精细化成本管理对建筑企业产生的经济效益

梁叶青

（中交三航局第三工程有限公司，江苏 南京 210000）

一、引言

近年来，建筑行业发展迅速，行业竞争日益加剧，建筑企业为实现经济效益最大化，实现稳步发展，应在工程项目中追求精细化成本控制，确保建筑企业能够在行业竞争中处于领先地位。受多种因素影响，建筑企业经济效益的提升受到限制。从成本管理角度来看，建筑企业在发展中应转变粗放式成本管理模式，迎合时代发展形势，在建设建筑工程项目时兼顾成本与质量。

二、建筑企业成本管理与经济效益间的关系

建筑企业的经济效益受到诸多因素影响，为减少内外不稳定因素干扰，提升建筑企业经济效益，应强化成本管理工作，追求精细化控制。精细化成本管理工作能够切实降低工程支出，应在保障建设质量、满足工程标准的基础上，从多个方面加以控制，合理引入先进技术手段，以促进建筑企业可持续发展。精细化成本管理的核心目标在于运用最小的成本支出争取最大的经济收益，这就要求建筑企业在日常管理工作中避免成本浪费，消除无效劳动［1］。

建筑企业的精细化成本管理可通过降低成本支出，提升经济效益。为更好地开展精细化成本管理工作，建筑企业要在日常项目建设中搭建完整可行的成本管理体系，深入研究市场环境及发展规律，强化过程控制，提高管理工作执行力，以达到高质量成本控制效果。为提升自身经济效益，建筑企业须在确保项目建设效果的前提下，运用有限成本创造最大价值。精细化成本管理工作的落实可有效提升项目组织效益，可保证工程项目中各部门均能较好发挥管理职能，基于项目组织机构提升经济效益。为提高精细化成本管理质量，建筑企业项目组织机构应统一管理目标，强化不同成本管理要素间的联系，并使不同要素相互制约。除此之外，应在精细化成本管理期间，保持项目组织机构的弹性及流动性，以提升建筑企业内部信息传递效率，采用全过程造价成本控制方式，对建筑项目各环节加以控制，同时对各建设阶段的成本控制要点进行整合，并将其编制成精细化成本管理手册，从而为建筑企业各工程项目的成本控制工作提供指导。在实际成本管理工作中，可对建筑工程项目成本管理目标进行分解，并结合项目实际建设情况对机械使用费、材料费、人工费等费用加以控制，同时根据成本目标划分数量制定管理计划，使建筑企业工程项目精细化成本管理工作更加规范。

三、基于建筑企业经济效益的精细化成本管理策略

中国交建为特大型施工企业，多次荣获“全国先进建筑企业”“全国工程质量管理先进企业”等称号，在长期发展中逐步拓展建设施工领域。同时，为实现稳定发展，提升行业竞争力，中国交建已经意识到精细化成本管理对提高经济效益的重要作用，近年来强效推进精细化成本管理工作，并从四个方面作出努力。

（一）增强成本控制意识

精细化成本管理工作应渗透到建筑企业项目建设的各个方面，为确保精细化成本管理高效落实，必须增强建筑企业成本控制意识。一是建筑企业内所有员工均须参与到精细化管理工作中，做好成本管理措施普及工作，使建筑企业工程项目相关人员可独立完成成本管理目标分解工作，形成成本管理意识，并根据具体工程项目内容对材料、设备、人工进行优化调整，使精细化成本管理更符合建筑企业各工程项目的要求。建筑企业在长期发展中需完成不同的工程项目，因此为强化精细化管理工作，必须以各工程项目投资报价为依据，整理中标工程量清单，深入调查工程所在地市场价格，以确保所制定的精细化成本管理方案符合实际情况，在此基础上分解成本管理目标，对分项工程工序展开针对性成本控制。二是对建筑工程项目中涉及的机械、人工、材料费用进行深入分析，并按照成本可操控性进行主次排序，明确成本管理工作优先级，使成本管理体系更加完善。三是进一步调整精细化成本管理的目标、责任、方法，尤其是精细化成本管理方法，应随着管理理念的进步及时更新，以增强成本管理工作有效性［2］。四是在建筑工程项目正式开始前组织成本管理培训，强调成本控制重点，明确管理权责，以增强项目组所有成员的成本管理意识。建筑企业工程项目竣工验收后，应及时总结成本管理经验，并反思管理不足，对建筑工程项目中所暴露出的问题加以调整，以全面落实精细化成本管理工作，通过降低成本支出提高经济收益。

