完善事业单位岗位聘任制度优化人力资源配置重点探寻

赵平

（东台市唐洋镇行政审批局，江苏 东台 224200）

前言

岗位聘任制度作为行业发展中的重要组成部分，它的有效性与否直接关乎行业发展，而为了进一步提高综合实力，我们必须要结合实际状况完善岗位聘任制度，特别是对于事业单位来讲非常重要。而针对制度中存在问题要去完善，这样才能促进自身蓬勃稳定发展，同时也要优化人力资源配置，进而满足新时期下所提出的具体要求，并紧跟时代发展的步伐，且为后续经济活动有序展开创下良好的条件，以下观点纯属个人见解，仅供参考。

一、事业单位岗位聘任制度中存在问题

目前，事业单位岗位聘任制度中存在着很多问题。首先，岗位聘任制度功能往往不够完善，比如：合同管理过程中存在着一些因素，致使合同被终止，也会致使内部员工难以得到应得的补偿，甚至会引起不必要的合同纠纷，这对事业单位发展来讲也是十分不利。其次，岗位招聘的方式也比较单一，致使落选人员难以上岗，而闲置人员也比较多，这都是岗位聘任制度中较为突出的一个问题[1]。再者，岗位考核程序也存在问题，再加上缺乏良好的制度实行环境，这都成为影响事业单位经济利润提升的一个重要因素。除此之外，相关配套设施也存在不充足问题，各级人员职责也不够明确，鉴于这些问题的存在，都不利于岗位聘任制度的推进，也迫切需要单位管理人员采取措施解决。

二、完善事业单位岗位聘任制度优化人力资源配置重点探寻

（一）创新合同管理方式

为了进一步促进事业单位可持续发展，在推行岗位聘任制度过程中还应创新合同管理方式。这样才能够确保其切身利益，也有助于为自身未来发展提供便利。当然，也要做好内部人员分流工作，并明确各级人员岗位职责，使他们清楚了解自身应当承担的责任和义务。其次，也要制定相应的岗位工作内容，以此来调动各级人员工作积极性，将其应有的职能作用充分地发挥出来。此外，也要加强内部人员技能培训，不断提高其职业道德品质和文化素养，也要制定科学合理的招聘选拔制度，引导各级人员依据制度内容来行事，进而提高事业单位人力资源管理工作质量。

（二）优化岗位招聘方式

事业单位还要优化岗位招聘方式，这也是推行岗位聘任制度的一个重要内容。首先，应结合实际状况选择合适的空缺岗位招聘方式，同时也要维护双方合法权益，进而将制度应有的作用和价值充分的凸显出来。同时相应的管理人员也要健全人力资源内部管理体系，并引导各级人员按照体系内容来执行。其次，作为领导人员要发挥自身职能作用，起到一个良好的带头作用，这有助于激发内部员工工作积极性，让其以良好的状态投入到日常管理工作中。此外，人事部门也要对各级人员行为进行全面的监督，更要规范招聘流程，只有这样才能够确保招聘结果的公平性与公正性，真正意义上解决岗位聘任制度中存在的问题，最后，促进事业单位人力资源管理工作顺利展开，为其蓬勃发展打下良好基础。

（三）规范岗位考核程序

事业单位在推行岗位聘任制度过程中面临很多问题，而为了获得良好的制度执行效果，还应当规范岗位考核程序[2]。首先，在前期招聘过程中应规范相关招聘流程，也要精简相关流程，这有助于提高整体招聘工作的效率，为后续人力资源配置管理工作带来便利，同时也要采取优胜劣汰的竞争机制，对于不符合自身发展要求的人才应不予采用，要选择最适宜的优秀人才，这样才能够为人力资源管理带来帮助。其次，人员招聘还应当面向公共，这样才能够引进更加专业的人才，也要对各级人员进行科学评价，让其了解到自身不足优秀点，再者也要完善考评内容，并将评价与员工绩效相挂钩，这有助于提高其工作能力，进而实现规范岗位考核程序的目的，以及有效地将岗位聘任制度落实下去。

（四）完善相关配套设施

任何行业要想确保管理工作顺利展开，都需要匹配相应的基础硬件设施，这也是提高工作质量和水平的重要前提基础，但是现实状况是，很多企业在实际管理过程中内部基础硬件设施处于缺失状态，这将直接阻碍可持续发展进程。所以，新时期为了促进事业单位可持续发展，在推行岗位聘任制度过程中要完善配套设施，比如，应引进专业的管理软件，以此来提高工作水平和效率。同时也要加强信息化建设，引导各级人员善于运用先进的技术手段，进而科学配置人力资源，并将岗位聘任制度推行下去[3]。其次，还要加大在基础硬件设施上的资金投入，并营造良好的制度实行环境，如此一来，让内部职工得到良好的发展，也能够提高事业单位内部综合管理水平，让其在变化莫测的市场行业竞争中稳固发展。

结语

综上所述，事业单位在推行岗位聘任制度过程中面临着很多问题，再加上人力资源配置不够科学，都成为了影响自身发展的一个因素，所以，要想在激烈的市场行业竞争中占据一席之地，我们应创新合同管理方式且优化岗位招聘方式，也要规范岗位考核程序及完善相关配套设施，进而提高单位综合市场竞争力，并为其带来更大利润空间。