煤矿企业薪酬管理存在问题及对策

杜彬

（山西石泉煤业有限责任公司，山西 长治 046200）

在过去煤矿企业更注重安全管理，对于人力资源管理始终处于较为松散的状态，尤其是薪酬管理并无完善的制度以及管理规范，不利于煤矿企业的发展。煤矿企业的管理工作，分为多个方面，而企业薪酬管理则是重中之重的一项内容。优秀的企业薪酬管理制度，能够让员工全身心的投入到企业生产和运营中。但是，在当前煤矿企业薪酬管理中，却存在很多问题，严重阻碍了企业发展的速度。

一、开展薪酬管理的意义

所谓的薪酬，是指企业员工在自己的工作岗位上完成分内职责与义务之后所获取的由企业支付的经济报酬。常见的薪酬主要有基本工资、绩效奖金，员工奖励、保险、旅游、公积金、体检等福利，其中福利也属于薪酬。薪酬管理则是指企业依照行业发展动态、员工需求、企业需求所制定的薪酬标准，并在工作中依照实际情况不断对标准进行调整分配的过程。薪酬管理作为人力资源管理中的重要环节，是影响员工是否流失的关键指标，因此薪酬管理的重要性难以忽视。

从以上分析也可以看出薪酬管理的过程是企业与员工之间互相交换的过程。企业获得的是员工的劳动成果，员工获得相应的经济报酬。薪酬对于员工而言是其在社会立足发展的基本经济保障，通过科学的薪酬管理可以促进员工通过积极工作获取更多的报酬，也可以促进企业快速发展，试想一下如果每个员工都积极工作，那么高效工作效率也必然会促进企业快速发展。

二、当前煤矿企业薪酬管理中存在问题

（一）企业薪酬管理制度缺乏长远观念

对于企业发展而言，员工是企业发展的基础，而人才则决定了企业是否能够生存的关键所在。科学、合理的企业薪酬管理制度，能够提升企业人才的凝聚力和向心力，而薪资水平则能够直接体现出企业员工的价值。[1]但是，在实际企业发展和管理过程中，企业一方面需要担负一定的风险，另一方面还需要支付各种名目的费用，因此，在薪酬管理体系中，往往过于追求眼下的利益，并不重视对人才的吸引和挽留。煤矿企业作为我国经济发展的重要行业，对于人才的需求非常大，所以，煤矿企业想要发展，必须要依靠各类人才，才能够提升企业竞争力和实力，实现企业革新和转型。健全、完善的企业薪酬体系，既是吸引人才的重要途径，也是培养人才的重要手段，只有从长远发展的角度制定薪酬体系，能够有效避免企业人才流失，推动企业快速、高效发展。

（二）煤矿企业薪酬管理分配缺乏公平

上文提到薪酬标准是人才价值的直观体现，而这也从侧面造就了薪酬分配不公平的现象。公平，是指处理事情合情合理，不偏袒某一方或某一个人，即参与企业活动的每个人承担着他应承担的责任，得到他应得的利益。而每个人对于公平的认知却存在着较大的差异，如果一个人承担着少于应承担的责任，或取得了多于应得的利益，这就会让人感到不公平。

（三）企业薪酬绩效考核制度存在缺陷

在煤矿企业中，当前使用考核制度或是薪酬水平，奉行“经验至上”理念，具有丰富经验的员工可以获得较高的薪资报酬，而缺乏经验勤勤恳恳工作的员工，则只能获得教少的薪酬，这种现象的存在，严重打击了普通员工进步和提升的热情，继而出现消极怠工现象的出现，影响企业正常运行和生产。因此，在绩效考核或是发放薪酬时，需要从员工具体的贡献、表现出发，充分考虑员工个体感受，弥补绩效考核制度的缺陷和不足，增强煤矿企业核心竞争力。

其次，薪酬奖励方式单一。目前煤矿企业使用较为普遍的工资制度主要有两种，分别为岗位工资制、绩效工资制，然后煤矿企业通常还会结合企业自身的制度设定相应奖励，比如某部门全年没有出现任何安全事故，部门员工还可以获得安全奖。除此之外，还有管理方面的奖励、产品质量奖励等等，这些奖励不仅可以增强员工的团队荣誉感，也会增加员工的工资收入，但是对于整个企业而言，奖励的方式过于单一，时间久了就难以依靠这些单一的方式激励企业很难在深入激发员工的工作兴致。因此煤矿企业还应该结合企业的发展、员工的需求等，打破常规老旧的管理思路，设立团队进步奖、个人进步奖、文化活动奖、技术进步奖、企业创新奖等等。企业老旧的薪酬管理模式导致奖励方式单一，薪酬管理应有的价值也难以体现。

