经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析

汪云翔

摘 要：改革开放以来，我国经济持续高速发展，为企业带来更多的发展机遇，各行业企业获得了巨大的发展空间。新的经济背景下，企业应当追求经济高质量发展而不是高速发展，转入新常态，意味着我国经济发展的条件和环境已经发生变化，很多公司开始追求稳健发展。本文首先明确经济新常态背景下对工商管理创新的意义，分析目前企业工商管理工作中存在的问题，并提出针对性的创新路径，以期为我国企业工商管理的创新改革提供一些借鉴思路。

关键词：经济新常态;企业;工商管理;创新路径

随着我国经济逐渐进入新常态阶段，各行业企业难以适应新的经济形势，导致企业内部出现多种管理混乱现象[1]。管理混乱的原因不仅包括外因，也包括内因，也就是说不仅受到了外部环境变化的影响，企业内部管理层缺乏创新意识也是原因之一，很多企业并不重视对工商管理的创新。如果未能随着市场环境的不断变化而进行动态性创新，那么企业将难以适应不断变化的竞争环境。因此在新的经济发展背景下，对工商管理不断进行创新是企业的重要任务，通过不断尝试创新，有助于企业找到突破性核心竞争力。

一、经济新常态背景下企业工商管理创新的意义

1.明确企业的发展方向

当经济形势发生变化，企业需要明确发展方向，制定工商管理创新战略。首先，管理人员必须要对企业本身经营状况了如指掌，分析管理现状并发现每一个存在的问题，进而对这些存在的问题探索针对性的应对方法，逐一改善，推动企业管理水平的提升。在这个逐渐改进的过程中，企业不断发现问题并创新，有助于明确自身的未来发展方向。同时，工商管理人员在制定企业长期发展战略的过程中，也可以参考企业运营管理工作，借助相关资料，根据战略目标确定相应的管理制度和方法，使企业竞争力不断提升[2]。

2.降低运营成本并提高管理效率

当前发展背景要求企业追求高质量发展，同时要重视管理效率的提升。企业若要提升经济效益，不仅要重视营业收入更要重视成本控制，根据企业实际情况制定高效的成本管理方法，以尽可能较低的投入保证各部门都分配到运营所需要的资源，做好监督与控制工作，从而有效提升各部门的运营效率，在根本上降低企业内的运营成本，显著地提升企业的工商管理效率[3]。此外，在管理过程中，管理人员要善于引导员工发挥主观能动性和首创精神，为企业挖掘人才的价值，具体可制定科学合理的人才管理控制方法和管理策略，来为企业尽可能多地创造积极效益。

3.帮助企业加强财务管理

在经济新常态背景下，财务管理是企业的一项重要职能，企业对财务资源的配置能力直接影响着企业的稳定发展。因此，各行业领域的企业都应当具备良好的财务管理能力，管理者也要充分重视财务管理工作，充分了解企业的财务状况并严格控制。很多管理实践经验表明，良好的财务管理对企业的发展具有积极意义。因此，通过对工商管理进行有效创新，使企业财务管理能力得到进一步提升，确保企业未来发展战略与主要经营活动有效结合，推动企业资本结构逐渐趋向成熟，为企业的稳定发展提供支撑。

二、经济新常态背景下企业工商管理存在的问题

1.企业工商管理人员素质有待提升

经济新常态背景下，管理队伍主要负责企业的工商管理工作，这对管理队伍的整体专业素质能力提出了很高的要求，否则难以保证其质量和效率。而现实情况是，很多企业的管理人员素质和能力并没有达到要求，企业对专业管理人才的引进和培养也不够积极，人才招聘招工、员工培训工作以及绩效考核管理制度都不够完善[4]。此外，很多管理人员缺乏创新意识和创新能力，更缺乏概念技能。如今外部環境变化剧烈，每天都在产生新问题、出现新的机遇，但很多企业对环境变化不够敏感，十分欠缺能够把握住这些创新源泉的管理人才。

2.企业工商管理工作缺乏创新性

部分企业的管理者缺乏创新意识，并未及时转变落后的管理观念，习惯于采用落后的管理手段，仅将工商管理工作视为一项刻板任务，原因在于管理人员没有意识到不断学习的重要性，缺乏创新思维训练[5]。此外，很多企业也不够重视对工商管理人员的培训，管理人员缺少学习新理论、新方法的机会，也没有主动地去借鉴国内外其他标杆企业的先进管理方法。因此管理人员难以结合不断变化的外界环境进行创新，显然这不利于企业的经济效益提升。且从长期来看，将会阻碍企业的稳健发展。

