电力企业人力资源管理数字化转型中的问题及对策

霍睿

摘要：目前，在社会经济快速发展背景下，各个电力企业之间的竞争逐渐激烈，如果电力企业要在激烈市场竞争中实现自身更好发展，要做好电力企业内部人力资源管理工作。实际上，电力企业之间的竞争就是人力资源以及人才之间的竞争，电力企业合理配置人员资源，同时得到人才保障，那么电力企业内各项工作将会顺利进行，工作效率得到提升，创造更多经济效益与社会效益。在新时代经济之下，传统人力资源管理方式，已经无法跟上时代发展步伐，因此，要及时对人力资源管理工作进行创新与完善，实现电力企业更好发展。

关键词：电力企业;人力资源管理;数字化转型;问题及对策

引言

在以往電力企业的发展过程中，因为受限于传统经济发展模式以及管理理念的影响，导致在人力资源管理工作中，工作模式刻板且单一，灵活性低，进而人力资源管理工作无法满足员工所提出的要求，降低了员工的工作积极性以及工作效率。在新时期发展背景往下，为了能够使电力企业本身的发展水平以及竞争力得到提高，需要对人力资源管理工作进行现代化转变与创新，增强电力企业可持续发展的动力。

1新时代经济下人力资源管理要求

1.1合格人才的招聘

在新时代经济发展背景下，高质量的人力资源，已经成为增强电力企业竞争力的关键。在电力企业发展中，人力资源管理中的一项基本工作是人才招聘。在这一过程中，需要电力企业人力资源管理部门发挥自身作用，对电力企业发展现状以及未来发展需求能够有一定认识与了解，在此基础上，制定适合电力企业发展的招聘计划。确保招聘到的人才能够在最短时间内适应岗位工作，不需要电力企业花费更多时间与精力指导。做到人尽其才，这样人才才能在工作岗位中将自身价值发挥出来。因此，人力资源管理部门，针对人才的招聘要给予更多重视与关注，不断提升电力企业人才水平。

1.2优秀人才的培养

在新时代发展中，先进信息技术以及科学技术得到一定进步，无论是电力企业工作，还是电力企业员工，都要做到与时俱进，只有这样，才能增强市场竞争力。在此背景下，人力资源管理部门应该将培养更多优秀人才作为重点，根据电力企业以及人才实际发展情况，制定有效的人才培养制度，做好人才的教育培训工作，使得电力企业内每一位工作人员都能够具备较强专业技能与综合素养。要将提升人才归属感作为关键工作，人才只有对电力企业拥有更多归属感，才能更好参与到电力企业工作中。反之，如果人才没有归属感，那么无论电力企业花费多少时间与精力，都无法留住人才。因此，通过提升人才归属感，实现对其价值的深入挖掘，为电力企业更好发展打下良好基础。

1.3人才的科学管理

在人力资源管理工作中，管理部门在其中发挥着不可替代的作用，管理部门及其工作人员，要具备较强的人才管理能力。要善于发现每一位工作人员所具备的优势，并发挥其长处。将人才安排在适合其专业能力的岗位中，实现人才的有效配置。而且对于员工的工作情况、工作态度、工作情绪及工作状态等要时刻关注，如果发现员工存在困难，那么在各项条件允许情况下，要及时给予帮助。使得员工能够感受到电力企业的温暖与关怀，增强员工对电力企业的忠诚度，促使员工在面对工作与生活时，都能够充满正能量。

