财务分析如何有效为企业经营决策提供参考

力帆实业（集团）股份有限公司

引言

企业的经营管理活动中，企业可以在财务分析活动中，加强对现阶段企业经营成果、财务状况等多项指标的掌握，以此为基础制定符合企业发展的战略方案，财务分析为企业提供有力的依据和支持作用。企业的财务分析与企业的经营发展之间有着密切的关联，有助于提高财务分析工作的综合质量与效率，对企业的健康、可持续建设和发展起着决定性的作用，需要得到企业管理者的高度重视。

一、财务分析的内容和方法

财务分析是加工和整理财务报表等相关数据后，结合影响企业发展的内部因素和外部因素，分析企业的多方面能力，包括运营、盈利、偿债等。最终的目标是通过财务分析，对企业过去一段时间、当前及未来的经营和管理状况形成全方面的了解与掌握，找出企业发展中存在的不足，结合企业的自身优势，推动企业更高效的发展。运营能力、盈利能力和偿债能力是财务分析的几大要点，运营能力覆盖多项指标，例如总资产周转率、应收账款周转率等。通常情况下，周转率和企业的周转速度之间是成正比关系的，周转率越高，则说明企业的资产运营能力较强。盈利能力是指企业在利益获取方面的能力，又被称为资金增值能力，通过对企业盈利能力指标的分析，可以对企业过去一段时间内的经营成果进行总结。偿债能力可分为短期和长期两个不同的指标，包括流动比率、速动比率、产权比率等内容，以流动比率为例，该比率越高，则说明企业具备较强的偿债能力。财务分析的主要方法可分为以下几种，分别是比较分析法、因素分析法和比率分析法。以比较分析法为例，这一方式可以针对不同时期和时间节点的指标变化、金额与指标变化的幅度进行分析，比较核心财务指标或报表间的差异性。因素分析法也就是人们常说的连环替代法，联合财务指标和驱动因素，通过循环替代后，对影响财务指标的各项因素进行逻辑关系测算。比率分析法包括效率比、构成比等指标内容，能够将各数据之间的比例关系体现出来[1]。

二、财务分析在企业经营决策中的重要作用

在企业的经营决策中，财务分析具有参考作用，有利于融合财务和业务这两大关键要点，通过财务分析，可以使财务人员对供产销的流程加强了解，也可以使其他部门的人员重视起财务管理工作。增加不同部门人员之间的紧密配合，使企业能够更快、更好地进行会计数据和经营业务的整合分析，及时发现问题、解决问题，提高企业业务流程的规范性，完善企业的业务轻的内容，通过不断的梳理，使企业的管理水平得到提升，优化企业的经营管理模式。企业的盈利能力在财务分析工作下得到了进一步的强化，针对各项指标展开财务分析，企业的盈利现状能够更好地体现出来，深入挖掘指标后，找出对指标造成影响的各种潜在因素，提高对人力、物力资源安排的统筹规划合理性，使企业的成本有所降低，增加企业的发展潜力，促进企业的盈利水平得到持续的提高。财务分析还发挥着管控企业风险的作用，通过财务分析和风险预警，能够使企业的财务风险降到最低，以偿债能力分析为例，财务分析活动中，分析偿债能力后，可以加强对企业资产负债情况的掌控，当企业需要进行融资活动时，可以参考企业的资产负债情况，提高经营决策的合理性，降低财务风险问题的发生概率[2]。

三、财务分析为企业经营决策提供参考的策略分析

（一）加强对财务分析工作的高度重视

财务分析在企业的经营决策中具有关键的作用，为了将财务分析的有效作用发挥出来，提高企业经营决策的合理性和科学性，首先需要改变传统的观念，加强对财务分析工作的高度重视。从企业的管理者着手，加强对财务分析工作的关注，使财务分析工作的价值和作用能够得到充分的发挥，提高企业的经营、决策合理性，各项发展决策更科学，实现企业运行质量提升和效率增长的最终发展目标。其次，在企业的业务流程和经营决策活动中，应保证给财务分析工作人员参与的机会，使其加入企业的各项经营决策活动中，树立起全局观念，发挥出财务分析工作重要作用，将可靠的依据提交给管理者，使企业的各项决策都能够达到规避风险、高效运行的目的[3]。

