建筑监理在工程质量控制中的研究

王凤明

（乐陵市住房和城乡建设局，山东 乐陵 253600）

前言：每一个建筑单位都需要针对企业内部的具体工作开展情况，合理的对监理的工作进行设置，给予这项工作高度的重视程度，这样才能够保证整个建筑工程顺利的开展和实施。目前我国建筑的监理工作在实际开展中，还存在着一系列的不足，希望可以健全相关的法律制度，完善人员培养的效果，加大资质的审核等，进而提高建筑企业内部的经济收益，促进我国建筑施工工程的良好发展。

一、建筑监理概述

具备监理资质的工程监理企业，首先需要经过严格的核查，才能够接受建设单位与项目法人的委托，并且进一步的承担其中的项目管理工作，工程监理需要针对承建单位的建设行为做到相应的控制，并且进行专业化的管理与服务。在针对建筑工程展开监理之前，同样要针对监理的内容与范围，以及权力与责任等方面做好明确的规定，然后监理公司需要承担起相应的责任，根据合同来针对建筑工程展开对应的监理活动，全过程必须保证规范性与合理性，所有的工作都必须具备建筑单位的授权才能够施行。

二、施工阶段监理控制

（一）施工前准备阶段的监理控制

建筑施工的质量，受到了社会人士与管理部门的高度重视，如果建筑的质量达不到要求，不仅影响到施工单位的自身利益，还会给建筑后期使用带来了巨大的隐患。

1.制定监理规划。为使施工过程中的监理工作得到有效的开展，就要将监理工作落实到位，应在工程施工前就收集好香瓜的资料和信息，同时要根据工程项目的具体情况来分析，从而制定出合理的监理计划，为明确监理工作内容和工作重点奠定基础。

2.为保证相关工作人员具有一定的专业素养，应注重监理单位工作人员结构和素质的培养，确保相关的技术人员的施工水平能够满足项目工程技术的要求，从而能够监督并指导现场施工过程中其他施工人员，从而保证施工质量。

3.应提前做好施工机械设备的检查工作，在开展施工前，应检查好所需机械设备数量、型号和工作性能等，要保证各方面符合投标函要求，同时要保证设备能够及时运到施工现场，以免影响耽误正常的施工进度。工程机械设备安装要科学合理，安装好后，要向安检部门提出安检申请，待检查合格后方可进行使用。

4.对施工组织设计进行审核。由于投标期间时间有限，很难使施工企业收集到完成的信息资料，这使得施工组织在设施方案时会存在一些问题。所以监理部门应结合具体施工情况来制定施工人员和设备的调配方案，同时对施工组织要进行严格的把关。

5.图纸会审。在开展施工工作前，监理工程师要通过三方会审，将自己的设计方案及图纸等进行会审，让施工人员了解施工设计的目的，同时还要仔细检查施工图纸，确保无误后再进行使用。

（二）事中阶段的监理控制

事中控制，主要针对的是工程实体，所以我们首先要针对中层总承包单位做好对应的质量控制，为了能够建立起健全的质保与安保体系，就要先针对各项分部工程进行责任人的落实，并确保所有工序的细化分工。过程中还要保证工具报验的完整性，针对其中会影响到工序质量的相关因素，也要将其纳入质量控制的范围中，建筑工程施工项目具有一定的复杂性，所以工作人员应当针对重要工序部分做好质量控制点的设置，并且专门对此展开实施细则的制定，加强控制与保护。其次，在现场的质量跟踪活动，监理单位需要根据以下两种部位的施工过程进行旁站，一个是有可能影响到主体结构使用功能的部位，另外一个则是重大安全隐患部位。日常工作中要针对重要工序做好平行检验，必要的话，每次都要安排一次巡视工作。此外针对隐蔽工程的验收问题，监理单位需要及时向施工单位下发监理联系单与通知单，如果在监理过程中发现具体问题就需要责令施工单位进行整改，如果施工单位拒不整改，监理单位要及时向业主进行汇报，并下发工程暂停令，同时将具体情况上报到建设主管部门，要求主管部门针对实际情况进行复查与整改。最后，在项目施工过程中，针对工程变更与图纸修改的内容，监理单位必须做好严格的审查，针对研究、分析以及讨论的内容进行有组织的规划。在经过建设单位确认之后，才能够发布相应的变更实施指令。过程中要针对总监负责制进行严格施行，要求监理人员责任之余，监理过程中发挥到具体的作用，使得总监理工程师能够对项目质量负起责任，在质检过程中控制其中的每道工序，责任落实到具体责任人。

（三）事后阶段的监理控制

在验收工程及对质量评价的过程中，应加强监管控制，对于一些工程验收工作，施工单位应提前做好自检，由监理人员和其他工作人员对质量进行核定，同时监理工程师要通过合同、图纸及文件等多重标准进行审核，对于发现的问题要及时进行修改，确保竣工验收的规范性。

三、结束语

总之，严格按照科学的监理原则和方法进行工作，并进行合理的分析，完善监理质量管理体系，以保证建筑工程施工过程中每个环节都能顺利的开展，以确保建筑工程能在预期内完成。并且，监理人员作为施工现场的管理人员，能够有效指导施工人员，按照设计图纸有效施工，提高工程建设效率。