基于财务管理提高建筑企业 核心竞争力应用探讨

贾战战

（成都青羊马厂坝轨道城市发展有限公司，四川 成都 610000）

在建筑企业发展过程中具备生产周期长、人员流动性大、地区市场差异性大以及投入高等特点，如果没有做好财务管理工作，还有可能导致一系列财务风险的发生，对于建筑企业的生存发展产生比较大的阻碍。因此我国建筑企业还要加强对财务管理工作的重视力度，借助于财务管理工作实现企业资金的最优化配置，并获得良好的财务风险防范效果，只有这样才能够促进建筑企业自身的市场核心竞争力得以提升，满足建筑企业的健康与持续发展需求。

一、企业核心竞争力概述

核心竞争力主要指的是企业能够为客户们带来特殊利益的技术与技能，近年来随着我国经济市场的不断发展，各行各业的利润也呈现出平均化的趋势，导致企业所面临的市场竞争更加激励。企业要想获得持续的发展，还需要提升自身的核心竞争力，这样才能够在激励的经济市场中占据竞争优势。一般情况下企业核心竞争力包含有管理核心竞争力以及技术核心竞争力两个方面的内容，其中财务管理是管理核心竞争力的重要组成，也就要求企业能够在结合自身经营特点以及发展需求基础上，采取针对性的财务管理模式，促进自身的核心竞争力得到进一步提高。

较之于其他行业而言，建筑企业属于劳动密集型的企业，我国的建筑企业在设备与技术上的竞争力相对比较平均，也就要求建筑企业能够将管理核心竞争力的提升作为重要的战略发展方向。因为建筑企业自身具备投资大、风险高以及施工周期长的经营特点，只有做好了财务管理工作，才能够实现建筑企业施工成本的有效控制，促进建筑企业自身管理核心竞争力得以提升。

二、财务管理对于建筑企业核心竞争力提升的价值

针对建筑企业生产环节中资金投入量大以及施工涉及内容多的特点，要求建筑企业能够应用财务管理模式进行成本的有效控制，实现企业资金的集约化管理，帮助建筑企业获得良好的经济效益，促进建筑企业的核心竞争能力进一步提高。因此说财务管理在建筑企业的管理工作中有着非常重要的意义，具体体现在以下几个方面。

第一，通过良好的财务管理工作，能够帮助建筑企业更好的应对市场上的各种冲击。此外在企业的资金筹措以及运用过程中，通过财务管理手段还能够实现资金的最大化利用，并能够有效避免财务经营风险的发生，保障建筑企业各项决策的有序开展。因此说健全科学的财务管理体系，也是提升建筑企业市场核心竞争力的重要途径。

第二，建筑企业只有不断提高自身的财务管理水平，并健全现代化的财务管理制度，才能够促进自身的内部管理水平进一步提升。在财务管理制度中，能够对企业的管理群则进行明确，还能够通过分级授权的方式进行企业管理决策的制定，这样也能够实现建筑企业管理活动的规范化与科学性，将其企业经营风险的发生，对于建筑企业自身市场竞争能力的提高也有着非常重要的意义。

第三，通过科学有效的财务管理模式，能够促进建筑企业的经济效益进一步提升。因此我国建筑企业还要加强对财务管理工作的重视力度，最大限度地进行施工成本的有效控制，为企业的健康与可持续发展提供良好的资金基础。此外通过财务管理的加强，也能够促使建筑企业的管理朝着正规化以及标准化的方向进行发展，让建筑企业自身的竞争力得到进一步的提高。

三、基于财务管理的建筑企业核心竞争力提升路径

（一）完善建筑企业的财务管理制度

要想促进建筑企业的核心竞争力得以提升，也就需要建筑企业能够构建良好的财务管理制度，为财务管理工作提供良好的制度保障。因此建筑企业还需要在结合企业实际发展状况以及市场需求，构建现代化的财务管理制度，借此实现企业内资源配置的全面优化。此外建筑企业还需要对自身的企业法人治理结构进行优化，保障企业股份制的改革与规范化。通过对建筑企业内部分配机制进行改革的方式，构建与企业发展相适应的分配与管理机制，也能够对现有的内部约束与激励机制起到良好的健全效果，对于企业内员工的各种行为起到规范化管理效果，促进企业活力得以增加，为企业的可持续发展提供良好的基础。

（二）进行财务管理思想的创新

较之于一些国外的发达国家，我国建筑企业还存在有财务管理思想过于滞后的问题。要想满足时代的发展趋势，还需要建筑企业能够积极转变传统的财务管理思想，在吸取发达国家的先进财务管理思想基础上，对现有的财务管理模式进行创新与优化，也就需要我国建筑企业能够做好以下几个方面的内容。

