常规燃气工程造价控制要点分析及相应措施

谢蔚然

摘要：随着我国社会经济的不断发展，以及国家倡导节约能源，天然气在人们的日常生活中相对普遍，是保障人民群众生活的基础，对人们的生活有很大的影响力。为了确保天然气项目的经济利益，有必要管理天然气项目的成本。本文首先分析了天然气工程造价控制中存在的问题，然后概述了传统天然气工程造价控制的要点。

关键词：传统天然气工程;成本控制;基本问题

前言

城市燃气公司的支出可分为两大类：非常规天然气项目和常规天然气项目。非常规天然气项目具有相对较高的项目成本以及具有相对的专业性。另外，由于大多数都采用公开招标的方式，一般城市燃气公司的成本人员无法独立审查。与传统的天然气项目一样，单个项目的建设计划和过程也相对简单，因此城市天然气公司的技术管理人员在经过特定的成本计算后可以进行审核。对于城市燃气公司而言，非常规天然气项目已经普及，但是传统天然气项目已经存在了很长时间，并且具有一定的代表性和普遍性，还是无法在一定程度上全部取代传统的天然气。

1影响天然气工程成本的基本因素

天然气工程中气体是工程成本控制的重要组成部分。在长期发展过程中，工程建设项目通常在建设阶段着重于成本控制，而在初步设计过程中却忽略了投资成本控制。尽管此过程具有许多含义，但仍然难以消除对项目成本的负面影响。影响天然气项目成本的基本因素有：（1）工程图技术设计的合理性，可行性和经济效益对工程建设和工程造价有很大影响。（2）对城市规划有很大影响。在城市规划中，由于天然气市政设施相关联，使得城市规划成本提高。（3）在天然气项目的建设中，由于地质条件不清楚，因此建设成本通常也是不确定的。（4）材料选择因素。在天然气管道工程建设中，使用新材料会影响成本。示例：使用PE或钢管会导致成本变化，使用法兰或焊接阀也会导致成本变化，使用常规钢管也还是会导致成本变化。

2在燃气工程中存在的基本问题

2.1现有决策问题

在实际的项目开发过程中，将使用已建立的施工计划和图纸设计进行管理。如果在设计过程中缺乏合理性，以及相关的设计人员发生决策错误，那么最终的会影响项目的管理效果以及资金的浪费。基于此，建设项目初期的投资管理会对项目的建设利润产生重大影响，因此，单元项目CEA（投资计划）的准备，管理和控制以及CEA的跟踪和协调，必须通过相应的方式完成。

2.2当前设计的整体质量很差

当前，工程设计师很少进入施工现场进行实地考察，因此设计师缺乏应有的施工经验，无法理解施工过程，使用的设备参数无法满足要求，建设的难度显著增加，并且建筑成本也会相应增加。此外，设计师在设计图纸时也会存在很多的问题。例如，在某些管道设计过程中，仅将绕组延伸部分添加到计划中，但没有指示管道位置或纵向分析的指示，关键位置和数量是估计值，对项目有重大影响的采购量和总体进度会使项目成本控制变得更加困难。因此，必须要先进行调查再进行设计，这样才能有效地保证图纸技术设计的合理性，可行性和经济性，并全面审查工程设计图纸的所有要素，以有效提高设计质量。

2.3天然气行业引入监管体系的时间有限

绝大多数建筑部门对项目监理的知识非常有限，在实际的工作开发过程中仍然使用传统的管理理念，一切都听从建筑部门领导的指示，忽略了监督的重要性。人们担心的是监督者的监督会削弱其项目管理权并损害其自身利益。基于此，相关负责人的基本权利在长期发展过程中并未得到充分发挥。

3项目开发过程中的基本成本管理

3.1形成审查和施工优化计划

作为管理投资的重要方法，查看和优化使用计划可以显著提高项目建设的基本效率，优化是通过多种施工方案选择可行的方案。风险部门事先介入设计阶段，并与其他部门进行了严格的图纸审查，以最大程度地降低风险，避免在计划的运营后阶段发现缺陷，从而进行全面的风险评估。另外，在方案选择过程中，有必要仔细考虑各种因素，最终确定最佳的施工方案。

3.2有效控制设计变更笔划

增加项目成本的关键因素是设计变更。就天然气工程而言，其自身的强大特性主要表现为原始地下管线的复杂性。由于经常发生意料之外的故障和各种冲突，因此在实际的施工过程中进行施工图纸的更改，在更改设计图纸之前要与相关人员商议，监理工程师严格执行相关步骤，根据更改内容仔细检查项目的更改清单，并通过技术和经济分析与比较告知业主，最终，将实现项目的合理性和建设性。

3.3實施严格的现场签证管理制度

现场签证机制是项目建设期间最常用的工作方法，管理不善可能导致的项目遭受不可估量的损失。此过程需要管理人员有很强的责任心和使命感，确保现场施工记录的完整性和准确性，并确保在现场签证的管理机制。例如，在管道的开挖和回填过程中，监理人员会改变沟槽的宽度，深度，长度等，以确保施工单位和监理人员形成的数据相匹配，必须准确记录数据。

3.4及时解决相关问题，避免投诉

在实际的施工过程中，有许多潜在的原因，但是一些承包商希望通过索赔获得更多的施工期利润和补偿。在此过程中，项目主管熟悉施工合同的基本条件，阐明项目的技术标准，以公平，公正的方式完成索赔裁定，并以法律的方式保护双方的权利。此外，相关人员要准确地记录项目建设的数据，影响项目进展的内外部因素，人与自然等各种因素，如台风，暴风雨等影响因素。基于此，监理工程师应根据实际需要准确记录监理日记，以便在索赔事件实际发生时提供重要证据。

3.5明确项目进度付款的付款责任

支付工程进度费是投资管理的重要手段，是保证工程建设质量和进度的重要保证。只有在完全按照图纸进行施工，监理人员通过质量检查，需要对工程进度付款进行准确计算的情况下，成本项目才能完成审计和付款。

结束语

需要在合同，技术，经济，管理等方面解决项目成本以管理整个过程。实现此目标的关键在于是否已建立并实施了相关的管理流程，并且利益相关者需要较强的技能，管理，经济学和其他专业知识来管理整个流程中的成本。作为城市燃气公司，在建立管理流程系统时，我们还需要重点培训各个职位的专业人员，只有不断完善控制流程体系，增强各岗位人员的专业知识，才能在各个环节上真正实现项目成本计量的整个过程体系，项目成本控制才真正、合理。

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