铁路四电工程安全质量管理信息化建设

向建华

（中国铁建电气化局集团第五工程有限公司，四川 成都 610031）

引言

随着信息科技的不断发展，我国各行各业也在不断地将信息技术融入到行业的发展和管理中，我国的铁路建设管理也在随着信息技术的发展不断优化和完善，如何将信息技术应用到铁路“四电”建设中去，让标准和制度在现场高效执行，让项目管理更加智慧，不断提高工程管理水平[1]。

一、信息化技术应用在四电施工中的重要性

铁路四电工程相比于其他建设工程，有作业分散、专业多、结合部多、专业性强等特点。在进行四电施工和设备专用机房建设中，低速增长的发展速度和低利润水平的发展质量已成为行业的显著特点，从内因看，IT 技术与企业管理的“两张皮”、各部门之间的“部门墙”和各层级各专业的“数据篱”三个管理弱项导致了企业管控能力弱、协同能力弱，造成了效率低下、管理粗放的顽疾久治不愈。数字化转型是行业发展的最大突破口，加快行业融入数字化、信息化技术迫在眉睫。

二、铁路四电项目信息化建设现状

（一）应用在施工安全管理中

安全管理一直是施工单位的核心问题，现阶段对于安管工作就是制度管理加专职安全员进行现场安全巡检以及排查隐患等工作，管理层也通过安全员上报的信息再做出相应的对策，且信息传达过程中还会存在不及时、不全面、不清楚等情况，进而影响到安管工作的质量和效率[2]。

（二）应用在施工质量管理中

在铁路四电工程，质量问题一直都工程建设的主要问题，在施工期间，项目有管理办法和管理体系，按照行业标准规范管控质量，在对施工质量控制中，质检人员现场监督施工人员进行规范施工，按照国家的标准和个人经验进行测评，将整个施工过程和检测质量以纸质形式记录下来，其中还有部分资料是检测人员用手写的形式记录，受制于质检员能力和技术标准变化，该种形式记录是无法保证质量检测结果的真实性和准确性[3]。

三、安全质量管理信息化建设发展方向

推进信息化建设，首先立足现有成熟的信息化技术，根据工程管理数字化转型一体化思路，按照标准化、规范化和专业化的原则，以统筹管理为根本、强化现场管理、立足现场、操作简单高效为基础，同时实现安全质量信息化与其它信息化管理板块业务互融互通，实现项目管理高效、透明、实时，消除因企业规模过大和单个项目施工面广，造成现场管控层层脱节的情况。

（一）应用在安全质量管理中

搭建服务器和数据中心，各项目为一个子系统，对各类安全质量管理标准报表和关键信息进行填报和储存，后台自动汇总，生成标准管理台账，各项目安全质量管控情况根据权限随时可以进行查阅，后台根据现场生产情况，运用大数据和智能终端技术，提供制度方案、安全质量交底、相关专业知识、安全检查要点、安全卡控措施等，实时推送给现场相关人员，现场各岗位根据要求执行指令，执行过程中上传实时影像资料或说明情况，形成闭环。

作业人员注册进入项目管理子系统，根据工种和岗位进入子系统中的各小组，自动接受本岗位安全质量技术交底，自动完成进场安全教育培训和考核，自动完成复工安全教育考核和专项培训考核，考核学习情况后台自动汇总，同时培养从业人员使用智能终端的工作习惯。

（二）应用在智能装备上面

接触网智能化腕臂预配。应用数据分析处理技术，针对腕臂预配尺寸数据繁多，人工对照生产难度大的问题，开发能有效分析处理腕臂预配数据、可自动计算套料的专用程序；应用自动化技术，采用上位软件、传感器与伺服电机、机械手等工具相结合的设计，由上位软件总体控制，传感器发现并反馈信息，伺服电机与机械手动作执行，实现了全过程流水线式自动预配；应用网络化技术，可连接入互联网，可与 BIM平台对接，可远程控制设备进行腕臂预配加工，也可远程进行设备故障排除。

智能化整体吊弦制作。应用信息化技术，开发出能有效分析处理吊弦数据的专用程序，对数据进行分析处理，取代了传统的人工画线标记，降低了工作难度，避免了因人工压接而造成的误差；应用自动化技术，采用上位软件、传感器与伺服电机、机械手等工具相结合的设计，由上位软件总体控制，传感器发现并反馈信息，伺服电机与机械手动作执行；应用网络化技术，设备可连接入互联网，可与 BIM 平台对接，可远程控制设备进行吊弦预制加工，也可远程进行设备故障排除。

（三）应用在质量控制方面

利用信息化技术的高效性、准确性，结合影像资料管理办法，建立质量控制系统，嵌入BIM技术，建立质量控制模块，与工程隐蔽工程记录、图纸、工程三量、劳务合同管理、技术标准、责任成本、进度目标等模块互通，通过数据的相互穿透和相互联动，以质量控制为基础，提高项目综合管控水平和盈利能力。

四、信息化系统技术方案

（一）智慧工地管理系统

运用物联网平台，手机移动办公、大数据、图像识别、云平台等领先的核心技术。为项目层从隐患排查治理，风险分级管控，危大工程管理，安全教育，安全资料、可视化监控等方面实现业务替代，成为好用的管理工具。对于企业层，通过隐患数据分析，人员履职情况展示，检查评分，以及对于重大风险、危大工程，重点项目的监控等功能，让系统成为一个高效的管理助手。同时开放的接口系统，可以对接政府监管平台、企业管理系统以及智慧工地平台。

（二）工程数据存储分析系统

项目施工结束，除了必要的资料需要移交外，大多管理经验和教训都随着项目结束，相关信息没有沉淀下来而仅仅成为个别人员的工作经验，没有推广和借鉴的条件。在施工期间，相关管理数据和管控过程记录在数据库中，遇到类似项目可以直接在数据库中调阅相关资料，直接分享相关经验教训。

（三）打通各部门、各专业信息壁垒

铁路“四电”施工期间，需要其它专业提供前提条件的，建立接口工程专项管理子系统，将接口工程技术要求直接编辑到信息里推送给需提供条件的专业负责人终端上，执行结果反馈给本专业负责人，避免接口专业和预留工程推诿扯皮。

由于各专业的设备材料型号多、技术参数复杂，设备材料采购、检验检测、安装、验收等工作相对独立，若没有一个完整的信息平台进行管理，易导致各个工作信息脱节，施工过程管控难度大，发生质量安全问题无法及时发现和纠正，运用信息化技术，将相关物资技术标准、出厂质量证明文件、使用说明书、第三方检测资料推送给现场负责人，施工现场可以随时进行查阅，高效服务现场施工。

五、结束语

铁路“四电”工程技术快速发展，从业人员素质参差不齐，行业监管部门对安全质量事故惩戒力度不断加大。通过结合信息化技术服务项目管理，项目管理更智能化，提高项目扁平化管理能力，提高项目安全质量管理水平。