对新形势下企业人力资源管理创新的研究

左祎

（中国航空工业新能源投资有限公司，北京市 100000）

一、人力资源管理内涵

人力资源管理主要是指企业在获取、整合、培训人力资源时，所采取的各类措施以及方式。人力资源管理以实现人力资源优势的最大化发挥为目标，不断调动企业人力资源的主观能动性，保障企业员工能够更加积极和热情，高效完成个人的工作。企业需要关注员工创造性和积极性的开发，挖掘员工的工作潜能，确保人力资源能够做出相应的贡献，顺利实现企业的发展目标。

通过提升企业人力资源的价值，来保障企业获得更多的经济效益。现在企业人力资源管理是动态的，处于不断地波动中。管理层需要积极加强对人力的培训及激励，调动员工的积极性和主动性，保障员工能够主动为企业创造更多的价值。注重对员工的主动开发及管理，着眼于员工的发展需求，为员工提供职业生涯规划指导，最大限度地挖掘员工的潜能，真正实现企业发展与员工发展之间的有效统一，彰显人力资源管理工作的价值及作用。

二、企业人力资源管理存在的一些问题

（一）人力资源管理理念落后

在传统的企业人力资源管理中，管理理念落后是人力资源管理中存在的主要问题。很多企业管理者没有意识到人力资源对于企业管理的重要性，在企业管理中还是以业务工作为重要内容。在人力资源管理过程中以制度代替人性管理，对人才的开发和培训也不重视，根本没有意识到人力资源管理的能动性。在这样的情况下，企业人力资源管理面临极大阻碍。

（二）人才培训方式较为单一

在传统的人力资源管理模式下，人才培训方式非常单调，传统人力资源管理中，企业常用到的人才培养方式主要是组织员工集体上课、邀请内部的业务人员给员工传递经验，培训效果较差，因为在企业经营发展过程中，员工的培训需要将理论和实践有机结合，这样才能够做好成长，推动人才的发展。一味采取被动听讲座的方式，无法让人才培养达到预期效果。

（三）缺乏企业文化的建设

文化作为人力资源管理的重要组成部分，如果企业文化建设落后,就无法调动员工参与活动的积极性，这种现象长期存在容易导致员工纪律涣散，在工作和学习上缺乏积极性。一个缺乏文化建设的企业是没有灵魂的，也无法推动企业的发展，更需要通过文化建设增强员工对企业的归属感。

三、企业人力资源管理创新对策探讨

（一）树立战略人力资源管理意识

企业首先要摒弃传统管理模式，将集权变分权,科学设置相互制衡且监督的组织架构,为人本主义的人力资源管理奠定组织基础。其次要建立长远战略部署,根据公司未来3-5年的发展方向,有目的的招聘综合价值高、多元化知识型人才,来优化人才结构,支持公司长远战略发展。例如对于福利的发放需要做到更加的细致、体现关爱,需要有更多的元素或者文化的呈现和传承。如通过企业爱基金的应用，传递一些社会责任正能量,做更多的爱心传递。

（二）加大对人力资源管理的投入

首先要健全人力资源管理部门,优化组织架构,将人力资源管理工作细分成绩效管理、人力资源规划、薪酬管理、招聘管理、培训管理等岗位,根据各岗位细则来完善人力资源管理制度,让人力资源管理部门成为优化与创新管理模式、全力支持与配合公司战略发展的“制定者”、“监督者”以及“配合者”。其次要加大对人力资源管理工作的资金投入,优秀人才的选拔必定要先从大海捞针开始,以量变驱动质变。另一方面也要加大对培训工作的投入,系统的培训能够迅速帮助员工融入企业文化,适应岗位需求。最后要加大时间投入,前文说过,人力资源管理是一种长线投资,需要花费一定的时间来让员工获得成长,并产生价值回报。

（三）引入综合评分绩效管理方法

传统的绩效管理主要还是以财务数据为依据,针对员工工作完成量、质量以及效率来进行考评。而未来的绩效管理应当从绩效定量化的趋势进行创新,而绩效评价方法应当朝着绝对评价法与相对评价法来进行综合评分管理,比如加入员工学习能力、客户满意度、创新能力等指标。最后绩效考核结果一定要有良性的反馈机制,不断完善员工的工作方法,帮助员工提高自身能力。

（四）构建完善的机构

不少企业对人力资源管理工作的认识和理解比较浅显，还没有构建完善的机构设置，组织调节能力和管理能力相对较差，严重束缚了人力资源管理工作作用的发挥。为了避免这一不足，企业管理层需要调整工作的思路，积极构建完善的人力资源管理机构，加大对各个工作环节的投入及支持力度。其中人力资源管理工作的专业性要求较高，企业需要设置专门的工作人员，精心开展人力资源管理工作。由人力资源管理部门牵头，明确人力资源管理工作的职责，确保每一个管理层都能够主动参与人力资源管理，只有这样才能够实现人力资源管理工作的规范化、科学化和决策化。

四、互联网时代人力资源管理的发展趋势

大数据技术贯穿在人力资源管理中，在选拔人才和运营人才等方面都发挥了积极的作用，同时利用互联网技术，能够提高企业的人力资源管理效率，帮助企业更好的发展。互联网信息技术已经融入到了企业管理的各个方面。因此，这样的互联网创新跨界思维需要让企业内部的人力资源管理者掌握更多的知识技能，他们要在人力资源管理的基础上，掌握企业内部的运营管理、业务流程、财务管理、行业知识、信息互联网思维等。互联网时代人们追求多元化和个性化，人的流动频率更大，在这样的情况下，企业要结合互联网时代发展特点，更新现有的人力资源管理理念和管理模式，构建网络化的人力资源管理体系，让企业面对当前的激烈市场竞争中获得发展。伴随着互联网时代信息技术的飞速发展，未来的创新技术也会和企业人力资源管理更好地融合，不断推动人力资源管理方式的创新和发展。

五、结语

总之，市场经济的快速发展对人力资源管理提出了较高的要求，管理层不断地开拓市场，关注对人力资源管理创新工作的指导及调整，以社会发展趋势分析的着眼点，主动建立适应社会发展的新型人力资源管理制度，只有这样才能够提升自身的综合竞争实力，有效应对时代发展的挑战。