试论企业文化践行度的测评方法与提升策略

王少波

摘要：为了建设发展企业文化，开展企业文化践行度测评是不可缺少的一环。从一定程度上来说开展企业文化践行度测评包括对企业文化进行诊断以及判断其如何應用两个方面，其需求包括企业氛围组织、员工的满意程度、企业文化的现状、员工价值观取向等。本文将对当前企业文化测评方式进行分析并提出相应提升策略。

关键词：企业文化;凝聚力;团队合作

引言：

伴随着全球经济化和信息化的发展，加强对企业文化的建设是重中之重。由大量实践案例证明，在企业发展的不同阶段，企业文化是推动其发展的动力源泉。当企业文化理念形成后，各个层次企业的执行力度十分重要，公司对其企业文化的践行度，决定了未来建设发展的成败。通过对企业文化践行度进行测评，发现其中不足之处，并进行有针对性的修正，对企业文化的建设发展起着关键性作用。

一、企业文化测评方式

丹尼尔教授创建的“丹尼森企业文化诊断模型”是对企业文化进行测评最有效的方式之一。该模型从适应能力、目标、内部组织合作和系统整合能力来对企业员工行为、经营管理方式、企业业绩量进行评价[1]。丹尼森模型是从组织层面的基础上进行测评而创建的，考虑组织行为因素，组织行为包括企业和员工两个个体。基于测评的内容、方向，要建立对应的指标，内容要简单易懂、方便理解、便于收集和统计。可以通过采用定量数据统计处理的方法，将资料进行分析测评。对资料进行分析处理可以通过访谈法、文本资料搜集法对收集到的现象进行分析，对调研结果进行综合，发现其特征。将收集到的数据结论进行补充，通过问卷作答的形式，对数据信息进行加工、统计，从而发现企业文化践行度的重要性和产生的效益。在定性和定量的基础上进行分析，通过归纳和加权的方式，得到其测评结果。

二、提升企业文化的策略

（一）明确企业发展目标

由于受到企业发展战略的限制，从而导致企业很难坚持长久发展。例如我国第一批企业家抓住了改革开放的策略所产生的历史机会和市场空缺，迅速产生了巨大的财富，从而获得成功。但错误的把这些历史性的机会当作了无限的商机，被财富冲昏了头脑，在企业环境中发生巨大变化改革时仍坚持早期的经营模式和思维方案，没有顺应时代的发展改变经营战略，导致了一代又一代企业衰落、经营失败。像三株集团、巨人集团等，创业发展十分迅速获得所有人的认可，但没有制定长远的企业经营目标，把极少量的时间投入到定制适合其本身的发展战略方案，改善企业内部规模结构，从而导致企业在后半段无法确定自身的发展方向，造成企业经营失控，终是昙花一现，以失败收尾，所以制定战略目标的正确性是引导企业长期发展的关键所在[2]。要顺从短跑冠军到长跑健将这个理念模式，新时代需要企业适应和创新。想要在变幻莫测，竞争激烈的经营环境时，为了寻求企业的长期发展和生存目标，目前必须从战略经营的角度对企业的发展前途进行思考，制定设立企业长远发展战略方案，增强对经营环境进行研究探讨，对未来企业发展走向做出决定，只有这样才能准确有效的确立企业发展规模方向，选择企业匹配的经营战略和市场运营体系，把握外界条件所创造的机会，从而让企业经营更好的适应外部环境发展走向，促进企业的快速发展。

（二）建立奖惩制度

建立合适的奖惩制度决定了企业的价值走向，必须明确制度中什么行为是值得鼓励，什么行为是需要反对的。在奖惩制度中应时刻注意企业的奖罚需要共存，内容明确，增强奖惩的效果，其次是奖惩要及时，需要及时兑现的承诺不可不满足，需要惩罚的失误不能因为个人感情而取消，否则会难以在员工在立足，失信于群众，导致鼓励、命令他人也无人遵守。在进行奖惩时要注意公平的差别待遇，反对平均主义，平均分配奖励等同于没有奖励，同时奖惩要适度，奖励过大会导致员工产生骄傲心理和满足感，惩罚过重会导致员工丧失信心，但是过轻的惩罚会让其无法意识到失误的严重性，所以一定要合理控制奖惩的范围。要重视精神上奖惩带来的作用，对于大多数员工来说，表扬和鼓励可以给员工带来积极向上的工作态度，让其产生幸福感、满足感，激发其工作的热情和上进心。

（三）增强团队凝聚力

所谓的团队凝聚力，换句话来说就是大局观意识、在工作中保持无私奉献、团队协作的服务精神。培养团队协作精神的基础就是尊重个人的兴趣爱好和团队工作成就，是全体成员凝聚力的一种表现形式，其精神理念是保证个人利益和集体利益的共同发展，从而保障组织的高效率运行。个性的体现、技能的展示为员工共同完成任务的目标提供了保障，明确的团队合作理念和合作方式产生了积极工作的内心动力。团队精神是企业文化的重要组成部分，优秀的管理模式可以把每个人分配到适合岗位，通过合适的组织形态将集体的潜能充分发挥出来。如果缺乏正确的管理方式，不具备良好的从业心态和无私奉献的精神，就会导致团队精神的匮乏。团队合作是一种精神理念，是一种前进的力量，是社会发展中不可或缺的一部分。学习团队凝聚力是通过团队之间的交流满足员工内心需求实现的一个共同目标。每个成员要求必须分享所捕获的信息，及时交流任务发展进度，这会影响到个人以及群体的利益。例如，在国企或者民营企业部门，每一项工作都是由其所在小组，所在部门共同努力完成的，仅凭一个人的努力成果是无法完成的。在进行工作时相互协调能力，沟通交流能力，遇见突发事故团队解决问题的处理方式决定了工作的最终效益。

结论：以丹尼森的企业文化诊断模型进行测评，发现企业在适应能力、内部交流方式、管理模式当中存在的问题，要定时举行企业文化践行度的评估考核，可以直接有效的发现在执行企业文化过程中所遇到的问题和短板，并为此提出专业性的解决方案，及时规范企业和员工的行为。在企业文化发展时可通过明确目标企业发展目标、建立合适的奖惩制度、增强团队凝聚力，从而稳固建设企业文化的成效。

参考文献：

[1]王雪冰.企业文化与企业培训体系的融合发展[J].人才资源开发，2021（23）：75-76.

[2]王若旭.国企党建与企业文化建设的融合互促[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2021（12）：64-66.