提升企业经营管理能力的有效策略探究

刘婉琳

摘 要：当前，我国市场经济发展迅速，企业之间的竞争愈演愈烈，如若企业想要在市场经济发展的浪潮中站稳脚跟，保持一定的竞争力，那么良好的经营管理能力是企业保持竞争力的必要条件。因此，企业需要在自身经营发展过程中探究企业发展中所产生的经营管理上的相关问题，并且企业要对这些问题提出针对性的解决办法，最终促使企业的经营管理能力能够得到有效提升，保持企业的市场竞争力。

关键词：企业;经营管理;能力提升

在当前，各大企业在经营管理方面上依旧存在着各种各样的问题，就大部分企业的通病来说主要是三个方面的问题：员工工作能力不高、监督机制不完善、以及企业资源配置不合理。这三个问题已经制约了企业对自身经营管理能力的有效提升。因此，企业应当从提升员工工作能力、健全监督机制以及优化资源配置这三个方面入手对企业经营管理中所出现的问题加以解决，有效提升企业经营管理水平，保持市场竞争力。

一、企业经营管理现状

1、员工工作能力不高、无有效培养手段

企业经营管理过程中，假如说良好的管理机制以及完善的监督机制是构建企业优秀的经营管理能力这座金字塔的塔尖的话，那么企业员工的工作能力以及对员工后续的有效培养就是这座金字塔的基石。有道是，基础不牢、地動山摇，员工工作能力不高是当下大部分企业经营管理能力不强的一个重要体现，并且因为企业员工工作能力不高，企业的经营发展受到阻碍，在员工后续培养上的资金投入就会较少，进而导致企业员工的工作能力得不到有效培养，形成一个恶性循环，最终使得企业经营管理能力难以得到提升。

2、监督机制不完善、机制落实不到位

监督机制是企业经营管理中的核心机制，监督机制可以实时考核企业员工绩效，有着促使企业的项目稳步推进的作用，同时监督机制中的奖惩制度则是企业勉励员工和追究责任的有力保障。但是，当前大部分企业中存在着监督机制不完善、奖惩制度落实不到位的经营管理问题，首先，这样的问题对于大型企业是极其不利于企业的健康发展的，因为一旦大型企业的监督机制不够完善，就很容易造成人才外流，从而使得企业的市场竞争力急速下降，最终导致企业亏损，影响企业的后续发展。其次，对于中小企业来说，监督机制不完善的经营管理问题是十分致命的，中小企业的资金链是脆弱的，因此每一次项目对于中小企业来说都是维系中小企业继续存活的关键点，而奖惩机制以及监督机制落实不到位时，项目的推进就会受到很大阻碍，那么对于中小企业来说，就有可能导致企业破产。总而言之，企业的监督机制是否完善以及奖惩制度是否落实是衡量一个企业的经营管理水平高低的重要标准，对于大部分企业来说，监督机制不完善以及奖惩制度不落实是目前亟需解决的企业经营管理难题。

3、企业资源配置不合理、管理臃肿浪费资源

当下，大部分企业在经营管理时出现的另外一个重大问题就是企业资源分配不科学以及管理机制优化不好。这样的经营管理问题主要出现在成立时间较长的企业中，这些企业由于其成立时间较长，涉足的领域也较多，外加之规模不断扩张，就使得这些企业的管理部门较多，管理流程较为臃肿。同时，这些企业内部的高级管理人员也有着相互的竞争，这就会使得企业的资源分配会出现一定的问题，很多高管都会利用自己所掌握的企业资源分配额度去换取自己在企业内部的话语权，进而使得企业资源分配不能达到最优，影响企业的经营管理水平，导致企业的市场竞争力下降。

二、企业经营管理能力有效提升的优势

首先，有效提高企业的经营管理水平从长远角度来看对企业未来的顺利发展是非常有利的，提升企业经营管理能力是非常有助于提升企业在市场上的竞争力，而企业市场竞争力的提升实际上就意味着企业能够更为迅速的发展、扩大自身规模，进而在当前激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，企业提升经营管理能力可以促使企业可以有效降低经营管理成本。在企业提升自身的经营管理能力地过程中，企业首先要做到的就是完善企业的管理机制，而企业管理机制的完善可以促使企业的资源合理分配，最终使得企业的每一笔钱都是花在刀刃上，成本不会无谓的增加，进而达到降低企业经营成本的管理目标。并且企业管理机制的完善可以有效带动企业决策能力的提升，最终促使企业可以及时抓住市场机遇，推动企业发展。

