建筑工程施工材料成本控制与管理分析

王新波

（山东技师学院，山东 济南 250200）

随着中国社会经济的迅速发展，国内城市建设水平稳步提高，建筑工程成为城市建设的重要组成部分。大力发展市场经济的时代背景下，建筑公司之间的竞争已经变得越来越激烈，一些建筑公司继续降低“价格战”市场中的投标价格，以提高市场竞争力，从而使材料成本管理非常困难并最终受到影响，项目的施工质量受到影响，甚至引发事故。这就要求项目招标通过在项目建设过程中加强项目建设材料成本管理，来保证合理的项目预算和增加施工企业的利润。

一、施工材料成本的重要性

首先，如果建筑公司擅长成本管理，就会在竞争中拥有更大的市场活力。建筑企业只要有了活力，才能在竞争中取得胜利，公司才能获得进一步发展。建筑公司之间的竞争主要是材料成本竞争，而材料成本管理可以直接降低建筑公司的成本。建筑企业材料成本管理水平直接决定建筑企业的竞争力，决定企业的建筑质量。其次，合理的材料成本管理可以减少建筑企业的支出，增加建筑企业的利润。建筑企业的材料成本管理要求积极运用增加收入，减少支出的手段，使企业在经营过程中获得更多的利润。材料成本管理是一项非常基本的任务，贯穿于企业的所有部门，需要所有部门共同努力以进行良好的成本管理。只要各部门共同努力进行材料成本管理和管控，企业将节省大量资金，增加经济效益，促进建筑业的发展。因此，建筑公司需要加强自身的材料成本管理能力。

二、建筑公司施工阶段材料成本管理现状

（一）对成本管理了解不足

施工阶段的材料成本管理需要企业各个部门之间的协调与合作。企业的许多内部员工认为，材料成本管理是财务管理部门的工作，与其无关。不了解材料成本管理对总体情况的影响，单方面关注施工进度，缺乏材料成本管理理念，忽视材料成本管理控制。

（二）不完整的材料成本管理系统

在建设材料成本管理中，职责分工不明确，影响了材料成本管理的质量。在施工过程中，项目经理有权决定项目的工作，不同部门的负责人和管理者之间的职责划分，缺乏权利的管理系统，材料成本管理的职责。此外，在许多部门的职责没有相应的权利，并且没有足够的保护措施来防止收入不足。不完整的材料成本管理系统直接影响到建筑成本的管理。

（三）建设工程材料管理信息化水平不高

当前，中国的建设项目材料成本管理信息化程度不高，信息技术的运用不足。在项目材料成本管理过程中，成本信息没有得到有效的分析和保护，成本信息也没有有效地反馈到实际情况中。另外，中国的建设工程造材料管理人员缺乏专业的管理意识，知识结构简单，处理实际材料管理工作的能力不足，无法及时发现材料管理工作的缺陷。

三、在建筑工程阶段加强材料成本管理的有效措施

（一）明确责任分工，充分利用材料成本管理

企业的所有部门和员工必须科学地划分工作、开展工作，明确权利和责任，划分工作范围，提高经济效益，促进稳定有效的材料成本管理的发展。在施工阶段，应明确各部门的职责范围，以确保施工阶段的工作有条不紊地进行，当出现材料成本问题时，可以迅速找到相应的管理部门和人员来解决问题，以提高管理效率。

（二）建立健全和完整的工程材料管理系统和机制

在建设工程材料管理过程中，有必要建立健全和完善的工程材料成本管理体系，建立符合建筑项目工程材料成本管理机制。不断完善建筑业协会的建设工作，充分发挥建筑业协会在工程造价管理及材料成本中的带动作用，提高建筑业对工程材料成本管理的约束水平。

（三）加强材料成本管理

在当前的建设工作中，材料成本占项目总成本的60至70，为此，材料成本的降低非常重要。在物料采购过程中，采购经理必须优先考虑高质量的供应商，实施内部分配请求系统，避免不必要的物料浪费，并有效地管理物料成本。同时，对剩余的材料进行回收利用，合理地堆放材料，并采取防雨防潮措施，防止材料流失和湿气，有效控制工程成本。此外，当物料进入现场时，可确保质量，减少不必要的成本，改善成本管理，并在进行良好的物料检查以避免混合有缺陷的物料的同时，促进建设项目的顺利进行。

（四）提高工程造价管理的信息化程度

在建设工程造价管理过程中，建筑企业应继续引进先进的信息技术，不断提高工程造价管理的信息水平，在提高工程造价信息的同时，有效提高工程造价管理的质量和水平。分析、汇总和收集材料成本信息。

结束语

综上所述，可以看出，改革开放以来，中国建筑业发展迅速，建筑市场竞争力不断提高。在施工阶段有效管理施工材料成本是提高施工企业竞争力的有效途径。在建设项目施工阶段的材料成本管理中存在各种问题，但如果建设单位能够结合实际，制定切实可行的针对性对策，就可以有效地解决这一问题。只有在建设阶段提高材料成本管理的有效性，才能显著提高项目的经济和社会效益。