建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

李紫玮

（中冶南方武汉工程咨询管理有限公司，湖北 武汉 430000）

一、建筑工程造价动态管理以及成本控制的原则以及重要性

（一）原则

1.科学性

建筑工程进行造价管理及成本控制时，保持科学性的原则相当重要，需根据工程的规模及要求标准进行管理体制的拟定和设立。建筑工程一般而言耗时耗资较大，造价公司的管理人员和造价人员的素质起到了关键作用。控制好工程的成本有较大难度，需多方进行协商并权衡利弊决策，选择最为科学有效的造价管理方式，保证施工质量和生产安全，造价管理人员始终坚持科学原则，按标准、按规范做事，多方协商权衡，可以较好的规避风险，提高工程的管理和优化效率。

2.目标控制

对于造价管理需要贯彻在工程的全部过程之中，顺利完成资金的优化控制工作，综合考虑时长、安全、质量和环境等因素相当重要。在建筑施工的全过程当中，首先需要做到的是明确目标，即清楚进行管理和成本优化控制最终需要达到的效果。然后通过全过程的控制，从金融风险系数出发，保证工程的各个方面都可以按时，并且保质保量的完成任务。造价管理人员需要将多个目标划分成小目标，然后将目标与各项因素进行整合，在目标的控制下开展造价管理工作。目标不仅仅包括最后需要达到的效果，还应该在施工质量、进度以及安全方面有较明确的考虑。提升工作成效，让建设资金的管控工作始终朝着目标方向前进。

3.动态性

建筑工程的工期较长，时间会导致许多的变化，对建材的价格、人工成本、建设成本等都产生较大的影响。在进行动态管理以及成本优化控制时，需要充分降低时间因素的影响，有效的对时间和成本之间的关系进行协调，掌握特定时间的价格浮动情况，来保证工作的时效性。缩减实际成本和建设成本之间的误差，保障建筑工程的工序始终有充足的资金供应[1]。

（二）重要性

建筑工程造价动态管理与成本优化需要有综合的分析并且积极运用变化的观点来处理管理和控制问题，面对施工中可能出现的变化以及情况及时进行纠正，保证施工能够有效的发挥所有资源的作用。工程造价和成本的控制对于施工单位的效益提高至关重要，并且随着建筑行业的快速发展，工程造价的地位也越来越突出，进行工程控制的重要指标就是进行造价控制。通过结合工程造价的动态管理，投标方在进行投标报价时将会有更大的竞争力，招标方也因而能够节约投资和使得风险和成本降低。而对于工程的动态管理，更便于企业对于工程的经营模式以及策略进行针对性的调整，从而可以优化工程成本、控制生产成本，推动整个工程走向高效且经济的道路，也利于建筑行业的更好发展[2]。

二、建筑工程造价动态管理与成本优化控制现状问题

（一）缺乏健全管理体系

建筑工程造价的动态管理以及成本的优化控制都是维护工程效益的途径，也是能够保障工程建设质量的关键因素。在建筑行业突飞猛进之时，造价管理以及控制并没有完善相应的方式，传统的管理体系并不适应于当前发展的新趋势，需要能够结合目前环境，在工程项目的内容以及施工技术等方面做出合时宜的创新完善，这是使得工程效益得以保障以及工程质量得以保障的关键。如果不能够健全管理体系，许多新型的施工技术以及施工方法将会由于没有较好的管理方式而使得应用失当，阻碍建筑工程的整体发展。

（二）管理控制理念落后

传统的成本优化管理理论更多强调的是施工阶段的控制，但是目前建筑行业的设计工作将对后期产生决定性的作用。如果忽视设计阶段的优化控制，“全过程”的成本控制工作无法落实，效果也不能得到有效的检验，会使控制的效果不显著。建筑工程的人员流动性较大并且建设周期也相对较长，造价成本的管理内容十分复杂，成本管理方法单一也缺乏高质高效的管理手段，质量和效率都应当在成本优化控制中得到体现，传统的管理理念偏重于按制度办事，目前建筑施工整体而言较为灵活，也更为重视因时因地制宜。在管理的理念上要有进一步的突破。管理人员的专业水平与成本造价的管理关系十分密切，人员的专业能力以及工作态度问题容易出现问题，也是管理施工人员需要重点进行关注的内容[3]。

