电力企业电气工程项目管理对策研究

陆明凯

摘要：电气工程项目管理的质量，对电力企业的信誉和经济收益有着重大影响。基于此，本文主要表述了电气工程项目管理存在的问题，并提出了相应的对策及其完善措施。

关键词：电力企业;电气工程;项目管理

前言

近年来，随着我国科技的发展，电气工程取得了显著提高，其与人们的生活息息相关，对电力企业的发展有着直接影响。因此，电力企业需要结合电气工程项目管理存在的问题，提出相应的解决对策，提高自身服务水平，促进企业高效发展，提升经济效益。

一、电气工程项目管理存在的问题

（一）没有制定详细规划

目前，我国电力企业的管理模式存在着一定问题，导致电气工程项目无法实施。形成这种现象的原因有以下两点：第一是，部门或人员对分配的任务未及时进行安排处理，导致项目推迟。第二是，未给出详细的执行计划，导致各部门之间无法配合，造成工期延长。电力企业缺乏规划意识，对电气工程项目管理的目标未制定更详细的规划，导致各部门之间分工不明确，权责不清，不能融洽配合。此外，各部门之间缺乏有效的沟通，人员调配不能和任务相匹配，随之影响电气工程进度。因为赶工期而提高成本，致使质量受到影响，还会有潜藏的隐患，造成电力企业的经济和信誉损失。

（二）施工质量管理不足

由于当前电力企业的管理制度是员工施工责任制，电气工程项目管理的每个工序都有对应的负责人，项目经理需要根据负责人提供的计划来实施方案，并对发生的问题进行及时解决。这样的制度，会使得项目经理无法掌握详细的施工情况，只能根据负责人的方案进行分析处理，不能及时解决在施工中发现的问题，增加了电力企业的维护成本，对企业的发展和管理带来不利影响。

（三）缺乏有效成本管理

只有降低成本，增加利潤，才会使得企业的经济收益最大化。因此，科学、有效地进行成本控制，对企业发展具有重要意义。但由于电力企业对成本管理的意识薄弱，缺乏有效的成本管理制度，导致施工现场浪费大量的原材料，致使企业的成本增加。而对于施工过程中的人员调配也没有相关的管理制度，造成人员分配不均，拖慢工程进度。并且，电力企业未建立详细的成本管理数据库，数据管理存在记录不详细、缺少真实性的问题，使得成本预算缺乏具体性和准确性。

二、电气工程项目管理制度相应对策

（一）制定详细规划表

为保证电气工程的顺利进行，首先，要严格把握好施工时间，控制施工进展，保证电气工程能够在规定期限内完成，并对质量问题进行合理的把控。而要完善这一目标就要建立详细的规划表，并保证其可实施性。其次，在保证电气工程质量和安全的前提下，合理分配人员及任务，控制施工过程中各个部门的相互配合和沟通交流，保证按时完成施工进度。最后，为确保项目各个工序的相关质量均满足要求，项目经理应在施工前制定一份综合全面的电气工程项目管理标准计划表，其应获得各个部门负责人的认可，其中包含完整的规章制度，从而使负责人在这种规章制度下保证项目质量符合预期，并超额完成任务。

（二）加强施工质量管理

明确责任制度是保证项目管理的基础，但想有效地解决电气工程问题，还需要更加合理的制度。因此，一方面，要明确专项负责人的主要职责，根据各层级负责的内容分配任务，并保证能够各负其职，权责清晰。另一方面，项目经理作为第一质量负责人，要将发现的问题，提供给专项负责人，由其进行相应的监管，分析解决问题。员工需积极配合并接受专项负责人的监管，按规定完成电气工程项目。项目经理需对质量进行把关，不合格的工序进行返工处理。专项负责人需对不合格的工序进行纠正和预防措施，确保工程质量合格问题。减少工程的交叉作业，合理安排施工工序，明确各工序人员的责任。对于特殊岗位的工作人员需进行专业培训，合格后才可上岗。详细记录施工过程的质量缺陷及处理情况，长期性的缺陷需报告专项负责人。施工结束后，做好场地的清洁工作，保持施工场地清洁干净，加强施工的质量管理。

