水利工程施工现场管理及优化路径探究

尹琦

（聊城市位山灌区管理处 山东，聊城 252000）

水利工程自身具备调节水资源、预防洪涝灾害等问题，如果在这其中水利工程出现问题，那么就会严重的影响人们的生命安全。而想要让水利工程施工能够顺利完成，就需要积极对水利工程进行管理，相关单位在这其中需要能够明确水利工程施工现场管理的重要性，并积极的采取先进技术和措施来更好的提高水利工程施工质量，为水利工程的稳定发展提供帮助。

1 水利工程施工现场管理内容

1.1 材料管理

在水利工程施工现场管理过程中，其材料管理是最为重要的内容，在管理过程中，所使用到的材料种类非常多，比如混凝土、钢筋等等，这些材料在购买和使用上都需要让相关工作人员能够加以重视，只有这样才能够更好的发挥材料的价值[1]。所以，在施工现场就应该对其材料加以管理，以此来让材料能够更好的被使用，避免因为没有对材料合理管理，而导致水利工程出现问题。

1.2 人员管理

在水利工程施工上，其内容较为复杂，在这其中所涉及到的相关人员非常多。因为当前的水利工程工作量越来越大，所以在这其中工作人员会交叉作业，而且在同一阶段的工作人员也都会从事不同的工作。因为工作人员的工作内容各不相同，所以就应该通过在现场的积极管理，以此来让工作人员能够更好的明确自身的责任，确保水利工程能够顺利完成施工。

1.3 技术管理

在水利工程管理过程中，技术管理工作也是其中的重点内容[2]。所以，在水利工程施工时，就需要能够保证技术人员的技术满足要求，需要在现场管理上能够对这一内容加以重视，进而才不会影响水利工程的管理效果，也能够保证水利工程的施工质量。要充分把握施工技术，确保水利工程施工现场工作的顺利完成。

2 水利工程施工现场所存在的问题

2.1 施工设计内容不合理

在水利工程施工过程中，如果想要让施工能够顺利进行，那么就应该确保设计图纸的合理。水利工程在设计上要能够严格按照相关的规定来进行施工，但是从一些水利工程施工上能够看出，施工单位之间还没有构建协调合理的施工环境，在水利、水电等等方面，都没有严格进行管理，缺少对施工内容和要求的研究，不管是用到的施工技术还是审核工作都会出现这一问题，这样就为后续的水利工程施工顺利进行提供难度。施工方案和具体的施工情况不相符，也就会影响水利工程的施工质量，严重的甚至还会影响人们的正常生活。

2.2 施工现场秩序难以维护

在水利工程施工过程中，如果现场的分工不合理，那么就会导致施工现场非常混乱，如果在施工时对于管理人员的责任没有及时落实，这样就导致水利工程施工现场会出现各类问题，不管是施工工序还是在后期的施工工期都会受到影响，最终导致水利工程施工质量出现问题。

2.3 工程施工和管理脱节

在水利工程施工过程中，需要对其现场的施工质量加以管理，但是从当前的实际情况中能够看出，水利工程的施工和管理之间不协调，进而就严重的影响施工的顺利进行，导致水利工程的工期延长，对后期的施工也无法得到保障。而导致工程施工和管理不同时进行的因素有很多，比如管理时没有充分考虑施工情况，或者是施工情况出现变动，进而影响管理效率，这些都会严重的影响水利工程施工。如果在施工时没有相应的保障，那么施工人员就不能够严格按照要求来加以施工，工程的质量也就会出现问题，在投入使用后，也会因为水利工程的质量无法保证，进而影响正常施工。管理人员在对施工现场情况没有充分分析，导致施工人员即使出现错误，也不能够及时解决，影响施工质量。

3 水利工程施工现场管理和优化措施

3.1 完善管理制度

想要更好的保证水利工程施工现场管理，就需要让施工单位能够积极的建立相关管理制度，通过多个方面来更好的提升管理人员的专业水平，以此来更好的保证施工现场管理工作效率。施工单位要能够根据水利工程的具体情况，来从人员、材料等等方面来加以分析，要建立能够与实际情况相符的现场施工管理制度。此外，施工单位还应该制定奖惩制度，对其行为进行惩罚或者是奖励，对于表现好的员工要给予奖励，对于不认真按照规定操作的员工要给予惩罚，通过这样的方法就能够让员工更加积极主动的配合管理，以此来更好的提升施工现场效果。

3.2 遵循经济效益原则

施工现场管理人员在正式工作过程中，必须要能够明确水利工程所能够带来的经济效益，要对其施工成本加以合理控制，在确保水利工程施工质量能够达到要求的基础上，减少资金浪费。在当前市场竞争越来越激烈的今天，施工单位就必须要能够对施工现场的成本加以控制，对于人员、材料和水电等等都需要有效管理，将施工现场成本控制在合理范围内，通过这样的方法来更好的提升竞争力。此外，在正常情况下，水利工程的成本大多都来源于政府拨款，所以对于水利工程的各个施工环节，都有着严格的资金预算和控制，施工单位就需要按照这一目标，来对其施工成本加以合理控制，通过这样的方法来避免超出预算，减少对资源的浪费，这样不仅仅能够更好的提升水利工程的市场竞争力，而且还能够让水利工程现场施工顺利完成。

3.3 调整管理内容

政府应该根据当地的实际情况来及时的制定相关的政策和制度，以此来让施工单位能够严格按照制度内容来进行施工，这样才能够更好的保证施工的顺利进行。其次，在施工过程中，相关工作人员也应该能够迎合时代发展不断更新，要能够积极的引进新型理念和思路，根据实际情况来对其管理内容进行合理调整，并且要能够在这其中成立专门的管理部门，不断优化管理体系，将其制度更好的落实到实处，以此来更好的提升水利单位的施工质量。在管理过程中，安全也是其中的重点，因此施工单位就应该加强对水利工程施工现场的安全管理，要能够将安全管理工作作为管理人员的核心工作内容，并且要让管理工作能够真正的落实到实处，以此来发挥安全管理工作的实效性。在这其中需要单独建立相关的监督部门，来对施工现场的安全管理工作进行监督，及时的消除其中所存在的安全隐患问题，以此来确保水利工程施工现场施工的稳定进行。

3.4 严格控制施工材料

在当前水利工程施工过程中，还应该严格控制施工材料，这样才能够确保材料的质量不会影响到水利工程施工质量。施工单位应该专门制定相关的材料采购部门，并且在具体工作过程中，应该优化采购流程，对其市场的材料价格和变动进行分析，以此来保证采购质量满足要求。与此同时，在材料进场前，要做好相关的检验工作，积极对施工材料进行检验，并且还需要能够在检验中能够明确重点内容。对于施工材料的型号和数量都需要能加以明确，迎合时代发展来积极利用科学技术方法，来处理施工材料，并且在储存施工材料过程中，也应该能够研究当地的环境和施工现场情况，保证材料在储存中质量不会受到影响。财务部门也需要积极分析数据，在分许数据中找出影响材料成本的因素，并对其优化，更好的提高材料利用率，减少成本浪费。

4 结语

总而言之，水利工程直接影响社会发展，在当前我国不断发展过程中，水利工程的规模和数量都在不断增加，但是在这其中的管理制度已经还存在着一定的问题，这样就导致施工管理工作在落实上有着一定的影响。因此，如果想要更好的提升施工管理人员的专业水平，保证现场管理的有效性，就应该通过更加完善的措施来提高其管理效果。管理人员还应该能够综合性监管，让其管理工作更好的发挥价值，要严格按照我国规定来进行，推动水利工程向前发展。