（三）施工准备问题

建筑工程造价公司在进行正式施工前，需对建筑的建设金额以及各个工序的成本都进行预知，在知晓成本的基础上，才能够进行预算分析。在施工准备阶段，建材以及原材料的价格会随着全球的经济状况以及运输条件而变化，因而给出的预知价格会出现浮动情况，但是预算分析的报价一经确定，则不易变更，为施工的成本优化造成了较大的阻碍。造价人员需要根据工程的规模以及施工的流程来进行保守预算，由于工程规模较大也较复杂，仅凭经验判断最后成本预算往往达不到最佳效果。

（四）施工时的造价问题

施工时出现问题的主要原因是施工设计以及图纸没有经过审核。进行建筑工程项目的施工设计师没有前往施工现场，也没有根据项目的资料和实际情况、标准等信息进行数据化的分析，仅凭自身经验进行设计，没有后期的审查工作，在施工时会出现实际内容和规划不符，不得不返工重新施工，造成大量的浪费和经济损失，对工期也会产生影响。建材的价格也会对施工产生影响，价格下调时，预算金额高出实际，使资金的额度剩余过多，低于实际，会使建设资金不足，延误工期。如果各部门沟通不畅。员工关系疏远，不能很好的协商各类经济问题，也会造成成本超支，收入浪费等问题。

（五）交工验收问题

建筑工人往往容易忽视验收环节，从而对验收后的造价管理落实不利，也会使后期服务质量不佳而影响企业效益。后期服务包括绿化养护以及建筑装饰，也需要有合理的规划和设计落实工作。

三、建筑工程造价动态管理以及成本优化控制措施

（一）决策时的成本控制

进行造价管理以及优化措施决策时，需要充分更新管理理念和管理措施，进行动态化的管理并且准确分析当前的建筑发展态势和新技术新方法。在保证工程质量的基础上，深入到施工现场做好调研工作，为决策提供重要的信息。管理人员必须树立动态化管理的新理念，要认识到工程全过程之中广泛存在的动态化因素，并且实时进行调整，选择施工方案，需要充分考虑到施工的速度以及成本，质量以及安全，保证工程造价的合理。

（二）设计阶段的管控策略

设计是施工开展的基础，合理的设计能够有效的保障工程质量，可以很大程度上降低施工成本，从而完成相应的工作目标。管理人员要重视设计阶段的工作并加强对其的管理，在设计时，设计人员需深入到工程实地进行考察，以明确实际的工程需求，并利用数据分析的手段，进行数据化、科学化的设计工作。

（三）施工时的管理控制

施工阶段的造价动态管理以及优化处理是整个工作的重要环节，施工周期较长且过程复杂，每一个环节都会需要大量的资金，从而使成本的消耗量得以增加，所以，管理人员需加强成本控制工作，提高管理的效率以及质量。施工时的控制和动态化管理要从材料、设备及技术入手。对于材料应实时深入市场，掌握市场的动态变化情况，了解其波动的大概规律，合理进行采购和报价工作，完成优化。对于施工设备应先检查好设备的运行状况，对于大型设备，可以采取租赁的方式，严格把控进度，设定好到场时间。节约租赁成本。技术上应要求建筑单位能够选派专业人员进行管理，对操作进行正确的监督和纠正工作，加大对工程的检查力度，发现并解决问题。

（四）验收控制

对于事后的验收控制工作也应当引起重视，要切实保障工程完成后的工作也能够满足实际的需要。

四、结束语

建筑工程行业目前已步入到发展的新阶段，新的动态管理措施及成本优化策略将成为促进行业健康发展的重要举措。当然，新的措施及控制策略的实施仍然需要一个过程，需要对目前建筑行业的发展态势实时监控，实时修改方案。