（二）严格控制建设材料

第一，降低采购成本。建筑企业工程项目开展期间会应用不同规格的材料，在精细化成本管理工作中，应加强对材料管理工作的重视，对材料采购流程进行优化，在保证建筑工程材料质量的基础上，控制材料采购成本。材料采购期间易出现以次充好、价格虚高等情况，为杜绝该类现象，应结合建筑企业现有管理方式，进一步细化材料采购管理工作。例如，针对材料费用建立详细的管理流程，采用动态化、全过程管理办法，对建筑工程项目材料展开精细控制，制定建筑材料市场价格数据库，结合市场规律对各地建材价格进行预测，以避免价格虚高问题。材料交付时，不仅需核对材料规格、数量，更需组织质检工作，防止材料供应商以次充好，从而造成额外成本损失。必须严格控制材料采购过程，不可笼统管理，要将精细化成本管理工作落到实处，以实现对采购成本的强有力控制。

第二，降低材料损耗。为实现建筑企业精细化成本控制目标，应在材料管理期间降低材料损耗，强化施工现场经费管控。例如，在建筑工程建设期间，不定期核查材料储备，对材料进行质量抽检，防止工程建设期间出现以次充好的情况，同时注意核验材料库存数量，避免出现材料过量堆积的情况，强化库存控制，结合工程建设进度对材料库存进行调整。除此之外，材料质量检查应持续进行，除材料进场前的全面质检外，应在工程建设期间定期组织材料质量抽检工作，同时严格控制材料存储环境，避免材料因存储不当而无法使用，从而造成额外成本支出。除此之外，建筑企业可依托材料价格数据库绘制工程项目材料单价控制表，明确建筑工程各分项预算，分解成本控制责任，以实现对建筑材料的精细化成本管理。

（三）推广应用新型工艺

建筑企业精细化成本管理不应局限在材料费用控制等方面，更需以前瞻性眼光看待企业发展，合理引进新工艺，从材料、技术两方面加以创新，以提高工程建设效率，缩减工期，降低工程成本，提升经济效益。近年来，随着信息技术的发展进步，愈来愈多新材料、新技术被应用到建筑领域，如装配式建筑理念、SGB碗扣式新型脚手架及新型模板等。其中，装配式建筑理念可极大地提升建设效率，避免长工期造成的大额成本；SGB碗扣式新型脚手架及新型模板可实现清水砼施工，且不会干扰其他建设工序，无须二次抹灰，能缩减材料成本及人工成本，同时可减少脚手架使用量，降低器械用具成本，从而实现成本控制，提升建筑企业经济效益。

（四）完善工程预算管理

建筑企业所接触的工程项目较多，且工程项目之间存在差异，为更好地将精细化成本管理思想融入工程项目中，必须结合工程项目实际情况做好预算管理，以预算管理办法为切入点，加强成本控制。预算管理质量直接决定建筑企业对资金的管控力度，可在强有力的资金管控下，避免无效支出，对企业各项成本加以控制，以防止经济效益降低的情况出现，保障建筑企业整体经济效益［3］。因此，建筑企业在精细化成本管理工作中，需结合自身情况强化预算体系，严格审核资金收支，监督项目运营费用，对超支费用加以核查，了解超支原因，为后续预算管理工作的调整奠定基础。建筑企业预算管理工作的强效落实是为了规避无效开支，继而促进经济效益增长。

四、结语

建筑企业应将精细化成本管理思想渗透到工程项目的方方面面，明确精细化成本管理与经济效益之间的关系，不断增强成本控制意识，结合建筑企业及工程项目实际情况做好材料控制工作，降低材料采购成本及工程损耗，从建设材料角度实现经济效益增长。同时，积极引入新工艺，优化施工建设流程，以缩减成本。此外，还需做好工程预算管理工作，进一步强化成本控制效果。