燃气热电电厂的战略成本管理

梁昊

摘要：先进的科学技术的出现改变了传统的发展方式，战略成本管理在燃气热电电厂中有重要的应用，我们需要结合实际的情况来做好各项工作的安排，把握好发展的关键，这样就能更好地控制各项工作的顺利进行，达到人们的发展目标，这样就能完成相关的工作，保证产品的生产质量。

关键词：战略成本管理;燃气热电电厂;应用

燃气热电电厂一般作为工业园配套设施，是综合智慧能源应用的常用场景，在发电的同时供给蒸汽给周边冷、热用户，从而达到能源阶梯利用，节能降耗的目的。但由于电厂长久以来在区域内有垄断优势，成本管理较为粗糙，甚至落后。而在当今电力现货市场的条件下，各电厂竞争日趋激烈，引入先进的成本管理模式，提高燃气热电电厂的经济效益占据重要的位置。我们要把握好发展的关键，将战略成本管理更好的应用其中，这样就能达到更好的效果，满足现在的发展需求。

一、燃气热电电厂的经营现状和所面临的问题

（一）燃气热电电厂的经验现状

随着广东社会经济发展，相应电力需求增长也较快，为满足广东国民经济发展对电力的需求，同时为适应日趋严格的环保要求，为贯彻落实节能降耗、绿色环保的国策和绿色环保电站的要求，燃气热电电厂以取代和淘汰各企业的工业锅炉，将节省煤炭消耗量和减少大气污染物排放，达到节能减排的作用，确保当地社会经济可持续发展。针对现在的情况，我们需要对燃气热电电厂的经营现状进行更多了解，发现其中的问题，并把握好发展的方向，这样才能更好的应用相关的管理措施，从而有效处理其中的问题。

燃气热电电厂主要就是进行热电冷多联供，尤其以天然气为燃料的冷热电联产方式实施集中供热（冷），符合国家能源政策，有利于提高能源利用效率、节约能源，是实现能源与环境协调、社会经济可持续发展的需要，是确保政府社会经济发展目标实现的重要保证措施之一。

（二）燃气热电电厂所面临的问题

燃气热电电厂通常为满足周边地区热负荷对热源的需求，有助于提高清洁能源比重，满足水环境综合治理要求而设置的配套电厂，规模通常较小，不能像9F、9H机组等大型发电机组以量取胜，购买优惠的“合同气”，只能购买高价的“市场气”，而且燃气热电电厂通常处于工业园区中心，天然气管输距离远，建设大型供热管网、获取土地价格较高等方面也造成燃气热电电厂的单位造价高于其他纯发电电厂，而电价却要在电力现货市场与其他大中小电厂竞价上网。

2021年，随着国际天然气市场价格持续走高，现在燃气热电电厂的亏损非常严重，除了原材料价格高涨的原因外，还因为成本管理工作没有控制好，管理的方式局限于电厂本身，不能从战略的高度更新自己的发展思路，对于现在市场发展的情况认识不足，所以无法适应当前市场的发展环境。

在生产的过程中，公司的成本管理体系存在很多的漏洞，成本管理因为没有内在驱动力，理念和方式都比较落后。而现在燃气热电电厂的生产模式发生了很大的变化，这是因为外界的环境发生了变化，从以往热电联产的形式，转变到热电冷多联供，再演变成综合智慧能源。所以我们在开展工作的时候需要紧密的联系实际，在生产的过程中重视成本的管理，这样才能做好各项工作的安排。尤其是从战略高度对供应侧天然气现货市场、销售侧电力现货市场的整体把控管理，这样才能更好的控制整体的发展水平。

（三）燃气热电电厂的传统成本管理

传统的成本管理在历史的时间长河里，对提高经济效益起到了巨大的推动作用，但随着社会的发展，经济体制改革的不断深入，传统成本管理在很多方面暴露出弊端。一是成本管理范畴过窄，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应环节考虑较少，对于企业外部的價值链更是没有重视。这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求，随着市场经济的发展，现在的燃气热电企业面临着巨大的竞争压力，从成本动因的角度去考虑，不仅仅只考察产品的制造成本，而应该考虑贯穿产品生命周期的全部成本。同时成本管理也应由物质产品成本扩展到产品全生命周期成本，如人力、资本、服务、产权、环境污染等等。成本的系统管理观念将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局对成本管理进行全方位分析研究。在成本管理上通常只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有延伸到流通在管理体系方面，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。因此企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益。尤其是在科学技术高速发展的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入从而产生更大的收益，即现代成本管理中所谓的降低相对成本从而提高成本效益。

