浅谈加强企业内部防范财务风险的 控制措施

和科

（广州德百顺蓝钻科技有限公司，广东 广州 510630）

伴随着我国经济的飞速发展，我国的城市化进程逐渐加快，各个产业逐渐兴起，各个行业之间的竞争也越来激烈，一个企业想要谋求未来的更好发展，以获取更大的经济效益，不仅需要时刻关注市场经济的发展动态，制定合理的经营战略，更重要的一方面是完善企业内部的管理体制，加强企业的核心竞争力。尤其是加强企业内部防范财务风险的控制，企业财务管理的内部控制关系到企业内部的资金安全和企业的持续健康发展，企业加强企业内部防范财务风险的控制不仅能防止企业内部的以权谋私等现象，更能保持企业的稳步发展[1]。而目前大多数企业在财务管理的内部控制方面都面临着很多问题，企业只有找出财务管理的内部控制中出现的问题，并针对企业的具体情况制定有效的应对措施，才能让企业财务管理的内部控制发挥它的重要作用，即发挥防范风险的作用。本文主要探讨企业财务管理的内部控制方法，以求为同行提供一个参考依据。

一、加强企业内部防范财务风险的控制重要意义

（一）有利于完善企业的内部管理体制

企业内部管理体制和资产的安全是指支撑企业健康发展的两大顶梁支柱，两者关系到企业未来的发展，对此企业必须引起重视。企业加强企业内部防范财务风险的控制有利于完善企业内部管理体制。一个企业内部的管理体制是全方位的、多层次的，对此企业应该综合考虑企业内部的实际情况，完善企业的内部管理体制，切勿操之过急，导致不良情况的发生，对企业的利益造成损害，影响企业未来的健康发展。企业在进行财务管理内部控制，防范企业财务风险时，要核对好企业支出的各个账单，包括对货币资金、固定资产以及存货的清查等。认真检查是否出现纰漏，避免出现作弊和以权谋私的情况[2]，为完善企业内部管理体制打下良好的基础。

（二）有利于实现企业经济效益的增长

近年来，各行各业都得到蓬勃发展，各行业之间的竞争越来越激烈，一个企业要想在本行业中求得生存，谋求长远发展和谋求更大的经济效益，必须要洞悉市场经济的发展动向，制定出符合本企业发展的经济战略，加强企业自身的核心竞争力。企业财务管理内部控制，有利于防范财务风险，对于实现企业经济效益的增长有着重要意义，对此企业做好企业内部的财务管控工作十分重要，企业的财务管控工作的开展主要从以下几个方面着手：第一，把具体的财务管理内部控制的任务落实到具体的负责人的身上；第二，加强内部的监督；第三，财务人员要认真计算核对企业支出的账单，检查是否有出现问题，若资金出现问题，立即处理[3]。

（三）为企业的持续长远发展提供保障

企业要想谋求企业的长远发展，首先需要洞察市场经济的动态，时刻关注市场经济的走向，制定出符合企业自身发展的经营战略，完善企业的内部管理体制，并且加强企业自身的核心竞争力，才能保证企业的持续健康发展。而在完善企业的内部管理体制过程中，做好企业的财务管理内部控制十分关键，企业的财务管理内部控制，有利于防范企业财务风险，有利于完善企业内部的管理体制和实现企业经济效益的快速增长，进而促进企业持续健康发展[4]。对此企业要重视对企业财务管理的内部控制，增强防范企业财务风险的意识，为企业的持续健康发展打下良好的基础。

二、企业财务管理内部控制面临的现状

（一）企业对财务管理的内部控制重视度不够

企业对企业财务管理的内部控制重视度不够是企业财务管理内部控制面临的重大问题。目前大多数企业都没有真正意识到财务内部控制的在企业发展中的重要性，对企业财务管理的内部控制重视度不够，财务内部的管理体系还不健全，导致了一系列问题的发生。由于企业的财务内部管理体系不健全导致了财务人员工作的疏忽，造成企业内部的财务出现问题，给企业内部资金安全带来了很大的威胁；另外由于企业领导层决策的不得当，造成了企业内部出现很多问题，影响了企业的持续健康发展。

（二）企业内部监督机制的缺乏

企业内部监督机制的缺乏是企业财务管理内部控制面临的又一重大问题。企业内部的监督机制与企业财务管理内部控制两者联系非常密切，在企业的内部管理中，需要对企业内部的财务管理工作进行管控。健全企业内部的监督机制，领导与领导之间互相监督、领导与员工之间互相监督、员工与员工之间互相监督，避免出现不良现象。另外具体的审查人员要找出企业内部管理中所存在的问题，做好防范风险的措施，促进企业健康长远发展。企业内部的监督机制关系到企业财务管理内部控制是否起到应有的作用，对此必须要引起重视。