（四）企业薪酬标准脱离市场正常水平

市场经济的存在，不仅仅会影响企业的发展方向和生产内容，还会影响企业员工的薪资报酬水平。但是，大部分煤矿企业都属于个体经营，在制定薪资报酬的时候，缺乏对市场、社会发展规律的重视，从而导致本企业员工工资水平差距较大，影响一线工作人员的情绪和情感，长此以往必然会给企业带来巨大的经济损失。

三、针对煤矿企业薪酬管理中问题的策略

（一）树立正确薪酬观念，推动企业高效发展

人才是企业发展和进步的命脉，只有将企业所需人才集中到一起，才能够形成强大而有力的力量，推动企业高效发展。[2]作为企业，应当跳出个人利益、眼前利益的围墙，以更加长远、前瞻的视野和思维，制定合理的薪酬体系。这种做法，能够促使企业健康、长远的发展，调动员工生产、制造的热情和积极性，增强员工工作信心，增进员工对企业的情感，提高企业员工的忠实度，让员工想企业所想，忧企业所忧，甘愿为企业贡献应有的光和热。

（二）注重以人为本，公平公正分配企业薪酬

以人为本，是科学发展观的核心，体现了中国共产党全心全意为人民服务的根本宗旨。煤矿企业的构成和发展，都离不开人力资源，如果在企业薪酬分配方面出现分配不公现象后，一方面会让企业失去对员工的领导力，另一方面也会打击员工的工作积极性，影响企业的发展进度。在传统企业发展中，过于重视企业GDP的增长，同时也形成了"见物不见人"的发展观念，这种观念的出现，从根本上损害了企业员工的利益和需求，最终损害的仍旧是企业的利益。而“以人为本”观念，在企业薪酬分配中的融入，更加尊重员工的贡献，以员工的实际工作情况根本，合理制定薪酬分配制度。在煤矿企业中，对于一线员工，可以在现有工资的基础上，增加各类补贴和奖金；对于管理层或是高层员工，实施严格的绩效考核制度，如果不能按时完成相应的工作任务，则根据任务的奖励标准，给予相应的惩罚或是职务升迁。通过这种“以人为本”“以技本文”的薪酬分配制度，能够在很大程度上，提升企业薪酬分配的公平性，满足员工心理和薪资需求。

（三）完善考核制度，调动企业员工工作热情

考核制度，是企业发放员工薪酬的重要参考之一，在传统的企业考核体系，就是根据员工劳动成果发放相应的工资报酬，缺乏对员工工作表现、行为的奖励和惩罚。[3]在“人本思想”“持续发展”理念推广和实施的背景下，煤矿企业迫切需要对现有企业考核制度、薪酬制度进行革新和升级。通过科学、合理制度的设计和完善，能够对员工的行为形成全面性的评价，并且根据员工具体工作内容，进行相应的工作评估，结合其完成效果和价值，划分出更加详细的奖励和惩罚制度，继而充分调动员工的积极性，提高企业生产效率和产量。

对于煤矿企业而言，由于整个企业内部还划分为多个不同的员工群体。不同部门的员工工作内容还存在一定的差异性，因此对员工的薪酬管理也应该结合工作岗位、工作内容、工作层次进行分配，结合工作内容作出差异性的改变，尤其是工资、福利以及绩效方面，要体现不同工作岗位的之间差异，用差异性来激励员工积极参与工作。

（四）以市场为标杆，合理调节员工薪酬标准

在传统的煤矿企业中，对于员工的薪酬标准，往往都会进行简单划分，或是根据领导层的意愿给予区别性的薪酬。这种做法严重违背了市场导向的薪酬制定策略，不利于企业员工工作积极性的调动，在一定程度上还会给员工带来负面影响，降低企业生产效率，阻碍企业的发展和进步。因此，在企业薪酬体系方面，需要严格遵循经济发展规律，紧跟市场发展趋势，及时调整员工薪酬，满足企业员工正常生活需求，才能够更好地实现员的价值，让员工心甘情愿和企业发展联系到一起，共同为企业明天的辉煌贡献自己的力量。

四、结语

总而言之，现代化的薪酬管理体系，对于煤矿企业的发展和管理，具有不可或缺的作用和价值。煤矿企业想要健康、持续发展，必然需要各类人才的支持，而管理人才的工具便是薪酬体系。所以，为了企业可以持续获取新鲜血液和力量，必须要健全和完善薪酬管理制度。