二、战略成本管理在燃气热电电厂中的运用

（一）战略成本管理的概念

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理（Strategic Cost Management，SCM）思想。在实际的发展中，我们需要将新的管理思想深入其中，随着战略成本管理思想的深入，改变了传统的管理方式，使得现在燃气热电电厂的成本管理发生了变化。战略成本管理就是企业在经营的过程中，从战略的维度对成本进行合理控制，从而提高资金的效率，合理的规划燃料的采购模式，这样能够提高电厂有限资源的利用效率。2021年3060“碳达峰、碳中和”的环境中，燃气热电电厂的装机规模在不断扩大，而国际天然气市场价格持续走高，我们要改善现在电厂的营业状态，对其燃料成本管理有更多了解，发现其中的问题，并且将新的战略成本管理方式融入其中，从而实现更好的发展，满足燃气热电的发展需求。

现在燃气热电电厂对战略成本管理工作的进行引起了重视，我们需要深入了解战略成本管理工作的内容，尤其是从战略高度把握供应侧天然气市场发展的关键，从而使天然气成本管理的各项工作能得到合理安排，这样就能促进各项工作的进行，完善管理体系。这样才能切实的解决实际成本管理问题，将战略成本管理和燃气热电电厂的发展有效结合起来，这样就能突破传统的建设，达到更好的效果。

（二）战略成本管理的必要性

以往的燃气热电电厂在发展过程中应用传统成本管理，对企业发展起到了非常好的促进作用，但随着供应侧和销售侧日益市场化，从传统的购销模式演变成如今的现货市场模式，传统成本管理的弊端日益显现。因此，随着市场经济日趋完善，国有企业加速改革，优胜劣汰成为竞争中的生存法则，在目前电价由发改委核定，无法自主定价的前提下，企业需要应用新的成本管理手段压降各种成本，企业才能在竞争中生存而立于不败之地。但是大部分企业传统的成本一直在做，但效果不尽如人意，这些传统的成本控制方法带来的压降空间太小，甚至过度的成本控制往往是以降低产品质量、服务质量、安全系数得到的，从长远来说削弱了企业的竞争能力。造成这种现象的归因在于只看到了企业中发生的各类“显性成本”，却对企业中各类“隐性成本”视而不见。对于这些“隐性成本”的控制，除了传统的成本控制手段外，更应从企业战略层面来考虑成本消减，将成本控制和提升企业竞争优势联系在一起。因此先进的战略成本管理的重要性不言而喻。

三、燃气热电电厂SWOT分析

为了能够达到更好的效果，我们从不同的角度出发来做好工作的安排，SWOT分析就是对企业生产过程中的机会、风险、优势、劣势来进行分析和研究，这样能够准确把握发展的关键，使得各项工作都能得到合理安排。通过分析我们得出燃气热电电厂优势在于区域内具有一定的垄断性，是工业区域内供热的唯一来源，同时电力产品价格受发改委制定政策限制，价格相对稳定，电费回收基本不存在问题。但相对的，由于电力产品价格固定无法自主定价，在燃料成本高涨的市场环境中，无法通过调整产品价格来维持自身利润。同时，燃气热电项目单位造价较高导致了折旧、财务成本居高不下，同时生产、检修人员成本同样不低，而缺乏压降生产成本的内驱力。最大的风险点在于电厂生产成本是燃料成本，这完全取决于燃料价格的高低，在今年及未来一段时间内，燃气价格会达到历史最高位。

四、燃气热电电厂的价值链分析

我們通过对燃气热电电厂的价值链分析，针对实际的内容，要对燃料供应来进行更多了解。目前燃气受制于输送管道，来源较为单一，但值得庆幸的是，目前国家组建国家管网公司，打破了三桶油对燃气供应的垄断，形成竞争。这使得我们的成本管理工作的进行对有了进一步的操作空间。我们从实际情况来看，单一燃气热电企业（6F机组）的议价能力要远弱于大型燃气发电企业（9F，9H），在这种情势下，行之有效的方法就是从战略角度寻求利益共同体，比如集团内兄弟电厂，形成利益共同体去与上游供应商议价，这样才能有效控制成本。从战略方面，还可以缩短价值链，供应链前移，可以自行采购国际天然气，这样可以进一步压降燃气价格。同时，目前热价未有发改委指导价格，可以采用气热联动的方式，推动自身利益稳步提升。

五、结束语

面对实际的情况，我们需要综合的进行问题的思考，把握好发展的关键，对于现在燃气热电电厂的发展情况，我们必须要将战略成本管理融入其中，不断的完善相关的工作，这样就能实现更好的发展，使得各项内容能够得到更好的安排，从而达到更好的效果，满足人们的需求，这样就能提高整体的发展水平，减少问题的出现，突破传统的建设，使得企业能够获得更多的收益，这是我们现在发展的目的，我们必须要有更多新的认识，从而控制好运营的效果。

参考文献：

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