2对人力资源进行管理的重要性分析

要想促进电力企业的发展，首要解决的就是人力资源的问题，先要保证电力企业内部人力资源的供应量，由于现阶段电力企业内部所存在的问题，以及新的需求越来越多，为了更好地为人民服务，更好地满足居民的需求，第一要进行扩招工作，只有充足的人力资源数量，单位能够从中选取最适合做该方面工作的员工，第二，要根据电力企业内部管理过程中所出现的一些问题进行及时的优化，首先最重要的是要满足工作人员对单位的满足感，只有这样才能提高员工参与工作的积极性和主动性，而且还有利于为电力企业招揽更多的优秀人才，在此要满足工作人员的长久发展的需求，是优化人力资源管理的主要目的，工作人员来管理过程中，服从管理的主要原因就是为了要获取更好的发展，这种发展不只是物质上的发展，而且是精神心理上的需要，只有这样才能够体现出员工工作的动力，而动力主要体现在工作人员对单位文化以及价值的认同，因此，在电力企业建设过程中，首先要对单位内部的单位文化以及价值进行矫正，一旦出现价值文化方向的错误，那么对于员工的未来发展来说也是非常不利的，最后在工作过程中，如何调动员工的积极性是非常重要的，在这个过程中，仍然要秉持着以人为本的策略，要以员工的未来长久发展为大计，采取各种各样的培训活动，通过精神奖励与物质奖励相结合的方式，提高员工工作的积极性。

3电力企业人力资源培训管理模式的发展趋势

3.1资本化方向

电力企业的人力资源管理由计划经济时代的“人事”转变而来，由此电力企业对待自身员工的态度向前发展了一大步。步入21世纪以来，人力资源管理理念与模式均有了巨大的发展，然而，随着电力企业面临的竞争态势加剧，构筑起自身核心竞争力的需求日益迫切，人力资源管理逐步转向人力资本管理。人力资本较之于物质、货币等硬资本，通常具有更大的增值空间，人力资本的创造性、创新性特点，使其能够有效地调整电力企业发展战略等市场应变能力。故而，立足于电力企业自身长远发展的视角，电力企业领导需要充分重视人力资源培训管理模式的这一发展趋势，尽快将人力资本纳入与资金、固定资产等相同的管理轨道上来，逐步实现自身人力资源向人力资本的转化。

3.2人性化方向

电力企业的任何工作最终都要落实到人来实施，电力企业亦然。现阶段，电力企业人力资源培训管理模式“以人为本”的发展理念愈发深入，人性化特征益发凸显，对于电力企业内部员工的个性发展需求更为重视。这主要是由下述几个方面的原因引起：第一，各类现代技术的蓬勃发展将很多人从传统的机械性工作中解放出来，在不久的将来，此类工作会被机器所取代，因而，人的创造性成为未来人才需求的重点方面。第二，电力企业自身的不断发展使其面临的业务量、业务类型、业务对象有了很大的变化，许多岗位需要协调处理的工作内容大大增加，这都需要员工具备更高层次的能力。电力企业人力资源培训管理模式向着个性化发展，具体说来可分为以下2个方面：第一，人力资源培训管理模式的内容有了较大的拓展，对员工综合素质的培养力度不断加大;第二，人力资源培训管理模式更加注重员工主观能动性的充分发挥，鼓励员工在工作中进行创新创造，提升人力资源质量蔚然成风。

3.3科学化方向

人力资源培训管理是一项复杂的系统性工程，步入知识经济时代，相应的管理模式发展需要不断与时俱进，持续引入一些更为先进、科学的管理理念，同时，相关管理人员的管理知识亦需提升。具体而言，主要可以从2个方面进行分析：一是人力资源培训体系的科学化，表现为能够建立起结构化的培训课程体系，按照员工的类型将其进行分类，强化人力资源培训的针对性;二是人力资源培训师资队伍的科学化，不论是外部聘请的教师，抑或内部教师，其专业性均需不断提升。另外，随着现代计算机技术以及各种信息技术手段的蓬勃发展，其与人力资源培训管理的融合深度日渐拓展，愈发向着科学化的方向发展，如通过内部的培训系统，能够将员工的培训效果予以实时反馈，从而为电力企业调整培训内容与培训方向提供可靠的依据。

结语

综上所述，在电力企业发展过程中，要将人力资源管理创新作为重点工作。根据电力企业以及员工实际发展情况，制定合理管理方案与管理制度。实现对管理工作的正确引导，提升电力企业员工素养，增强电力企业社会市场竞争力。

参考文献

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