强化企业员工管理与提升经济效益的途径

范士城 中国石油天然气股份有限公司华北化工销售分公司

一、强化企业员工管理水平的重要意义分析

近些年来，随着我国市场经济的不断发展，各企业之间所面临的市场竞争压力越来越大。在这样的发展态势下，企业方面必须重点针对核心力量进行统筹推进与合理部署，以保障企业可以在激烈的市场竞争中立足发展。而人才资源作为企业的核心力量之一，不仅会对企业经营发展效果产生影响，同时也会对企业前瞻性战略部署规划质量产生影响。针对于此，企业方面应该高度重视人才资源管理问题，也就是本文所提及的企业员工管理问题，以确保可以从根本上推动企业经济效益发展进程。一般来说，强化企业员工管理水平的意义主要可以集中体现在以下三个方面当中：

(一)构建高质量、稳定化的企业生产队伍，促进企业经济效益发展

从客观角度上来看，员工基本上可以视为企业的生产基础。唯有高效稳定的员工队伍，才能够为企业提供良好的生产线。换句话说，良好的员工队伍是企业实现安全生产以及稳步发展的重要前提，同时也是促进企业经济效益发展的重要前提。针对于此，企业方面如果想从根本上促进经济效益良好发展，企业领导人员就必须立足于企业经营发展现状，对企业生产队伍结构进行适当优化与改进。最好可以从强化企业员工管理水平方面入手，通过构建高质量、稳定化的企业生产队伍，提高企业员工资质能力水平，为企业日常生产工作提供良好的质量保障。

(二)激发员工主观能动性，深化企业经营发展质量

企业生产效率表现情况往往与员工资质能力息息相关。一般来说，企业员工的主观能动性往往会对个人的资质能力产生至关重要的影响。如果企业员工自身缺乏主观能动性，就难以将各项工作任务落实到位。严重时甚至会对企业生产效率造成滞后性影响。为及时规避这一现象的出现，企业方面主张从强化员工管理水平方面入手。通过不断加强对员工的思想教育工作以及资质能力培训工作，确保每一位员工都可以深刻意识到自身岗位职责的重要性。按照合规合理的工作准则，贯彻落实日常工作内容。与此同时，企业方面通过强化员工管理水平，可以让每一位员工都可以在良好的制度下有序工作，确保企业稳定生产。

(三)利用员工激励制度，增强企业核心竞争能力

结合以往的管理经验来看，多数企业在管理方式的选择上，多以粗放式管理方式为主。在这样的管理模式下，企业员工只能被动服从企业管理，在工作自觉性以及积极性方面缺乏自主发挥。为解决这一问题，企业领导人员主张在强化员工管理水平的过程中，利用员工激励制度，加强对员工的人性化管理，确保员工切身利益不受损的同时，增强员工对企业的归属感以及忠诚度。这样一来，可以大幅度地促使员工在日常工作中发挥自身的创造热情，提升企业在市场经济中的核心竞争能力。

二、强化企业员工管理与提升经济效益的途径分析

(一)重点关注岗位管理工作，构建良好的企业稳定生产线

为确保企业员工管理水平与经济效益提升水平得以双重深化，建议企业领导人员应该重点针对岗位管理工作内容进行统筹推进与合理部署。最好可以通过构建良好的企业稳定生产线，确保每一位在岗工作人员都可以切实发挥出自身的岗位职能，将各项工作任务落实到位，为企业的稳定生产与经营管理提供良好保障。结合以往的管理经验来看，在岗位管理工作落实方面，管理人员可以具体从以下三个方面进行贯彻与落实：

一是重点强化企业员工规范化管理水平。企业领导人员应该在日常管理工作中，深刻让每一位企业员工明确自身的岗位职责。并让他们在岗位范围内各展所长，确保企业生产线得以顺利开展。与此同时，在生产操作过程中，管理人员应该对生产人员的操作技能进行适当规范化管理，避免因个人操作失误而对整体生产质量造成不利影响。

