建筑工程造价的动态管理与控制途径

辛聪

摘要：由于近几年我国城市的迅速发展，建筑工程项目越来越多，成为了我国城市发展的重要标志。而建筑工程成本控制就是其中的一个重要内容，在传统的建筑工程成本管理和控制中，往往会因某些因素的干扰而导致无法满足现代建筑工程的发展需求，为了有效地提高建筑工程的经济效益。基于此，对建筑工程造价的动态管理与控制途径进行研究，仅供参考。

关键词：建筑工程造价;动态管理控制;成本优化

引言

建筑工程造价管理，即针对工程造价采取科学方法进行管控，以此提升建筑工程的经济社会效益。相对于静态管理方式，动态管理结合静态管理的应用优势，以市场上的具体变化调整优化管理模式，根据建筑行业的经济指标，进一步完善工程造价措施。

1概述

众所周知，建筑工程最大的特点是建设周期长、投资金额大，无论是前期规划、中期施工还是后期的竣工财务决算都有着较为严格的管理控制体系，以此来保证建筑工程的安全性以及资金的合理利用。建筑工程造价的动态管理控制是贯穿整个工程建设的，其对工程的重要性也是不言而喻的。

2建筑工程动态管理与控制中存在的缺陷

2.1建筑工程单位对动态管理与控制缺乏重视

虽然建筑工程成本预算关系到整个工程的建设，影响工程的质量与进度，也直接关系到单位的收益，但是很多企业还是依靠静态控制模式，也就是在工程预算过程中不断压缩预算，而在实际建设过程中为了压缩成本，为使其达到既定标准不惜降低对工程材料的要求，在人工成本方面也是不断压缩，从而造成了很多工程问题，这种做法不仅不会有效促进工程的顺利开展，反而会阻碍工程的施工进度，得不偿失。其根本原因是建筑企业对于工程成本的控制方法存在很大问题，过于重视静态的控制模式给其带来了直观的工程成本控制，忽略了动态管理实时调整的必要性，很多建筑企业都缺乏这种宏观的成本控制意识，而宏观思想恰恰是指导微观工作开展的关键所在。

2.2建筑成本的重视不足

盈利是建筑企业经济组织的目标，以经济效益最大化来进行企业管理，建筑企业经济效益决定着建筑成本，应对其高度重视。但在实际的情况中，许多建筑企业注重从业主处获取工程单价高的项目，能够从价格中获得高额利润，导致在项目设计或实施过程中，往往对技术方案的可操作性，材料设备性能优化，施工组织设计等不重视，按部就班不思创新，从而造成建筑成本虚高。

3建筑工程造价动态管理与成本优化控制措施

3.1提高工程造价的动态管理重视程度

建筑单位对建筑工程造价的动态管理与控制缺乏重视度是非常普遍的现象，除了建筑单位自身缺乏较为宏观的工程管理理念以外，外界对其认知的影响也是非常大的，例如政府、社会专业人士以及行业风气等等。因此，为了改变这一现状，就需要政府对建筑单位的工程造价管理提出要求，引导其高效率地采用动态管理控制模式来对工程进行全方位的把控，这是在短时间内改变这一现状非常有效的一种方法，因此希望政府相关部门能够认识到其重要性。此外，从社会专业人士角度来看，建筑单位对较为权威且专业性组织或者人才的研究是较为认可的，因此通过这一渠道是能够从思想上改变建筑单位对动态造价管理控制的认知的，但是这一过程是较为缓慢的。而从行业风气来看，行业内部所采用的管理方式往往会得到整个行业的认同，这种行业风气较难改变，而如果一家具有权威性的企业做出本质性的改变，并取得良好的成就，那就对行业风气的改变起到了至关重要的作用。

3.2工程造价的相关专业人员综合素质有待提升

目前，国家的建筑工程造价专业人员和对应机构，都是依赖于定额开展工程预决算的编制和审批，完全对现代化造价管理要求不适应，对过于复杂的工程技术经济方面的问题不能当机立断地有效解决，应变及投资预控能力不足，且对工程项目各个主体之间的关系没有有效协调，还是各自为政的工作模式。另外，经济法规意识淡薄，处理赔偿和反索赔无所适从。

3.3技術方面

一是对设计图纸严格审查。如果设计单位只从经济效益考虑，刻意缩短设计周期，就会增大施工期间各项问题发生的可能性，通过图纸会审发现其中的不足，便于及时解决，使变更、签证等增大费用的问题得到有效控制。二是工程变更、现场签证管理。工程量、施工进展、合同纠纷等，主要都是设计变更导致工程量变化，甚至出现承包方索赔情况，使建设成本超出预算成本。造价管理人员必须加强管理，防止图纸内容随意变动、私自添加项目、刻意提升标准等情况的发生，要求必要的设计变更符合相关流程，避免成本支出的严重超标问题。三是承包商的施工组织设计要进行审核，从经济性、技术性两个方向全面分析。四是以设计方案和施工图技术资料作为施工技术采用和规范行为的重要依据，对施工所需的技术工艺、工序流程、组织结构、设备型号等全面掌握。

3.4落实施工管理

施工阶段是建筑生产的关键阶段，也是造价动态管理的主要管控目标，在建筑工程的施工阶段，存在大量的影响因素，很容易导致工程建设费用的增加，降低企业收益，产生消极的建设效应。在施工之前，管理人员要制定完善的施工方案，以图纸为依据，结合现场实际情况，对工程施工过程进行合理的规划，确定施工中应用的技术体系，配合辅助造价实时测算，横向对比，市场询比，以经济性建设为导向，对方案不断的进行修整，尽可能地降低工程费用。

结束语

建筑工程项目规模的庞大决定了其无法在短期内完成，且项目内部各个环节的复杂也容易引起很多问题。为了更好实现保证工程质量与工程进度的情况下达到成本最优化，就必须与时俱进，认识到动态管控对工程造价管理的有效性，这种效果会给企业带来整体性的效益，因此建筑单位要以长远的眼光看待动态管理控制的作用。

参考文献

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