精细化管理在企业财务管理中的运用思考

李薇 湖北玖亿行贸易投资有限公司

引言

财务管理的精细化实现了对内容的细化，减少了管理过程中投入的各项资源成本。通过将其融入企业财务管理，能够帮助领导者和管理人员掌握时机企业财务状况，为成本管控工作奠定良好基础。

一、企业财务精细化管理的现实意义

所谓精细化管理，主要指的是以常规管理为基础，减少管理所占资源以及成本的管理方式，是一种企业管理理念。通过在企业财务管理中运用精细化管理，能够及时纠正财务管理中存在的问题，实现管理责任的具体化，促进财务管理各项工作及责任的有效落实。为此，精细化管理的运用对企业发展以及财务管理工作质量的提高具有极强的现实意义。具体意义为：在以往传统的财务管理工作中，由于财务管理涉及多个部门，尤其是业务部门，这导致在实际管理过程中无法实现最佳分配及沟通，进而难以顺利开展高质量的财务管理工作。但通过在企业财务管理工作中运用精细化管理，能够在当前的市场环境下优化企业的经济效益，并对企业财务进行明确的责任规划，避免贪污等不良情况的发生，对企业各项资金提供有效保障。另外，精细化管理的应用还能够提高财务运作的合理性，从根本上对企业运营发展质量和内部管理控制效果进行强化，将财务风险扼杀在摇篮中，保证并提高企业核心竞争力。

二、分析企业财务管理中运用精细化管理时存在的问题

在社会形势不断变化的背景下，企业核心竞争力的提高与财务管理之间产生了十分紧密的关系，从目前现状来看，企业已经意识到精细化管理的作用。但在实际运用过程中，缺乏责任制度、轮岗制度的落实，在开展预算编制时没有将资本性预算与经营性预算进行合理划分，导致企业资金使用率较低。除此之外，缺乏完善的精细化管理机制和信息化管理系统，导致整体运用效果无法得到保证。

三、思考企业财务管理中精细化管理的运用策略

在寻求解决企业财务精细化管理问题的方法时，应思考各项管理措施的合理性和有效性，进而运用合理的管理策略，促进企业健康发展，具体策略如下。

（一）企业成本控制方面的应用

对于企业财务管理而言，成本控制是该管理工作的重要内容，企业成本的控制质量对企业经济效益的高低具有直接性影响，所以，在财务管理中运用精细化管理时，由于成本控制涉及的内容较多，相关人员应在业务或项目开展前对成本预算进行科学编制，为企业成本的有效控制奠定良好的基础。除此之外，成本控制工作主要是将企业各项成本控制在合理范围内，并通过最小的成本获得最大的利润。但在实际的成本控制工作开展过程中，不仅需要企业财务部门及人员的控制，还需要企业基层人员的及时反馈。具体而言，企业财务人员在对企业成本进行控制时，应立足于市场变化情况，加强市场调研，尤其是自身企业所在领域的市场情况，进而以实际数据为基础对市场规律进行掌握。通过该策略，能够有效提高财务管理工作的精细化程度，实现企业可控成本与不可控成本的有效区分，进而为后续企业成本核算工作奠定良好基础的同时，有效提升企业的利润率。

（二）落实完善的精细化财务管理制度

在财务管理中运用精细化管理时，为推进财务管理精细化发展，管理人员应定期对管理措施的落实效果进行考察，保证财务精细化管理的建设工作处于推进和发展状态，从而提高精细化管理的运用质量。具体而言，在社会不断发展的情况下，大部分企业都意识到精细化管理的重要程度，也以此为基础对财务管理制度进行了调整。但从实际情况来看，存在责任制缺乏的现象，影响精细化财务管理的工作效果。因此，在对精细化财务管理制度进行完善时，应立足于企业实际情况细化管理内容，并将责任细化落实到企业内部工作人员，扩大财务管理责任，提高企业内部各部门员工财务管理的意识，实现财务分摊责任制的有效推进，进而提高精细化管理在财务管理中的运用效果[1]。