三、加强企业内部防范财务风险的控制的措施

（一）进行风险的识别和评估，并对造成的损失进行处理

风险识别就是对企业在进行生产的过程中可能会遇到的问题或生产的过程中存在的缺陷进行分析和预测。重点对生产、价格、流通、消费、分配、利率、贷款、税收等环节进行风险识别。风险评估是指对已经进行的风险识别进行一定的评估，分析某项风险发生的概率大小和对企业造成的损失大小，以及给股东、债权人带来的后果。企业的财务指标主要包括：现金比率、流动比率、速动比率、获得的利息、所产生的负债率、安全边际率等，企业可以利用这些指标进行财务风险防控。另外针对已经造成的损失，要迅速进行处理，在最短的时间内处理好风险，减小风险对企业造成的损失。主要措施包括：对于较小的损失，可将损失直接算在成本内；对较大风险造成的损失，可在风险发生之前建立意外的损失准备金，避免造成更大的危害。

（二）健全企业财务管理的内部控制体系

建立健全公司的组织架构，包括股东大会、董事会、监理会、经理管理层等，对公司的各项职权进行分离，主要包括所有权与经营权的分离、监督权与管理权的分离，达到权力之间的相互制衡。同时需要设立专门的管理部门、监督部门、财务部门，各部门之间分工合作，保证各项工作的顺利进行[5]。企业要结合市场经济的发展要求，并根据相关法律法规对企业的财务管理的内部控制制度进行完善，使得企业财务管理的内部控制体系得到进一步健全，提高企业的管理水平和企业防范风险的能力，保证企业的持续健康发展。另外企业要将监控技术、计算机技术应用到企业的管理中，建立一套完整的管理系统，对会计的资料、入账程序进行保管和控制，并且相关会计人员要按照《会计基础工作规范》进行工作，并且企业要安排相应的监督人员对会计人员进行管理和监督，检查会计人员做的财务报表、账簿、合同资料是否正确合规。严格按照《会计档案管理办法》的要求进行会计档案管理，另外在管理上投放相应的流动资金，提高企业应对风险的能力。

（三）完善企业内部的监督机制

企业的内部监督机制对于企业内部的管理十分重要，对此企业要完善企业内部的监督机制，加强内部的监督，为企业的持续健康发展打下良好的基础。具体的措施如下：首先企业要整合企业内部的审计资源，将优秀的管理人员安排到重要的岗位上，落实好企业内部的监督，避免出现重大工程项目的资金漏洞；其次企业的内部监督和外部监督要相结合。利用企业的外部监督来带动和提升企业的内部监督，落实好企业的内部监督，提高企业内部监督的效率；再则企业要充分利用和结合国家的财政绩效考核机制，制定出一套考核评估体系，用评估考核机制对员工进行严格考核，保证财务工作顺利开展；最后要健全企业内部控制的审计机制，推动企业内部控制机制的建设。

（四）加大对财务管理的内部控制力度

财务风险控制与企业风险控制它们是相辅相成的关系，它们之间相互联系、密不可分。财务风险控制是企业风险控制的重要组成部分，也是企业风险控制工作中最为重要的工作，对财务风险进行控制，能保证企业内部的资金安全，保证企业的健康发展。企业想要降低企业的风险首先就需要对企业的财务风险进行防控。而加强企业内部防范财务风险的控制不仅需要健全企业财务管理的内部控制体系和加强企业内部的监督，同时还需要加大对财务管理的内部控制力度，对企业财务管理的人力资源、分配上、成本支出上等各个方面进行控制，以此来降低财务风险，进而降低企业发展的风险。另外企业还要加大对财务汇报的管理，企业的子公司要定期向总部企业汇报其相关的财务信息，包括资金的结算情况、各种会计报表等等。对各种事件的处理情况进行追踪，对出现问题的部分进行及时处理，并追究相关负责人员的责任，加强企业财务的内部控制，以提高财务风险的应对能力。

四、结束语

综上所述，企业财务管理的内部控制是企业管理工作的重要组成部分，它在企业内部管理中占据核心地位，它关系到企业内部的资金安全和企业的健康长远发展。财务管理内部控制在完善企业的内部管理体制、实现企业经济效益的增长、保障企业的持续长远发展等方面都发挥着重要作用，可见加强企业内部防范财务风险的控制是非常关键的和非常有必要的。由于企业对财务管理的内部控制重视度不够以及企业内部监督机制的缺乏等问题的出现，给企业内部的资金安全和企业的健康长远发展造成了很大威胁，对此企业要想加强企业内部防范财务风险的控制必须要根据企业的具体实际情况来进行管控，制定有效的措施，包括进行风险的识别和评估，并对造成的损失进行处理、健全企业财务管理的内部控制体系、完善企业内部的监督机制、加大对企业财务管理的内部控制力度等方面的措施，为企业资金安全提供保障，保证企业内部的资金安全，促进企业的持续健康发展。