强化煤矿保卫队伍建设，促进矿井安全发展

刘繁强 霍州煤电集团汾河焦煤公司回坡底煤矿

保卫队是矿井作业中的重要组成部分，与井下人员的安全管护以及煤矿企业的可持续发展等都有着密切联系。因此对保卫队伍的建设方案进行合理规划，对矿井安全发展的规范性与稳定性有积极影响。

一、煤矿保卫队伍建设中的难点问题

(一)队伍管理体制不清晰

有些煤矿企业在长期发展中，会将更多的精力与时间投放在煤矿资源管理、市场竞争或矿井人员安全教育中，而在保卫队伍管理体制的完善与优化上有所忽视，使得队伍工作水平一直处在可维持的状态中，不仅阻碍了矿井安全管理质量的提升，还间接增加了队伍建设难度。如部分煤矿企业可能会受工程周期影响，而难以对保卫队伍管理体制中的细小问题进行及时处理，这种情况的出现就容易导致所堆积的问题在时间作用下由量变逐渐转化为质变，严重时则可能给矿井安全管理埋下风险隐患。若队伍管理体制中存在不清晰的条例或规章制度，那么还容易引发安全管理与队伍建设相脱节问题，不利于保卫队伍的可持续发展。所以，煤矿企业要对队伍管理体制进行多层次分析，为保卫人员的工作思路提供良性引导。

(二)队伍监管方式较单一

部分保有传统观念的煤矿企业会习惯了固定保卫队伍监管方式，若是在没有做好前期准备或调研工作的基础上，将新型的监管方式与理念强行融入到日常工作中，那么不仅会影响监管人员对保卫队伍的判断结果，还可能降低领导层关于矿井安全管理的决策质量。对于一些受区域条件限制或经验不足的中小型煤矿企业而言，若领导层为了紧跟时代步伐而盲目对保卫队伍监管方式进行创新，同时忽视了因地制宜理念的重要性，那么内部资源的协调性与平衡性便可能受到破坏，不利于各部门之间的有效把控。这样保卫队伍的建设工作便可能因人力资源协调不到而难以得到正常推进，既浪费了大量时间与经济成本，又弱化了监管方式的实施效果。

(三)队伍组织结构较松散

影响保卫队伍建设力度的因素有很多，队内组织结构较松散就是其中之一，而导致这种现象出现的原因不仅与保卫人员专业基础薄弱有关，还与煤矿企业人员管理机制较生硬有所联系。如有些煤矿企业会因缺少人力资源而聘用了专业能力不高的保卫人员，使得矿井安全管理中出现对接不到位或管理混乱等问题，给队伍建设工作带来了无形的负担。另外，若煤矿企业没有将人性化理念融合到人员管理体制中，导致绩效与激励机制难以得到全面落实，那么一些保卫人员便会因个人利益受损而引发负面情绪，逐渐降低工作热情和积极性。而上述情况的出现则容易增加人为失误问题的出现几率，既影响了队伍整体结构的契合度，又间接提高了人才资源的流失量，是保卫队伍人才培养意识不高的体现。

二、基于矿井安全发展保卫队伍建设的对策

(一)优化保卫队伍管理体制

稳妥、严谨的体系机制不仅对优质保卫队伍的建设有支撑性作用，还对矿井整体安全性能的提升有辅助效果，需要相关企业对保卫队伍管理体制的优化与改进提高重视，主要可以从以下几点中入手：第一，要对当前所应用的管理体制进行全面剖析，对于其中存在漏洞问题的规章制度和准则等，除了要对其进行及时整改，还要将改良后的内容录入到备案库中，从而为日后管理体制的再次优化提供信息参考。第二，要对短期发展计划与长期发展战略下的保卫队伍管理体制有所区分，以辩证、客观的角度来明确队伍管理重点，防止管理体制表象化或片面化问题的出现而影响了矿井安全水平。第三，要对管理体制的阶段性更新给予关注，如以季度或年度为单位，对陈旧、落后的体系机制进行剔除或升级处理，来更好地顺应新形势下矿井安全运行的需求，也为企业长远发展铺设稳固道路。

(二)创新保卫队伍管理模式

要想更充分的发挥保卫队伍在矿井安全发展中的价值，领导层就要将创新观念与管理模式进行有机结合，来为井下安全管理时效性与便捷性的提升注入新鲜血液。由于矿井安全管理有一定的区域性和复杂性特点，保卫队伍不仅要对矿井作业中所产生的大量数据与信息有所掌握，还要按照标准的流程步骤来落实管护任务。所以为了减轻保卫队伍的工作压力与负担，可以将信息化技术引用到常规管理中。这样保卫队便可以根据信息化管理系统实时了解矿井作业现场的动态信息，当发生紧急状况时，系统中的报警装置也能在第一时间向保卫对发送信号，在最大程上降低风险问题所带来的不利影响。但在应用信息化管理系统时，保卫队还要对涉及到的硬件设施与内置软件等进行定期维护，以免给日常工作造成不必要的干扰。

(三)加强保卫队伍监管力度

固化、死板的监管方式已经很难在新时期背景下的矿井安全发展中体现出最佳效果，需要领导层以实事求是的眼光来逐步加强监管力度，以此来提升保卫队伍的功能价值。如在工作流程上，针对不同区域内的保卫队伍可以采用分组监管的方式来实现精细化管理。若在监管期间发现了工作行为不规范的保卫人员，要对其进行正向引导与教育，若负面影响较严重，则要按照所制定的管理机制来进行相应惩处，以此来警示其他保卫人员，提升自身责任意识。如有些保卫人员没有做好充分的安全防护工作，或面对较大工作压力时将负面情绪带入到了工作中，这些都容易影响实际安全管理质量，不利于工作流程的对接与落实。所以在监管过程中，煤矿企业要将以人文本理念全面贯彻到保卫队伍的管理与建设中，未来矿井安全发展提供可靠保障。

(四)提升保卫队伍的专业性

保卫队伍的建设工作需要足够的人力资源作为支持，而注重对内部人员专业性的培养，不仅能提高优秀人才的利用率，还对队伍整体组织结构的巩固与强化有很大帮助，需要煤矿企业制定可实施的队伍建设计划。首先在挑选队内成员时，部门领导除了要对人员的综合素质与实践能力进行全方位考量，还要对其职业道德素养与工作态度等有所了解，从而为专业化保卫队伍的建设提供人才保障。其次，部门领导要合理安排队内人员的工作岗位，根据阶段性的考核与评价结果等来适当调整其工作内容，以此来发挥保卫人员的职能作用，为矿井安全发展贡献一份力量。最后，煤矿企业可以通过定期开设培训活动的方式来提高保卫人员的工作水平，使其在经验积累与深造学习中不断掌握矿井安全管理技巧与要点，以此来建设有深度、有广度的保卫队伍。

三、结语

如今，很多煤矿企业在开展矿井作业活动时，都能对保卫队伍的建设目的与方向进行进一步研究。一方面是为了给矿井作业的顺利推进奠定基础，另一方面则是为了给井下工作人员的整体安全打开防护伞。对于保卫队建设过程中遇到的细节问题和干扰因素，领导层也能对问题产生的原因进行及时分析，并结合矿井作业流程与安全管理原则等，来制定出具有针对性的解决方案，从而为内部人员工作行为的约束创造有利条件，助力矿井活动有序进行。