3.缺乏先进的企业工商管理观念

尽管我国科学技术水平一直在不断提高，但主要集中体现在大规模企业上，很多企业的科技水平仍然较为落后，尤其是中小企业仍在使用较落后的工艺技术和生产设备。一方面由于规模的限制，或盈利能力尚不稳定，导致中小企业融资困难，另一方面由于企业管理层缺乏创新意识，综上各种原因，导致企业长期缺乏核心竞争力。随着管理理论不断地更新完善，部分企业的管理者逐渐认识到了工商管理的重要意义，开始摒弃按照经验来管理的方式，但其观念仍然较为落后，所采取的管理新方法不一定适合企业本身的特点，如果缺乏对管理模式的探索和研究，最终还是会影响企业的竞争地位和利润水平。

三、经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

1.积极引进综合型工商管理人才

在招聘过程中，应当注重对被面试者的综合素质进行系统性考核，避免主观意识干扰评价，除了考核管理理论知识的掌握程度，还可以采用一些新型面试方法考核被面试者的实践能力和突发情况处理能力等。由于工商管理学科本身所涉及的内容非常广泛，同时企业外部环节变化剧烈，一名合格的企业管理者不仅要时刻加强专业理论知识的学习，也要注重培养面对突发情况的灵活应变能力，才能更好地胜任企业工商管理工作。例如，根据赫茨伯格双因素理论，员工个人发展、工作中所获得的成就感、职位晋升、上司给予的表扬等激励因素能够大大提升员工的工作积极性，因此高明的管理者将主要从以上因素入手来管理企业员工。

2.注重强化工商管理人员的创新意识

在经济新常态背景下，我国经济从高速发展状态逐渐转变为稳健发展状态，创新这一概念受到了社会公众广泛的关注，很多企业也意识到了创新的重要性。无论是一个组织还是个体，不具备创新意识就很容易被不断变化的环境所淘汰。因此，管理者若要对企业工商管理进行创新，首先应当锻炼工商管理人员的创新思维和创新能力，同时要充分重视对管理人员的培训。为工商管理人员开展个性化培训课程，或与其他企业展开合作，鼓励企业间管理人员经常沟通和交流，从而增强管理人员对市场竞争的敏感程度，可以及时了解外界环境的变化，避免其闭门造车、在管理活动中缺乏创新意识。为保证管理活动的顺利展开，企业应当提供充足的人、财、物等必要资源予以支持。最后，企业应当构建创新管理的相关制度，与创新激励制度相结合，鼓励全体工商管理人员积极创新、不怕失败，在企业内部营造出人人都创新、无处不创新的良好氛围。

3.树立明确的目标和先进的管理理念

在创新工商管理工作之前，企业应当以自身发展情况为基础来明确经济发展与管理目标。制定目标的过程中不能缺少对企业实际经营状况的系统分析，之后再根据企业未来的经济目标制定长期战略，进而树立可行的、有挑战性的明确目标。此外，企业若想掌握核心竞争优势，就必须改变落后的管理思想，重视技术创新的投入和应用，产品和服务创新是企业经济增长的基础动力，因此相关研发部门必须基于创新理论基础，积极地投入技术创新。第一，应用先进技术来加强产品或服务的质量，满足消费者个性化的需求，通过对资源的有效融合，实现企业可持续发展。第二，企业要摒弃过时的管理理念，创建学习型组织，定期开展经验分享会议。第三，为员工制定合理的培训计划，鼓励员工在工作实践中坚持学习，大胆发挥创新思维，转变固有的思维方式，为企业提供更多更好的创新点。

四、结语

综上所述，当经济发展进入新常态阶段，企业想要进一步提升管理效率和经济效益，更好地适应新的经济形势，必须要从高素质管理人才引进、创新意识培养、明确的目标与管理观念等方面入手，将提升、改进工商管理视为企业的创新重点内容。本文以经济新常态为研究背景，分析工商管理创新对企业发展的意义，并找出目前存在的管理问题，最后提出具体的创新路径。通过工商管理创新来带动企业整体创新，在经济新常态下，为企业实现可持续进步与发展提供动力。

参考文献：

[1]唐磊，程正翠.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径[J].北京印刷学院学报，2021，29（05）：29-31.

[2]孙海哨.经济新常态背景下企业工商管理创新路径研究[J].辽宁经济职业技术学院.辽宁经济管理干部学院学报，2020（02）：26-28.

[3]赵琳.经济新常态背景下企业工商管理创新路径分析[J].商展经济，2021（13）：115-117.

[4]徐敏.中小企业工商管理中面临的困境及解决策略研究[J].现代营销（经营版），2021（05）：146-147.

[5]史文超.经济新常态下企业工商管理创新路徑分析[J].农村经济与科技，2020，31（22）：149-150.