浅谈企业的物流管理

白天雅

摘要：阐述了企业物流管理的现状和物流成本的构成，探讨了物流成本的有效控制，以降低物流总成本，提高企业和社会的经济效益。

关键词：物流;管理;成本

引言：

企业的竞争力体现在占领市场和保持顾客持续满意的能力上，市场竞争的最终表现是价格，价格竞争的成本是成本。由于多年来第一利润来源和第二利润来源的减少，在降低生产成本和提高劳动生产率方面降低成本的范围非常有限。只有通过物流活动在生产和分销活动中的整合，生产、分销和物流的整合，以及供应链流程的整合管理，企业才能达到控制物流成本的目的，优化所有连接并降低总成本。

1企业的物流现状

在商业中，物流被认为是企业与供应商和客户联系的能力。企业的物流旨在以最低的总成本创造客户价值。生产和采购。通过将这三个领域结合起来，可以全面管理特定地点和地点、供应源和客户之间的材料、半成品和成品运输。企业通过货物（库存）的移动增加物流流程的价值由于宏观经济环境的影响，许多企业并不将物流视为优化生产流程和加强市场运作的关键，而是将物流活动置于次要地位，接受被动生产和分销服务。

1.1许多企业的物流管理接管了分散的物流管理系统，该系统在不同部门分配物流活动，如储存、运输、装卸、采购、包装和配送。规划和建设、能力建设、合理化、物流运作、信息系统建设和物流系统维护不属于物流活动系统规划和统一管理部门。

1.2由于目前的企业会计制度没有单独考虑物流成本，因此很难对物流系统成本的基本数据进行完整有效的统计。

由此可见，企业降低物流成本的关键在于有效捕捉物流成本的现状，构建有效的物流系统组织，优化物流系统的各个环节。

2企业物流成本的构成

从物流活动的角度来看，企业的物流成本可以分为：采购物流、内部物流成本、配送物流、退货物流、废弃物回收物流和隐性成本。

2.1采购的后勤费用

一个健全的采购程序应该平衡价格、质量、，随着准时制生产模式在企业生产系统中的引入，采购流程也成为企业提高市场影响力的有力工具。指供应商在期望的时间和地点可靠地向客户提供所需材料的过程。准时采购体现在生产系统中，即准确地体现在准时采购、准时生产中，尤其是在准时销售中。这就是为什么订单的变化主要体现在两个方面：一方面是订单数量的准确性和不同物料对应的质量保证，另一方面是批次批次的准确性和及时性。港口。及时采购可以降低采购和仓储成本。降低物流成本。

2.2企业内部物流费

企业的生产活动在物理上表现为一个物流过程。它是对采购的原材料进行深入检查后，在企业内部形成的一个系统、定期和有序的物流据统计，制造企业从工厂接收原材料开始，从储存到搬运厂内运输、车间内各种工序的运输、车间的运输和成品的储存占加工总成本的30%。

在企业物流中，我们应该遵循最佳的时空效应，所谓时间效应是指通过库存商品消除商品生产与消费之间的时间矛盾，使生产与消费时间一致;旨在通过运输、配送和其他活动消除空间环境中原材料生产和消费之间的矛盾，以实现生产和消费之间的空间一致性。由于每个连接的相关性，企业必须充分配置和連接生产过程中每个过程的物流路线。同时，从上道工序到下道工序的转运必须短而直，尽量避开环形交叉口和环形交叉口。这是必须考虑的。

2.3销售逻辑费

正确选择和使用分销渠道以及有意义的分销物流组织可以使企业快速向用户转移产品，以扩大产品的销售，加快资金流动，降低流通成本。企业必须做好产品和成品的包装、储存、交付和运输、装卸和搬运工作。

企业销售逻辑中最重要的成本之一是运输成本。不同的运输方式适用于不同的运输情况。选择有意义的运输方式不仅可以提高运输效率和降低运输成本，而且可以有效地影响整个物流系统的合理化。在选择运输方式时要考虑这些因素。这些条件不是独立的，而是紧密联系在一起并相互决定的。前三项是由货物的性质和位置决定的，因此它们不是可变的。企业在选择运输方式方面的优势。目前，企业越来越要求减少时间和运输成本，但是运输时间和成本是矛盾的，因此，在选择运输方式时，我们还应该考虑运输服务的质量以及这项服务对整个企业物流成本的影响。

2.4退货物流费和废物回收物流成本

退货和废物回收是逆向物流的一部分。他们的目的是减少金钱的损失。回收单个产品的成本（如运输和包装）很高，因此决定了集中处理。

企业应加强产品质量管理，减少因质量问题而退货的可能性，加强对客户订单和发货的管理，减少因错误交货而导致的退货问题。

2.5隐藏成本

隐性成本是指库存增加、物流不畅、库存轮次所承担的机会成本、市场反应缓慢的损失以及货物损失和损坏的成本所导致的资本利息成本，这些都是由于管理不善造成的。库存管理不善会导致库存不足或过剩。库存盘点不足可能会导致交付错误、销售损失、客户不满、生产瓶颈等问题，库存的控制和管理基于两点：第一，在用户层面，在正确的地点和时间有足够的合适货物;二是订购成本和仓储成本。企业有足够的库存控制，在合理的库存成本范围内实现满意的客户服务。同时，您加强了对所有连接的管理，减少货物丢失和损坏的可能性。将隐藏成本控制在合理范围内。

3物流成本核算

销售解决方案中物流成本的比例是衡量微观物流成本水平的基本指标。不同行业的销售解决方案中物流成本的份额存在差距，一般来说，加工行业的销售解决方案中物流成本的份额高于非加工行业。运输成本的份额是所有物流成本中的一个，其次是存储成本。为了准确反映运营物流成本在销售中的份额，并使该指数在不同企业之间具有可比性，首先要明确企业物流成本的核算范围，制定统一的计算标准。

结语：

物流成本管理是物流管理的重要组成部分。提高物流服务水平是企业物流管理最基本的主题，随着企业不断追求通过提高物流服务水平来提高市场竞争力，企业致力于加大对物流系统的投入，然而，物流成本的增加低于经济效益，降低了物流成本的比重，这已成为提高经济效益的源泉。

参考文献：

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