房地产企业 全面预算管理问题与对策

沈惠煌

（珠海华欣投资发展有限公司，广东 珠海 519000）

近年来我国经济结构逐步步入到战略调整阶段，在经济新常态下，房地产企业多类债权融资规模逐步下降。在此类现状中，诸多资源流出房地产，加上传统盲目投资导致房地产资源过剩等问题日益突出。在新常态下房地产要想全面实现资金高效化利用，以此来实现企业长远稳定发展，强化资源开发与利用以及预算管理至关重要。

一、企业全面预算管理的现状及存在的问题

（一）预算执行中管控制度缺失

房地产企业在长期发展中实施预算管理要注重拟定完善的预算制度标准，但是当前诸多房地产企业发展中尚未拟订完善的预算控制标准。由于规范化的预算标准缺失，导致经济交易过程中随意性突出。从当前房地产企业发展现状来看，多数企业财务管理部门仅仅在预算编制中发挥自身职能，难以在执行中对预算实施有效控制，也未对预算执行差异以及控制成效实施评价要对预算结果展开有效分析，使得预算阶段各项问题被忽视，导致预算管理中多项问题难以得到有效控制。另外将编制视为资金申请工具，未能对财务部门预算有效审批与管控，财务管理部门难以对企业各项支出有效管控，仅仅参照预算额度实施有效审批，这样将会出现诸多不合理预算以及支出方面问题，对企业长远稳定发展具有较大负面影响[1]。

（二）预算管理机制不够完善

预算编制不够规范是相对突出的问题，主要是集中表现在现阶段我国部分区域房地产企业尚未建立相对科学化的治理结构，在企业财务预算编制过程中，自主参与积极性不足。对企业各项预算工作开展不够深，多项财务指标执行只能通过预算小组来负责管理。这样将会导致财务预算相对滞后，致使财务内部控制多项优势难以集中发挥[2]。

（三）企业缺乏预算管理综合认识

在房地产企业发展中，有较多企业会选取固定预算、零预算、滚动预算、弹性预算等模式展开预算编制。有部分企业在长期发展中预算目标拟定会参照原有的历史数据以及已有的经济活动进行判定。未能关注到外在变化，这样将会导致预算编制相对理论化，未结合工程进度需求实施有效规划。有部分企业领导对预算管理缺乏较高重视，将预算活动当作是资金申请的应用工具，在此类环境中企业发展中如果还是选取传统管理方式展开各项工作，将会导致预算编制中存有诸多疏漏、全新的预算制度难以得到有效运用。其中预算编制对从业人员自身专业素质要求较高，但是管理体系不规范将会导致预算结果与实际预算情况存有一定偏差，导致预算管理作用难以发挥。

（四）缺乏完善的预算管理组织

近年来房地产行业发展竞争压力逐步增大，要求企业各部门员工全面参与到预算管理活动中。但是当前部分房地产企业在全面预算管理模式构建中，还是以企业财务部门为主体实施预算管理，未能全面融入企业各个部门参与到管理模式中。长期发展中，财务部门在预算分析中，主要是基于财务角度实施分析，此类预算分析方式相对单一，对企业预算管理完整性以及全面性会产生较大负面影响，将会导致预算管理难以全面执行与高效化落实[3]。

（五）预算管理内容不合理

近年来房地产行业发展竞争压力逐步增大，有较多房产企业在全面预算执行中，更注重对各项数据有效设定，这样能保障企业在长远发展中具备明确的发展方向。但是在此过程中，房产企业大多注重追求发展效益，对预算内容可行性相关问题重视度不足。拟定的各项预算目标与企业发展目标难以有效对应。在此类现状中开展的预算活动，大多更注重年度预算以及可流动资金预算，对企业销售、业务交流、员工福利等方面的预算忽视度较高，这样将会导致企业整体预算目标以及总体预算存有较大差异，这样将会导致企业预算管理成效难以全面发挥。此外，有诸多房地产企业在全面预算管理中更注重考核结果，未能对执行过程实施有效评估。主要是由于结果能基于各项量化指标来表现，但是过程更多是企业综合管理能力以及组织能力的展示。相关工作人员要注重判定预算管理中存有的各项问题，全面提升预算管理综合成效。

二、加强企业全面预算管理的对策措施

（一）加强预算管理内部控制

新时期房地产企业在全面预算标准拟定中，要注重重点完善自身已有的业绩综合考核制度，全面提升预算编制执行力。比如企业规划目标拟定、施工计划方案组织、费用概算、销售方案、资金平衡方面管控等。因此，当前相关房产企业要注重建立完善全面预算管理制度与管理标准，积极拟定优化现有的考核制度。当全面预算执行中存有诸多差异性问题，要注重严格依照各项制度对执行结果实施综合评定与分析。要注重对企业内部展开有效预算，从编制、执行、监督管控等方面实施综合管理与控制[4]。

