浅析建筑工程造价预算控制要点及措施

方鑫

贵州黔惠通工程造价事务有限公司 贵州贵阳 550081

建筑工程建设过程中通常会涉及较多建设内容，在编制建筑工程造价预算时，影响因素较多，易加大成本投入，使预算编制形同虚设。对此，建筑企业在工程造价预算各项编制和管理内容方面要严格把关，掌握建筑工程造价预算技巧，切实增强建筑企业经济效益。

1 预算控制要点

我国大多数建筑工程项目中，预算超标已经成为一个比较普遍的问题，不过大多数都是稍微超标，并不会对建筑企业和建筑施工产生影响，但是有时候会出现超出预算比较多的情况，这让建筑企业的利润率大大降低，严重的时候甚至会让整个公司的造价预算体系崩溃，进而影响工程建造。在进行造价预算之前，很多员工对于项目缺乏整体的了解，再加上他们并没有多少一线的经验，使得施工过程中的一些细节和难点并不能在造价预算方案中体现出来，进而整个前期的造价预算控制方案出现很大的缺漏，根本不具有可施行的要素。此外，很多建筑单位在进行施工的过程中为了赶工期，会采取很多超出预算的施工行为，这大大地影响了工程造价预算的控制，并且也破坏了造价预算体系[1]。

2 建筑工程造价预算管理的主要问题

2.1 造价预算编制缺乏科学性

造价预算管理是一项专业性极强的工作，需要各专业领域根据自己的专业做出有效、科学、准确的判断，在汇总、协调之后整理一份造价预算编制报告。这份造价预算编制报告决定着一个建筑工程项目每一个周期、每一个环节的工作指导方向，因此，在制作这份报告时，需要土木工程、水、电、精装、配套等各个专业一同研究编制，缺一不可。如今，很多企业的造价预算编制并不合理，没有严格审图，更没有施工工艺的明确指向，在很多未知的前提下，企业为了追求利润与效益，快速编制一份造价预算报告，往往草草了事。这样的预算报告根本不具备指导性，也分析不出建筑工程施工在各环节中可能出现的状况。

2.2 管理人员造价动态管控意识有待提高

在建筑工程造价预算管理过程中，管理人员造价动态管控意识薄弱，主要体现在施工单位过于关注工程进度与经济效益，忽视了动态管理对建设整个工程项目造价预算管理体系的重要作用，从而未能真正落实工程造价预算动态管理目标。如结合桩基础工程预制钢筋混凝土桩项目造价管理情况，相关企业未能有效依据现代建筑工程造价管控标准，大部分仍是沿用传统的成本控制方法进行管理，缺乏对动态管控的正确认识，造成施工前仍然存在未对工程项目进行整体造价预算规划的现象，造成工程造价管理控制成效不佳。

2.3 缺乏管理方法

工程的管理一直是一个比较困难的问题，尤其针对大型工程的管理更是一个难度极大的问题。工程在建设的过程中，工期比较长并且整个建筑范围也比较大，而且在不同的建筑位置需要用到不同的材料以及建筑工艺，这些都会使得工程的管理难度增加。要进行工程造价预算控制，就需要对施工现场所需要的材料以及工程建造所使用的工艺有深刻的了解，只有这样相关人员才可以进行监督，及时发现问题，避免返工而浪费人力物力[2]。

3 造价预算管理控制要点

3.1 收集完备的工程资料

任何一项工作都需要完善的准备工作作为前提，造价预算管理工作更是如此。一个合格的造价预算管理团队在进行建筑工程项目造价预算编制前首先就要确定整个项目的资料是否完备，如包括整个地块的地质地貌、勘探作业、各专业领域相关资料的收集、图纸是否已具备编制条件、施工过程当中的气候变化是否影响施工进程、原材料及设备市场的动态变化等。只有将所有的资料收集完备，才能更好地编制建筑工程项目的造价预算。

3.2 提升工程造价人员的综合素质

工程造价预算管理作为一项集专业性、实践性、政策性于一体的行业细分工作，对工程造价管理人员要求较高。工程造价人员既要具备造价专业相关基础知识，还应掌握材料、设备采购及市场行情分析等方面知识，了解国家工程造价相关法律法规及政策条文，面临问题时能从多方面综合考虑，降低企业成本，提高企业实际利润。造价管理作为一项艰苦细致的工作，管理人员需要投入大量精力和耐心，才能完成可行性报告及初步设计等一系列任务，因此，工程造价管理人员要具备良好职业素养和职业道德，在工作中保持实事求是、严谨的工作态度。

3.3 建立健全造价预算动态管控体系

建筑工程造价预算动态管控工作的顺利开展，与完善的管控体系支持有着密不可分的联系。通过加强建筑工程造价预算动态管控，优化动态管控体系建设，对科学保障整个工程各个环节之间的预算管理以及造价成本控制具有积极作用。按建筑工程造价预算管理的实际要求与标准，动态管控体系包括人工、材料、市场、技术保障、施工监督等方面。如建筑工程施工企业需重视引进高素质人才，加大对造价预算动态管理的宣传，为确保顺利开展造价动态管控提供人才支持保障。此外，将工程成本控制在合理范围内，明确造价预算动态管理体系的主要内容，如明确从工程项目立项到结算各个阶段的造价预算动态管控风险与关键点控制、相关部门管控职责与岗位设置等[3]。

4 结语

建筑工程项目管理难度随着市场的发展变得越来越高。施工企业需要不断提升自我的管理水平，从而保质保量地完成建筑工程施工。提高建筑工程施工管理水平最好的办法就是有效提升项目造价预算控制水平。只有有效控制项目造价预算，才能让建筑施工管理水平再上一个新的台阶。虽然，现今很多的施工企业存在造价预算编制不合理、缺乏科学性、审批不严格、人才队伍搭建不完善等现象，但只要施工企业重视造价预算管理工作，建立健全管理机制，搭建完备的人才队伍，制定严格的变更审批流程，造价预算管理就能够使建筑工程施工更加规范化、科学化，从而让建筑工程施工管理水平达到新高度。