1．加强对资金流的控制力度

因此现金能够实现建筑企业价值与财产的有效衡量，资金流情况也会直接影响到建筑企业的投资行为以及资金筹集行为。因此建筑企业还需要加强对资金流的管理与控制力度，针对子公司现金的收入与支出进行严格管理，这样才能够实现对项目经济运行情况的及时与有效监控，帮助建筑企业实现资金的集中管理，促进建筑企业的财务管理水平进一步提升。

2．树立最大利润的管理思想

对于建筑企业而言，其开展财务管理的目的在于实现经济效益的最大化，并且进行财务风险的有效控制。因此建筑企业还需要树立起最大利润的管理思想，在结合了自身生产经营需求基础上，构建符合公司自身发展的绩效考核机制，并且需要做好对公司绩效的定期考核工作。只有这样才能够保障财务管理工作的开展效果，对于企业员工主动性与积极性的提升也有着重要意义。

3．保障财务管理的主导性

建筑企业还要加强对财务管理工作的重视力度，充分发挥出财务管理的计划与决策职能。因此建筑企业还要积极进行财务管理思想的创新，实现财务会计朝着管理会计的转型。这样能够帮助建筑企业领导层对企业的资金流动情况以及项目开展情况进行明确，对于建筑企业投资以及经济决策合理性也能够起到良好的提升效果。

（三）加大财务控制力度

建筑企业自身还具备有投资周期长以及投资量大的特点，在建筑项目建设中也会受到市场因素、政策因素以及环境因素的影响，也就容易导致一系列财务风险的发生，对于建筑企业的健康发展造成了一定阻碍。针对这一问题，还需要加强对建筑企业财务风险的控制力度，为企业的健康稳定发展奠定良好的基础。因此建筑企业还需要进行自身财务控制体系的完善，实现财务资金的有效控制与配置。首先要求建筑企业能够加强对内部资金管理工作的重视力度，实现企业现有财务资源的优化配置，对于资金流动状况以及固定资产情况进行详细记录，还要做好资金收支时间的预测与控制工作，这样才能有效避免资金超额使用等问题发生，保障建筑企业资金的周转效果。此外建筑企业还要进行定期收款，避免出现呆账与死账等问题发生，减少建筑企业生产经营过程中的资金损失。最后则要求建筑企业能够做好自身生产成本的监督与管理工作，对存货与采购信息资料进行准确掌握，还要加大对各项业务支出力度的监督与管理工作。通过完善的内部责任成本管理体系，对内部员工的职责进行明确，促进内部员工的责任感得以提升。这样也能够帮助建筑企业实现自身生产经营总成本的有效控制，对于建筑企业自身经济效益以及核心竞争力的提升也有着积极意义。

（四）做好财务预算管理工作

建筑企业在财务管理工作中还要做好内部审计与预算管理工作，才能够让财务管理的作用充分发挥出来。为了保障建筑企业的稳定发展，也就需要财务管理部门能够就财务支出情况进行预算编制，并且要保障数据的准确性与可靠性。随后在结合了预算编制结果，就企业的财务工作进行安排，将财务指标下放到各业务部门，借此保障所有环节都能够严格按照程序要求进行作业。在财务预算管理工作开展过程中，需要建筑企业要想盘活存量并且实现增量的全面优化，对现有的优势资源进行有效吸收，针对亏损项目或者亏损子公司也要进行严格控制，随后进行企业业务量的严格控制。在预算编制过程中要保障编制的严谨性，支出资金还需要在遵循量入为出原则，实现企业内各种费用支出情况的有效控制。在企业运营过程中，如果资金支出不在预算范围内，不得进行批准。针对部分特殊情况下超出开支的情况，建筑企业也需要构建一套完善的处置机制，确保预算编制的落实效果。只有这样才能够实现建筑企业生产成本的有效控制，提升建筑企业的经济效益。

（五）强化财务监督管理水平

通过良好的财务监督机制，能够进一步提高企业的财务管理水平，规避财务风险，对于企业的经济效益提升也有着重要意义。因此建筑企业还要加强对财务监督管理工作的重视力度，在结合自身生产特点，进行财务监督管理机制的合理构建，实现对企业各种资金使用情况的全面控制与管理，这样才能够保障资金使用的合理性，避免资金闲置、浪费等问题出现。此外建筑企业还要对审计监督工作的重要性有明确认知，贯彻落实内部审计工作，充分发挥出内部审计在财务管理中的职能，促进财务信息准确水平以及真实水平得以提高，来获得良好的财务管理效果。

四、结束语

综上所述，财务管理在建筑企业的内部管理体系中有着非常重要的作用，财务管理水平在一定程度上影响到建筑企业的经济效益。这也就需要建筑企业能够对财务管理的重要性有明确的认知，还需要结合市场发展情况以及自身运营忒单基础上，不断强化自身的财务管理水平，促进建筑企业的核心竞争能力进一步提升。只有这样才能够为建筑企业带来良好的经济效益，对于企业的健康与持续发展奠定良好的管理基础。