二是重点强化企业员工岗位考勤管理水平。企业管理人员在日常经营管理过程中，应该深刻让每一位员工意识到爱岗敬业精神理念的重要性。最好让他们可以在日常工作过程中，发挥出自身的爱岗敬业以及勤劳刻苦的精神理念，对于日常工作中存在的难题应该及时克服。与此同时，管理人员应该发挥出自身的管理职能，严格规范员工的上下班以及全勤迟到等工作行为。除此之外，在考勤管理过程中禁止存在徇私情的行为，最好可以秉持公正公平的处理原则，对员工进行适当的奖惩。

三是重点强化企业员工岗前培训管理水平。在企业员工正式入岗作业之前，企业管理人员应该针对各部门员工的入职要求以及行为准则进行重点约束与管理。在岗前培训管理活动中，人力资源管理部门应该充分发挥出自身的主体责任。按照企业前瞻性战略部署要求，对岗位任职人员的资质能力要求进行准确把握。与此同时，在培训活动过程中，相关负责人员应该对各部门员工的工作行为及准则要求进行重点讲述，让每一位员工都可以意识到自身的岗位职责。

(二)贯彻与落实激励管理内容，提高企业核心竞争能力

薪酬与绩效作为企业管理的重要组成部分，不仅是提高企业经济效益管理水平的重要方法，同时也是员工努力工作以及创造能力的主要动力。从客观角度上来看，企业薪酬与绩效管理得当，基本上可以达到激发员工工作积极性以及竞争力意识的目的。鉴于薪酬与绩效管理的重要性，企业领导人员应该结合当前员工思想动态以及企业经营发展情况，构建基本薪酬与考核绩效相结合的激励机制。按照员工工作与薪酬平等挂钩的原则要求，对员工日常工作行为进行客观性评价，确保每一位员工都可以在激励制度管理过程中发挥自身的主观能动性，提高个人的工作热情。

(三)切实发挥基层党建工作职能，增强员工的归属感与幸福感

从客观角度上来看，企业的经营与发展都需要以中国特色社会主义基础理论为指导原则。也就是说，企业的经营发展与我党政治纲领以及思想建设脱离不开。在日常工作过程中，企业领导人员应该充分利用中国特色社会主义基础理论以及我党政治纲领，实现对企业各项经营管理工作的统筹规划与合理部署。其中，员工管理工作作为企业管理工作体系的重要组成内容，在一定程度上需要以中国特色社会主义体系理论为理念指导，贯彻落实日常工作任务。因此在员工管理工作中，基层党建工作人员应该发挥出自身的引领重任，对当前员工的思想政治动态情况进行明确掌握。并在此基础上，根据员工的实际需求为员工提供良好的物质保障与精神保障。

这样一来，企业内部员工可以在党建工作引领下，坚守个人的岗位职责，更好地为企业做贡献。除此之外，基层党建工作人员应该深入到群众当中，对员工当前生活上以及工作上存在的困难问题进行及时解决。并在此基础上，结合员工的工作表现，帮助员工制定符合其自身发展的职业生涯规划，确保可以进一步拓宽员工的成长渠道。必要时，企业领导人员应该严格按照人性化管理原则，深入到员工群体当中，主动关心员工的家庭生活以及工作情况，让员工切实感受到企业对他们的关心与爱护。这样一来，员工的自主工作意识以及敬业精神将会大幅度深化。

三、结语

总而言之，强化员工管理水平是有效提升企业经济效益的重要途径。针对于此，企业领导人员应该加强对员工管理工作的重视程度，在日常经营管理过程中，应该将员工管理工作放在主要位置。与此同时，企业领导人员应该发挥出自身的管理职能，在日常管理过程中，应该针对员工当前存在的思想问题及工作问题进行有效把握。并根据问题的具体成因，采取针对性措施加强员工管理。除此之外，企业方面应该在日常管理过程中给予员工适当的关怀，让每一位员工都可以意识到自身岗位的重要性，增强他们的爱岗敬业意识，为企业人才资源发展奠定良好保障。