（二）建立健全的财务分析制度

为了在企业的经营决策中发挥出财务分析的关键参考作用、提高财务分析工作的综合水平和最终效率，需要建立起健全的财务分析制度，发挥制度的保障作用，使财务分析制度向着系统化、科学化的方向展开深层次的探索，向企业的各项经营决策活动提供完善的保障和支持。推进财务分析工作的有效性提升，财务分析工作的工作流程更加规范、全面，真正将可靠、及时的财务分析工作落实到企业的各项经营决策活动中。在建立财务分析制度时，应将相应的考核方法设立其中，实现责任落实到个人，明确划分出财务部门和其他部门的职责范围，对岗位人员的职能和使命进行细化，促进人员工作质量和工作效率的提升。企业在建立财务分析的相关体系时，可以借助中介等外力作用，保证财务分析制度的科学性、合理性，也可以借鉴现代化先进企业中的财务分析制度，通过融入自身企业的实际情况分析，从行业的标杆企业中吸取更多的经验。建立起完善的财务分析制度和体系，使企业的财务分析水平得到不断的完善和提高。

（三）财务和业务的联动分析

加强财务和业务的联动分析，是保证企业经营决策准确性的措施之一，发挥财务分析的参考作用，与业务分析联合在一起，提高财务分析的准确性效果。企业需要加强对报表数据的及时掌握，对于各业务部门掌握的信息进行充分的利用，对于经营管理活动中遇到的突出重点问题和难题，应及时分析并落实相应的有效措施。加强财务和业务的联动分析，保证二者之间紧密关联，避免发生财务分析和业务分析相脱节的情况，实现二者之间的互相融合和互相促进，将企业的业务流程意识始终贯彻和实施到财务分析的工作思路全程中，使财务分析工作人员能够保证财务分析目标和业务目标的一致性，提高财务分析工作的有效参考作用，为企业的经营决策贡献力量[4]。

（四）科学运用财务分析指标

在一个企业的经营活动中涉及的财务指标数目繁多复杂，这是因为企业在经营活动的范围方面通常有着广泛特点，因此财务分析工作需要对财务分析的指标进行科学的利用，结合企业的经营特点对核心指标展开重点分析。一旦确定了相关核心指标后，就避免随便改动指标的情况，以免对纵向的衡量与对比形成不利影响，降低财务分析工作的综合效率。以利润分析为例，需要将利润总额替代，考虑核心利润指标，包括营业成本、收入、期间产生的费用、税金和附加费用等多项指标内容。企业的财务分析人员应将偶然性非经营性的指标剔除和修正，严格落实企业的质量分析、横向对比的价值分析等相关内容，保证标准值设置的合理性和科学性。详细对比指标结果和标准，加强对企业所处发展阶段的了解和掌控，发挥出企业财务分析的参考功能，强化企业的经营决策准确性。

（五）加强财务分析人才建设

企业的各层级人员都应该主动加强对财务知识的学习，重视财务分析工作，积极的配合财务分析工作的需求。企业的财务管理人员应明确财务分析工作的重要性和积极作用，加强对财务专业知识的学习和掌握，对于报表以及各项指标的内在含义进行深入的研究和探索，将财务工作和企业的经营管理相结合，强化自身的专业能力和综合素质。企业不仅要使财务人员能够提高学习专业知识的积极性和主动性，还可以通过定期组织相关的培训活动，督促员工加入专项培训中来，可以在培训活动中设置财务专业知识的内容，将企业的经营管理课程加入其中，使员工能够站在管理者的角度对企业的经营决策和发展方向形成更深刻的思考，强化财务分析能力的同时，提高企业的经营管理能力。企业应构建起一支强有力的财务管理人员队伍，从外部大力吸收和聘用专业型的财务分析人员，使财务分析队伍得到补充，强化财务分析的综合水平。企业需明确认识到财务分析工作不仅依托企业内部的培养，还要以开放性的理念加强外部招聘，将有才能、专业型的人才聘用到企业中，使企业的财务分析综合效率得到增强，满足企业的经营决策参考需求[5]。

结语

综上所述，企业的财务管理工作开展中，财务分析是值得财务人员重视的重要环节，财务人员需要汇总和分析近期企业经营和管理中产生的财务数据，筛选出可用和不可用的信息后，构建起可对比性的数据库，避免出现数据遗漏的情况。通过加强财务分析工作的有效性探索，发挥财务分析的重要价值和功能，为企业的经营决策提供可靠、完善的参考依据，使企业的经营决策合理性得到增强，推动企业未来的更进一步发展。