务管理执行力有重要意义。同时，构建科学、全面的预算绩效管理，直接影响企业的发展壮大，缺乏战略性、整体性的预算管理，根本无法达到预算管理的目标。因此，企业要根据自身发展的实际，完善内部管控机制，健全内部管理体系，合理进行内部管理权责分配，并根据企业经营风险制定预算目标。在此基础上，推行目标责任落实机制，将目标细化，责任落实到个人，推动完成财务管理的各项任务。

（四）切实增强从业人员道德素养和工作能力

任何时候，企业的发展都需要人才的支撑。财务管理工作同样需要高素质人才，针对目前财务管理专业人才少的现状，企业要在人力资源管理方面下功夫，及时招录一些专业人才。在此基础上，要注重对现有人才的培养，通过培训、考察、轮岗锻炼等手段，不断激发工作人员的激情，全面提升员工的素质，确保企业有一个高素质的财务管理团队，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结语

现代社会，财务管理对企业生产发展非常重要。一个企业要想在激烈的市场竞争中获胜，必须全面提升财务管理水平。加快推进财务管理体制改革，特别是完善内部体制机制，健全治理结构，不断培育高素质技能人才，促进财务管理水平持续提升，从而为企业发展壮大奠定基础，促进企业收益最大化。