（三）提高人员精细化管理意识，加强队伍建设

无论是财务管理还是精细化财务管理，财务部门及人员都是主要的实施者及参与者，所以，在企业财务管理中运用精细化管理时，主要是培养企业内部财务人员精细化意识，从根本上提高精细化管理，并加强人才队伍的建设，从而夯实精细化财务管理的人才基础。具体而言，第一，定期开展有关精细化财务管理的培训工作。企业应聘请专业人员或是经验丰富的精细化财务管理人员进行培训，并保证理论培训与实践教育相结合，帮助企业财务管理人员积累实践经验，并开展面对面交流，使财务人员掌握相关的知识理论和管理技巧，并实时解决员工日常管理过程中遇到的问题，帮助企业财务人员积累管理经验，优化其精细化财务管理的知识结构，提高其专业素养，从而打造一支高素质、高水平的精细化财务管理队伍。与此同时，企业还应要求财务人员通过自训方式进行自学，不断提高自身的专业水平，提高员工学习精细化管理理念的积极性，从人力方面提高精细化管理的运用质量。第二，加强财务部门与业务部门之间的有效沟通。例如，可以定期让财务管理部门及相关人员深入到企业一线生产部门、销售部门或是业务部门，在了解业务各项信息的同时普及财务知识和精细化管理理论，使企业员工意识到精细化管理的意义并具备一定的财务知识基础，从而保证各项精细化财务管理工作的顺利展开，提升精细化管理的运用效果。第三，企业管理层和决策层也应具备一定的精细化财务管理知识理论，从而促进企业发展战略的顺利实现，主要需要掌握的内容有财务流程规范、成本控制方式以及财务风险的识别及规避等，从而促进企业可持续发展。

（四）实施企业预算管理

在开展精细化的企业财务管理工作时，主要是对企业财务进行有效控制，将其控制在一定范围内，所以，应全面开展预算管理，明确企业下一发展阶段的各项目标，为企业战略目标的实现提供助力。因此，在财务管理中运用精细化管理时，财务人员应开展全面的预算管理，在对预算预案进行编制时，财务人员应对资本性、经营性预算进行明确划分，分别编制。与此同时，还应提高企业员工预算编制的参与度，这主要是因为财务人员对多个部门的了解程度有限，通过要求全体员工都参与到预算编制、预算申报等工作中，能够提高各项预算编制的科学性和合理性，实现管理内容的细化，符合精细化管理的内涵，从而促进企业财务管理的精细化转变。另外，在开展全面预算管理过程中，财务人员应立足于企业实际发展状况，并对企业资金相关数据进行准确把握，对各个部门及岗位的预算进行认真审核，进而实现资金的合理配置。

（五）加强企业资金管理

为提高财务管理的精细化水平，还应加强对企业资金的管理，从而保证企业资金充足。具体而言，在精细化财务管理过程中，财务人员应对企业资金的来源、支出方向、使用效果进行全面了解，从而提高企业财务部门对债务的催收力度，为企业资金的稳定运作提供保障，避免资金链断裂或是资金成本增加等情况的发生。在实际管理过程中，企业可以通过面向部分岗位实施轮岗制度，这是因为各个岗位对资金的需求程度存在一定差异，通过轮岗制度，能够对资金审批工作进行有效强化，进一步规范资金支出流程，避免资金流失等问题的发生。与此同时，财务部门应主动与企业其他部门进行联系，加强沟通，在构建良好关系的同时提高各项资金的监管力度，实现资金合理配置的同时提高资金利用率[2]。

（六）结合现代化技术，构建信息管理系统

在科学技术高速发展的时代趋势下，企业财务管理工作内容越发复杂、冗杂，在开展精细化财务管理后，其复杂程度会进一步得到提高。因此，为使精细化管理能够很好的作用于企业财务管理中，企业应结合现代化技术，构建精细化财务信息管理系统，有效增高财务信息处理准确性，提高企业财务管理水平。企业可以开展电子科技管理，例如引入会计电算化，改变财务账目的录入方式，通过该措施能够减少人力工作量，进而减轻财务人员的工作压力，一方面能够避免人工操作带来的失误，另一方面能够提升企业整体的财务管理效率，推进企业财务部门精细化管理的发展。另外，企业还可以引入互联网信息技术对财务管理部门的核算能力进行强化，彻底转变传统财务管理方式，并使用智能设备及软件，在将财务管理工作细化后能够对其进行内容建模，从而使财务管理人员集中对财务信息进行存储、分析、筛选，提高财务信息的管理效果，进而提高财务部门工作效率，促进企业健康、可持续发展。

结语

综上所述，在企业财务管理中运用精细化管理能够有效优化企业成本控制效果及资金分配的合理性。因此，企业应认识到精细化管理的现实意义，并在成本控制、资金管理、财务管理制度等方面进行精细化管理理念的渗透，提升财务管理水平，促进企业可持续发展。