“黄河”远上白云间：亏损大户的逆袭

文／张 强 张 琳 李海燕

胜利石油工程公司黄河钻井总公司通过对标提升，渐入持续盈利的高质量发展佳境。

在近日召开的中国石化对标提升行动推进会上，胜利石油工程公司黄河钻井总公司（以下简称黄河钻井）从4000多家单位中脱颖而出，被评为中国石化集团公司标杆基层单位。

从几年前的亏损大户到如今的标杆单位，黄河钻井是如何实现了华丽逆袭，而且渐入持续盈利的高质量发展佳境？

内部发力

黄河钻井历经多次改革，背负沉重的历史包袱，发展步履维艰。特别是2014年以来，外有低油价的严峻考验，内有管理层级多、公司体量大、创效水平低等矛盾，陷入了生存危机。

“企业无法左右外部环境，必须从内部发力，调整思路、升级优化，才能降伏制约可持续发展的拦路虎！”黄河钻井领导班子统一思想，描绘出了一条高质量发展路线图——

瞄准“建设一流钻井公司、打造胜利铁军先锋”战略目标，确立“做实管理机关、做强专业中心、做精基层项目”的思路，全面推进主辅分离，打破沿袭多年的三级管理架构，实现公司直管基层钻井队的扁平化管理。

在此基础上，黄河钻井进一步构建对标提升的体系图——

锚定“增强动力、提高效率、提升价值”目标，针对14 项重点工作制定48 项对标管理提升措施，涵盖了所有业务链条。设置26 项专业指标、6 项综合管理指标，实现全方位、全要素量化评价。在胜利油区，组织基层队开展“比效益、比质量、比贡献、比进步、比管理”竞赛；在外部市场，围绕机械钻速、建井周期等关键指标，与兄弟单位同台竞技、追标创标……

“我们充分发挥经济杠杆作用，做到人人肩上有责任、个个头上有指标。通过对标压力层层传递，形成了人人关心对标、人人改进指标的浓厚氛围。”黄河钻井总公司负责人说。

对标提升

2017 年，黄河钻井首次进入山西永和市场。按照原有方式进行考核，一度出现单口井挣钱、一算账亏损的情况。

症结在哪里？黄河钻井主动对标同在永和市场的中原石油工程钻井队。由此多次优化考核方案，克服地质环境带来的影响，全面优化工程施工方案，摸索形成了“永和经验”。

短短几年，黄河钻井在永和市场的钻机从1 部增至6 部，平均钻井周期从2017 年的100 天缩短为现在的60 多天，项目部近4 年的产值实现翻番式增长。2020 年，黄河钻井在永和市场的份额提升到了67%。

这只是黄河钻井通过对标不断否定自我、超越自我、追求卓越的典型事例之一。

通过建立技术提升“学习曲线”，各项指标横向上与石油工程最高水平、平均水平对比分析，纵向上同比分析，树立“成就甲方就是成就自己”“为甲方提供增值服务”的市场理念，全力提速提效。

推行技术“网格化”管理，创新提出“三高一延一适当”参数提速原则，实施“参数+工具+管理+轨迹”复合提速……一系列新技术、新措施的推广应用，促进了全井段提速，突破了东部老油区钻井提速瓶颈。推行井工厂优快钻井模式，永21储气库、樊页1 等示范项目的钻井周期与同区域同类型井相比缩短27%。2020 年，黄河钻井国内机械钻速、钻机月速同比提高10%、11%，刷新39 个区块钻完井周期最短纪录。

●黄河钻井通过对标，全力提速提效。 摄影/薄 磊

完善工作量分配机制，推动井队施工、创效能力与单井井型、施工难度相匹配，让高效井队多打井。综合排名靠前的40580 钻井队保持高效运转，钻井进尺在胜利油区率先突破1 万米、2 万米大关。

“每个月，我们都会对钻井队进行管理效能排名，将搬迁整改、起下钻、下套管等关键工序作业时间细化为按小时计算，在基层队、班组、岗位间营造争先氛围。一季度，40179 和50107 钻井队结对子，一个队白班打了600 多米，另一个队夜班就进到845 米。今年先后有29 队次日进尺超千米。”黄河钻井总公司负责人介绍说。

2020 年，在中石化石油工程公司“比学赶帮超”指标评比中，黄河钻井综合排名居钻井系统第一。

盘活用工

作为拥有7000 余名员工的大体量单位，黄河钻井一线结构性缺员与后勤积累性冗员矛盾突出。

对症下药。黄河钻井对照业务承揽人均创收、用工优化指标完成率，着力打破阻碍人员流动的壁垒，鼓励员工在一线和后勤之间、兄弟单位之间及油田内外自由流动。根据效益贡献、岗位价值，拉大一线、辅助、劳务、后勤员工的绩效工资差距，激发低效岗位员工转岗创效热情。

率先建立了人力资源优化项目管理中心，对富余人员统一管理、培训、调剂和安置，形成人力资源“蓄水池”，变冗员为资源。项目管理中心组建5 个项目部，全面承接钻井队设备维修、生活服务等辅助业务，盘活用工420 余人。

“每名员工都能创造价值！”在这样的观念引导下，黄河钻井员工从“等活干、挑活干”向“自己的活自己干、别人的活抢着干、挣钱的活主动干”转变。

积极“抢单”兄弟单位食品配送、绿化等项目，辐射带动302 人动起来、走出去；陆续关停7 个社会化低效项目，引导员工向鄂安沧管道巡线、延长油矿钻井监督、北京石油业务承揽等高效项目流转；从低端项目中优选32 名专科及以上学历员工，承揽测井公司图纸解释、胜工检测无损探伤等技术型项目……

测井项目负责人葛婷参加工作以来先后转岗4 次。转岗到测井项目后，她像小学生一样跟着师傅认真学、仔细记，将师傅的操作过程录成视频，反复观看琢磨。在她的带动下，测井项目19 名女工克服重重困难，顺利通过甲方综合测试，在两个月内全部顶岗。

从劳务输出转向技术输出、管理输出，人力资源优势转换成了创效优势。目前，黄河钻井共承揽项目27 个，累计盘活用工1040 人，2020 年创收1.1 亿元。