点检定修制在设备管理信息系统中的应用

潘涛

（中信锦州金属股份有限公司，辽宁 锦州 121005）

引言

设备管理是企业生产经营活动中的主要组成部分，现代化的企业生产经营活动，需要与现代化设备管理体系相适应，管理者需要积极学习新型的理论思想，学习相关的设备管理理念，才可以推进企业设备管理工作的进一步发展，为企业的发展建立相应的设备管理基础。

一、点检定修制的意义

点检定修制主要指的是利用制度化模式的设备管理方法，按照规定要求对设备进行定期的预防检验，然后对设备的运行状态进行分析，发现其中的问题，制定有关的维修方案，在设备出现事故之前进行详细的检查，促使设备可以始终保持在受控状态中的管理模式，点检定修制是以点检人员作为关键的设备检修管理体制，可以保证设备运行的经济性和可靠性。点检人员作为设备管理的主要负责人，在点检定修制度的运行过程中，不仅需要对设备点检进行负责，而且需要对设备运行的全过程进行负责。

二、点检定修制的特点

（一）分析点检定修制的主要内容

点检定修制通常分为点检和定修两类。点检程序主要包括运行人员的日常检测、点检人员的定期专业点检、精密点检等不同层次的点检工作。在点检作业的实施过程中，需要把日常点检、专业点检、精密点检等工作进行有机地融合。定修是把点检结果作为数据分析的主要依据，根据设备损坏程度的不同，合理安排设备的维修管理工作，通过对设备的运行状态进行科学分析，逐渐完善检修计划，进行彻底的设备维修，促使设备的维修管理工作可以转变为预知性的检修工作。针对定点检验结果的不同，按照要求对预算费用、材料费用等编制有关的费用维修计划，对维修成本进行严格的掌控。定修是只对点检标准和点检计划等管理工作，提出进一步的改善意见。

（二）点检定修制的特点

点检定修制的主要特征是指全体人员参与设备管理的过程。不仅需要专业的点检人员参与点检活动，而且车间生产的工作人员与各个部门的管理人员也需要参与其中，点检活动需要始终贯穿于设备运行、设备检修、日常维修管理的全过程。

依据专业性质的不同，对点检人员进行分工管理。点检制度的核心内容是指专业负责制，点检人员作为主要的责任承担者，伴随管理职能层次的高低，管理重点也会随之改变。按照专业分工的原则特点，将设备管理的主要职能落实到基层的点检人员。

需要建立相应的点检标准，点检作为一套规范的管理项目，是依据严密的规则体系进行管理的。点检制的四大标准包括设备维修技术、点检标准、给油脂标准、维修管理标准。这些标准作为点检活动的主要依据，强调生产、检修、管理等工作的协调统一性，利用点检制的方法，可以把静态管理方法推动到动态管理模式中。点检定修制是把实际技术作为标准的预防维修制度，可以掌握解决设备问题的最佳时期，对设备的检修状态进行了解。

综上所述，点检定修制是把维修作为主要的管理思路转变为预防为主的管理思路，从检修制度方面进行分析，与传统维修制度不同的是，以往是在设备出现问题后进行维修，现在是对设备进行提前的检验。按照要求对设备进行日常的点检管理，防治维修管理的缺失。在管理方面重点使用PDCA方法，以数据作为基础，树立成本管理意识。

三、实施点检定修制的策略

点检定修制作为设备管理体制方面的创新方法，通过不断的实践，总结设备管理经验，继而对管理体系进一步完善，因此，要提升领导部门在点检定修制方面的认识，组织生产技术人员加强对点检定修制学习。在实践过程中深入学习点检定修制。点检定修制的制定，需要根据企业实际的工作情况，综合专业的特点融合设备的工作特性，完善点检定修制。

在实施点检定修制的过程中，将点检人员作为实施关键。通过对点检人员进行不断地培训，规范点检人员的工作行为。首先，需要对点检人员的基本素质进行有效保证，增强点检人员的实践能力，点检人员需要按照点检管理的要求，严格实行所有的点检行为，构建以点检员为核心的设备管理体制。

想要实施点检定修制，首先需要对设备的运行状况进行实时的了解，同时对其进大量的文字技术分析，所以，点检定修体制的实施需要借助计算机系统的优势特点，建立有关的信息系统，实现共享信息，进行实时管理，通过充分利用计算机系统信息系统的实时性，一方面，相关部门需要把点检作为核心，将检修与运行管理制度进行合理融合，另一方面，需要对点检工作进行实时的监督检查，对点检工作的优劣程度进行检测，继而对点检定修制工作进行全面地贯彻落实。

四、结束语

总而言之，设备管理作为企业生产经营活动的主要组成部分，经过实践分析，发现点检定修制作为一套完善的设备管理方法。企业需要掌握新型的设备管理方法，吸取先进的技术理念，通过创新实践，促使企业的设备管理工作可以有效完成，为企业的持续发展奠定扎实的设备管理基础。