当前房地产市场处于逐步发展变化关系，其中企业外部环境构建会受到市场变化要素影响出现不同程度波动情况。所以，目前房地产企业在高效化拟定全面预算阶段，要注重将外部环境作为重要参照要素，全面降低企业经营发展风险以及各项管理活动，实现企业多项经济效益最大化发展。在现代化社会构建中，房产企业发展受到的外部环境影响较大，在此类发展形势中，企业要注重强化外部联系以及多方面发展，逐步扩大自身发展竞争力，降低企业经营发展风险。

（二）完善预算管理机制

房产企业要想高效化落实全面预算管理工作，要注重做好科学规范化的预算编制。现阶段相关房产企业要注重做好全面预算以及科学化评估，对项目预算、经营预算实施全面分析与评估。制定完善的预算管理机制，在项目预算中，要注重做好针对性总结与补充，积极开展科学化分析。其次，在全面实施预算评估中，相关专业人员要注重集中发挥个人优势，保障基层广大员工能密切配合，有助于促进项目预算活动规范化开展。

（三）强化预算管理重要性认识

当前相关房产企业在预算编制结束之后的执行阶段，要注重做好多项预算执行管控，强化预算管理重要性认识，对各项细节集中管控。比如企业要注重对企业内外部环境要素变化现状进行分析，对相关预算目标实施有效调整与优化。还要注重积极构建科学化的预警体系，这样能有效发现多项潜存问题，有助于提升预算管控成效。在预算控制活动开展中，预算执行报告分析属于至关重要的内容，也是企业预算预警体系中的重要组成部分。基于科学化的预警体系构建，能保障房地产企业在长期经营发展中集中整合各项潜在问题。对各项问题采取有效的控制对策，这样能有效降低风险损失。

（四）建立专业化的预算管理组织

当前房地产企业在高效化执行预算管理中要注重做好全面预算考核活动，针对预算目标完成现状以及工作组织情况展开科学化考核，设定科学化的考核机制。相关房地产企业要注重对自身实际发展现状合理整合，进一步完善原有的预算考核制度，建立规范化的预算管理组织，对预算执行单位以及企业各部门人员实施规范化考核。在考核管理活动中全面落实预算目标执行现状、预算组织构建现状等，有效落实各项奖惩制度。

在新时期新常态发展背景中，为了保障房地产财务预算成效全面提升，要提高预算管理工作重视度。相关管理部门要注重对预算管理重要性树立正确认识，对预算管理组织各层级管理人员财务知识实施有效培训，促使管理层财务预算业务能力有效提升。还要结合全新的财务预算制度相关内容对预算人员实施专业化培训，保障预算管理人员专业业务能力能全面提升，提升预算编制精确性。针对房地产企业发展来看，要注重将各个部门预算考核指标全面录入到绩效考核体系中，将预算考核与各部门业绩考核有效结合。预算考评与业绩考评之间要注重相互补充，在预算考评中不仅要关注结果，还要重视过程。在业绩评价中更注重结果，保障结果与个人薪酬能充分挂钩。在企业预算管理中，要保障预算考评与业绩评价充分结合，基于各部门对预算目标完成现状实施惩处与奖励。此外，房地产企业还能结合企业发展现状规范化引入平衡计分卡。从财务、客户、内部运营、创新学习等方面对预算结果实施综合评价，拟定科学化的评价体系，有助于提升广大员工工作积极性。

（五）优化预算管理内容

房地产企业在预算管理内容优化中，要注重积极借鉴诸多先进企业预算编制方法。保障预算编制方法能全面落实，在实际操作基础上对预算管理内容集中优化，最大限度适应企业发展。此外，在预算管理内容优化中，内部控制活动开展对企业长远发展来看具有较大影响，在成套系统建设中能促进房地产企业稳定发展。房地产企业在新时期发展环境中要注重加速财务系统建设，实现信息层面建设。比如在房地产系统建设中，要注重拟定完善的沟通机制，促使各项信息传递能趋向于程序化发展，这样能提升各项信息获取效率。还要注重强化会计人员之间的有效沟通，实现多项信息共享，集中控制各项发展难题。房地产企业要注重对各项计算机技术合理运用，组建财务共享平台，对各项资金流向有效把控。最大限度实现各项信息共享，全面提升信息传递速率，强化企业信息沟通能力，促使企业能长远可持续发展。

三、结束语

在当前经济新常态环境中，多数房地产企业融资难度增大。房地产建设周期相对较长，建设阶段资金需求量较高，面临的市场发展压力较大。所以当前要注重对财务预算管理中多项问题合理分析，拟定针对性发展措施。各项措施实施要全面提升预算编制精确性，对预算合理控制，能为房地产企业各项决策拟定与实施提供保障。