最后，企业员工的工作能力以及职业素养的高低是会对企业的形象有着巨大影响的。企业的经营管理能力的提升的本质就是要提高企业员工的工作能力以及职业素养，一旦企业员工的水平较低，就有可能对企业的形象造成不利的影响，影响到企业的相关业务合作，也会对企业项目的推进造成一定的影响，最终就会对企业的经营发展造成负面影响。因此，企业的经营管理能力的提升是十分必要的。

三、企业经营管理能力有效提升策略

1、有效培训增加频次、提升员工工作能力

前文说过，员工工作能力以及职业素养是会对企业的经营发展有着巨大影响的，因此，企业经营管理能力的有效提升是离不开对企业员工的工作能力与职业素养的培养的。

首先，企业必须着眼于未来，不能因为短期的经费不足就降低培训频次，必须要增加有效培训频次。企业组织的有效培训是企业员工工作能力得到提升的重要途径，因此，企业增加的培训频次是可以有效帮助员工提高其工作能力与职业素养的，值得注意的是，企业也不能盲目地推进培训，必须要建立与培训目的、培训过程相切合的考核机制，促使员工能够通过这样的培训有效提升自身能力，而不是培训形式化。

其次，培训频次的增加有助于企业留住人才、招揽人才。经营管理型人才在现今企业人才市场中极为重要，其能够促进企业快速发展与壮大，现代化企业发展离不开经营管理，其经营管理岗位是企业必不可少的工作岗位之一。因此，在经营管理人才的竞争上，企业要面临的挑战是巨大的，一个企业如若有了完善的企业员工培养制度、培训体系，那么这个企业在人才竞争中就可以占据优势地位，可以吸纳到更多的人才，从而达到提升企业经营管理水平的企业发展目标。

2、健全监督机制、奖惩落实到位

企业要先稳定长远的发展，就要确保企业有良好的运营状况，对此，应该针对内部与外部两方面加大发力监督体制的落实工作内容。

首先，企业要聘请一支优秀的管理团队，对企业在发展与运行的各个阶段进行高效管理，其优秀管理团队的选择，企业管理者要根据自身企业发展管理的需要进行选择，并符合企业发展的方向和文化理念。

其次，针对企业员工的能力与工作效率定期进行考核，并根据考核结果对其职位进行调整，让企业员工抱有一定的危机意识，从而促进企业员工中形成良性竞争，员工更加努力、高效的工作。

再次，针对企业不同的管理项目与不同部门制定出科学合理的监督管理体制，并将其落实到员工管理当中，这样当项目推进过程中，出现意外或者问题，能够直接找到相关负责人询问情况，并快速制定解决方案，最大化保障企业项目的效率。

最后，企业还要定期评选优秀员工作为企业部门发展进步的代言人，为员工制定榜样，还要对优秀员工制定奖励制度，以激发其他员工努力工作的信心与决心，员工工作的积极性与工作效率被充分调动起来，更利于推进企业的发展与进步。

3、优化资源配置、健全管理体制

首先，企业优化资源配置就要求企业能够对企业自身的未来发展做战略规划。战略规划对于企业改善管理的效率也起到了十分重要的作用。企业应该着眼于当今时代政策上的相关变化对企业所带来的新的变化，充分利用新政策上的调整，使得企业的经营管理的策略以及企业的发展战略保持一致，因此企业应该细致地分析当前的市场动向和动态，制定出符合企业发展方向的战略规划，并且根据这样的战略规划调整企业的资源配置，促使企业的资源配置达到最优。

其次，企业需要在管理制度、决策部门等方面上实现创新活动，并且在企业的工作以及任务中，明确企业中所担任的工作和所承担的责任，因此需在企业的制度中明确这一点，合理地协调和安置，各种工作安排必须灵活，以便开展日常各部门的工作运营和管理活动。

最后，针对企业的决策层要建立公平、科学的薪酬制度。企业决策层是经营管理的主要执行者，它的决策是否正确直接影响着企业经营管理目标能否实现。而在实际工作当中，多数的企业忽视职决策层的作用，不注重在薪酬制度方面调动其工作的积极性。建议企业应根据自身管理需要建立完善的决策层薪酬体系，使企业决策层人员能够真正将企业经营管理当成是事业的一部分，不断激发决策层的主观能动性，推动企业经营管理能力的提升。

四、结语

企业经营管理能力的高低直接关乎企业的市场竞争力的大小，因此企业提高自身的经营管理水平是势在必行的。当前，大部分企业在经营管理方面上都存在着一定问题，所以，企业在做经营管理的有效提升时必须要充分考虑到企业现实所存在的经营管理问题，并对其加以有效地解决，最终促使企业达成有效提升经营管理水平的企业发展目标，保障企业可以在如今高速发展的市场经济中保持较大的市场竞争力，平稳发展。

参考文献：

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[3]徐丽丽.提高企业经营管理能力的有效策略研究[J].商讯，2020，（17）：124-125.