电力企业干部选拔管理探讨

李红霞

（国网湖北省电力有限公司浠水县供电公司，黄冈 438200）

众所周知，电力是人们生产生活中不可或缺的重要能源，电力企业在促进社会发展和人民生活质量提升上做出了不可替代的重要贡献。电力企业在发展与壮大的过程中，人才管理始终是电力企业经营管理中的核心环节，也是促进企业发展的决定性因素，尤其是干部，是人才管理中的核心和重心。干部是火车头，是引领企业发展与前进的重要力量，一旦在干部选拔管理上把关不严，就会造成后续人力资源供给质量不高的后果，不利于企业的健康发展。所以，要采取科学有效的方式，做好电力企业干部的合理选拔，同时储备好人才，这对于促进电力企业的可持续发展具有十分重要的意义。

一、电力企业人力资源管理中干部选拔管理的重要性

显而易见，在当前行业竞争如此激烈的前提下，企业要想得到更广阔的发展空间，必须依靠高质量的人才来实现。所以，做好干部的选拔与管理是引领企业更好、更快发展的决定性因素。众所周知，电力企业涉及众多的细分领域，而且部门众多，相应的涉及生产、技术、经营、管理的岗位也极多，干部的流动、选拔与管理都是电力企业人力资源管理中的常态。因此，做好干部选拔，以高素质的干部队伍带动企业管理质量的上升，能够充分利用企业内部的管理资源，使其拥有更广阔的职位选择空间。

首先，电力企业干部的合理选拔，能够为更多高素质人才提供发展机会，而高素质人才会加速企业的创新发展，人才与企业有一定程度的互动与交流，而且企业也会通过不同途径以多种形式对选拔管理的信息进行传播，对企业的管理文化、经营理念、福利待遇等起到良好的宣传作用，让更多高素质的人才了解企业、认识企业。其次，合理选拔管理干部，一方面可以做好企业管理人才的储备，以预防管理人才空缺时对企业生产经营造成负面影响；另一方面能够很好地调动企业氛围，促进技术、管理等方面的加快创新。最后，通过选拔管理人才，可以更好地形成企业内部的交流、学习，迸发出更多思想的火花，从而促进企业技术、管理等方面的提升与创新，使企业发展进入良性循环。

二、电力企业干部选拔管理中存在的不足

人力资源管理是一项系统性的工程，牵涉人事管理制度的制定与完善、人力资源日常管理、人员考核管理及招聘管理等。这其中，人才招聘选拔是尤为关键的环节，直接关系企业长远发展的质量。尽管经过多年的发展，电力企业的人力资源管理制度和方法已经有了较大的进步，但在干部选拔与管理方面还存在着一定的问题，从一定程度上制约了人力资源管理的有效性。当前，干部选拔管理中存在的主要问题主要表现在以下两个方面。

一是干部选拔的形式十分有限。当前，社会的整体环境发生了巨大的变化，企业也面临着越来越激烈的竞争，很显然这就需要在内部管理上着手，而管理必须依靠高水平的领头人，所以干部的作用是巨大的。目前，电力企业在管理干部的选拔上仍然沿用传统的模式，多以资历为选拔的第一考量指标，而且人才的选拔渠道小，只局限于本企业和本土本地，没有将范围扩大化，也没能利用好互联网与信息技术的优势，无法吸引更多海外的优秀管理人才。因此，目前电力企业在干部管理队伍的结构上始终比较单一，没有多元化的管理力量加入企业，带动企业的创新与发展。

二是在管理干部的选拔及引入上缺乏科学的规划。电力企业作为大型的能源企业，内部结构较为复杂，干部带头人的职责也十分繁重。所以，干部的选拔、引进、培养必须要有周密的计划，要有步骤、有规划地进行，这样才能确保各个环节、各个部门的高效运作。很显然，当前电力企业在干部的选拔与培养上还具有一定的随意性，这就导致干部的带头作用与管理作用无法很好地发挥出来。其中，最影响干部选拔的问题是选拔形式化、考核随意化，以及过于看重学历与技能证书，忽略了对实践能力、职业素养、心理素质等综合能力的深入了解，忽视了人才的综合能力。

三、电力企业人力资源管理中干部选拔管理的有效策略

对于电力企业来说，在当前环境下，需要优化管理干部的选拔，通过有效措施，提升干部选拔的合理性与科学性。

（一）建立科学完善的干部选拔方案

首先，要充分结合电力企业的经营管理情况，以电力企业未来发展的方向与目标为出发点，做好干部的招聘、选拔方案与计划。人力资源管理部门要充分发挥积极主动性，积极联合各部门、各管理岗位，针对当前的干部资源配置情况与数量展开调查，形成全面了解，确定目前发展及未来发展中的干部储备数量和质量是否符合要求。其次，要与各需求部门达成共识，详细了解人才需求部门的具体要求，如学历、专业、管理能力等各方面的具体要求，并制订相应的招聘条件和招聘计划。最后，要明确人才招聘的标准，如学历要求、年龄要求等，并从人才的开发、使用、结构优化三方面进行战略调整，科学有序地做好人才的招聘选拔工作。

（二）积极拓宽干部选拔渠道

信息技术加速了行业的变革与信息的流通，电力企业在干部的选拔与管理渠道与方式上也要与时俱进。首先，要全面利用新媒体平台，充分发挥其优势，将招聘信息的范围扩大化，尤其是一些顶级的技能型、管理型人才的引进，要想方设法地拓宽招聘信息传播渠道，积极吸纳归国人才。其次，对于专业化、高水准的领军人才，要尽可能优化招聘流程，通过现场面试、现场签约的方式提高招聘效率，或以特聘顾问的弹性方式招聘高端人才。

（三）建立科学合理的选拔体系

提高干部选拔质量和效率的前提是建立科学合理的选拔体系，通过采取定量和定性相结合的方式，对选拔干部的专业技能水平、思想道德品质、心理承受能力、团队协作精神、沟通交流能力、资质资格证书等各个方面进行全面和综合的考核与评价。经过严格的简历审查、技能考核后再组织下一轮的面试，在面试过程中，可使用先进的手段进行人格与智力的测验，如通过《明尼苏达多项人格测验》等，对选拔干部进行客观考核。此外，还要结合不同的管理岗位，从专业技能、实践水平等各个角度进行统一的评价和管理，以规范的考核制度、选留制度等对干部进行全面评价，实现科学化管理。

结 语

综上所述，在快速发展的社会形势下，做好干部的选拔与管理是促进企业进一步发展的重要前提。电力企业要想取得更高质量的发展，就必须要有高素质的管理队伍作为支撑。通过深入分析当前干部选拔与管理中存在的不足与问题，结合当前企业发展实际，科学地制定干部的招聘、引进及相关的考评体系，推动企业人力资源管理水平再上新台阶，进一步提高企业综合实力与核心竞争力，更好地促进企业进步与发展。