（三）构建成本管理数据库

为减少企业非必要的成本支出，要加强职工的成本意识，构建成本管理数据库。针对成本意识薄弱的电力企业来说，把控成本预算，可增加企业的经济效益。电气工程项目管理对于成本管理有以下几个要点：第一是材料费，指得是直接或辅助构成工程主体的材料费用，主要包括预制构件、消耗材料、非标设备、材料等产生的费用[1]。对于材料费的管理需结合实际需求，填写提料单，然后物资部将出库单提供给经理部，由项目经理根据实际消耗的材料，将其数据输入到计算机中进行资料存档。第二是人工费，指的是每一项任务消耗的人力资源所生成的费用。可通过计算机创建资源表，设置相应的资源信息及日历来计算每一项任务消耗的人工费。第三是控制施工工艺和施工质量，增强综合施工实力对电力企业起到至关重要的作用，并在施工时建立信息反馈系统，对关键部分的工程增加相关的技术人员和管理员，以便及时发现施工过程中出现的问题并给予解决，调整部署纠正错误。

三、电气工程项目管理完善措施

（一）重视项目管理

有效的项目进度管理，可以让项目在计划时间内完成任务，其包括制定计划和控制进度。而项目质量管理可以让电气工程满足质量标准，是电力企业的生存之本。一旦电气工程项目出现故障，就会造成巨大的损失，所以电气工程项目质量管理应按照“高标准，严要求”的目标进行把关，使电气工程的质量得到保障。因此，要建立相关的项目质量保证体系，使每道工序在不同阶段都能达到质量要求。相关人员在项目开始前，建立相关的规章制度和责任体系，使质量既可以满足要求，还可以超额完成任务[2]。同时，在施工前，排除会造成电气工程质量的隐患，对各个工序进行管控，保障电气工程的整体质量。落实各项技术政策，使电气工程有序进行，减少工期，提升总体的经济效益。对会造成电气工程质量问题的工序进行重点把关，安排专业人员进行管理。建立质量信息反馈体系，对有质量问题的信息进行收集整理，并及时反馈给项目经理，以获得相应调整信息。

（二）加强成本管理

在电气工程项目管理中，电力企业除了要增强控制成本意识外，还应树立员工控制成本的意识，令生产人员及施工者成为控制成本的源头，并通过控制材料费、人工费、机器设备费等变相控制电气工程项目管理的总体经济成本。因此，电力企业应调动员工控制成本的积极性，肯定员工的自我管理，形成一种节约成本的企业文化，促使员工养成“讲成本、求效益”的全新发展理念。同时，为目标成本建立完善的数据库，将总体目标成本、人力资源费、耗材费及实际成本加入其中，为有效的决策管理提供科学依据。

（三）落实安全管理

安全管理作为电气工程的基础，要贯彻“安全第一，预防为主”的生产方针。电力企业应提高安全责任意识，个别单位为减低成本，偷工减料，施工队伍缺乏安全意识且专业素养低下，只追求经济利益，对安全问题不加以重视，导致电气工程存在很严重的质量问题。因此，电力企业应加强检查监督施工单位的安全管理的情况，杜绝违章工作的情况发生。强化基础安全知识，做好安全技能的培训工作，提高施工人员的安全意识，确保所有施工人员在上岗前进行了安全管理培训。落实安全责任，在电气工程项目竣工后，要做好现场的清理工作，并进行安全总结反馈。从签订合同开始到竣工阶段，这些理念都应贯穿在整个施工过程中。

结论

我国电气工程项目管理仍存在很多问题，这些问题导致了电力企业在发展过程中受到了很大阻碍。因此，电力企业应制定完善的质量管理体系、建立完善的信息反馈体系、加强对电气工程项目管理的把控、保证电气工程成本的实施、强化对施工的控制、提高项目管理的质量和效率，以保证电力企业的稳定发展。

参考文献：

[1]杨超.在电力企业中电气工程及其自动化技术的应用[J].科技创新导报，2019，16（27）：2-3.

[2]李志敏.电力企业电气工程施工中质量控制方法分析[J].新型工业化，2020，10（12）：82-83.