建筑工程管理的现状及控制措施分析研究

骆顺通

摘要∶当前，建筑行业获得快速发展，行业竞争日趋激烈，企业想要提升自身的核心竞争力，需要给予工程管理以高度重视。建筑工程管理涉及内容较多，其中包括安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、风险管理、组织和协调等几个方面，尤其对于大型建筑设施，对安全使用和整体质量具有更为严格的要求，因此，建筑企业需要采取有效的控制措施加强工程管理，进而提升自身的核心竞争力。本文针对建筑工程管理工作现状及改进对策进行析。

关键词∶建筑工程管理、现状、控制措施

一.现阶段建筑工程管理的现状

1.建筑工程管理制度仍需优化

我国建筑工程领域管理工作的开展，主要依照国内外著名专家学者、 相关部门领导人员等共同编制的章程，以章程细化不同工程中的具体制度。 然而，由于多方面因素导致，系统化、科学化的管理制度下发至建筑工程企业后，难以发挥出其实质性作用，其原本的管理优势难以发挥到实际工作当中，并逐渐成为一种应付上级领导视察的工具。这使得建筑工程管理 制度具有强烈形式主义色彩的工具，难以深人到实际管理工作当中;除此以外，近年来我国不断对建筑工程管理方面的法规进行完善，但是仍然与先进国家存在差距，需要继续进一步的完善和优化。

2.建筑工程质量管理目标不清晰

虽然在对建筑工程建造过程中，都有相应的口号来表达对建筑物的质量要求，但我国的建筑工程的相关负责人普遍没有真正意义上重视起来对建筑工程的质量管理。建筑工程从讨论，设计建筑工程的图纸，到开始进 行施工，再到施工监管都需要建筑工程管理人员严格进行要求。建筑工程的负责人在对管理问题没有重视，就是对其质量没有高度重视，这是对建 筑工程的质量及性能极为不利的也是对人民及国家利益极为不利的，一旦工程质量不达标，就可能造成严重的后果。

3.建筑施工粗犷，精细化管理不足

建筑工程施工涉及到很多繁琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题，而建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中好多企业没有真正的执行施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。有些突发问题还会导致一些施工项目出现返工现象。近年随着生活水平的提高，人民更注重精神上的满足，因此一些建筑物更注重个性化的设计，当然这是对当前建筑企业提出了更多的挑战。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。

4.安全重视不够

安全是开展工程建设的头等大事，如果施工出现安全事故，会对企业 的社会形象和经济效益带来巨大影响，但是当前，建筑企业在开展工程管 理中，对安全管理缺乏重视，对于参建人员没有定期组织安全教育，导致人员安全意识缺失，也没有对施工现场加强安全管理，现场存在诸多安全 隐患，容易诱发安全事故。同时，建筑现场人员混杂，例如一些与施工無关的人员进场出人施工现场，为安全管理增添难度。

5.各参建单位管理人员的问题

建筑工程参与者较多，各参建单位管理人员的问题，或多或少都会影 响建筑工程的质量。在建筑工程施工中，有些参建单位对工程管理思想意识薄弱，无工程质量自我提升意识，不愿对工程质量提升投人资源，还有挂靠行为导致的管理人员长期不在施工现场履职，这些都非常不利于建筑工程施工的有序开展，建筑工程的质量难以保证。

二.提高建筑工程管理的控制措施

1.建立健全工程管理制度与体系

要想提升工程管理质量与水平，建筑企业要重视构建起完善的工程管 理制度体系，具体包括以下几点：第一，加强管理人员的管理与考核，根据人员的工作情况制定奖惩方案，改进并优化管理人员工作方式，纠正管理人员不当的工作态度与作风，从而促进工程管理水平提升;第二，重视强化对施工人员的管理，督促施工人员按照要求进行施工，其中，针对于违反工程项目要求的施工人员，要对其要进行一定的处罚;第三，基于信息时代的背景下，建筑企业可以充分的利用现代化技术实行对人员、材料、设备以及环境等方面的信息化管理，及时发现并处理管理之中出现的各种问题，以此为管理质量与效果提供重要保障。

2.明确建筑工程管理目标，强化管理力度

在建筑工程制度在明确之后，需要对企业的工作人员进行公开宣布，明确出建筑工程的工作人员应该在学习的过程中不断的提升自己的专业水平，在今后的工作中能够以积极的态度去投人其中。同时也应该高度重视管理目标，让工作人员能够统一思想，重视建筑工程的质量问题，通过不断加强管理力度，更大程度上的保障工程的高质目标。同时，施工管理过 程中要完善管理机制，做好跨部门协同管理工作，建立有效的沟通机制，明确各司其职，科学合理地进行管理工作，从而保证工程施工质量。

3.加强施工安全管理

确保安全施工目标是建筑公司寻求更大经济利益的重要基础，也是项 目进展的关键环节。安全管理基于建设项目的整体流程，包括安全级别、 评估能力和管理实力;在许多行业中，建筑施工项目需要强大的安全保证作为支持。建筑行业的安全管理也是一个公司的基础，承担着重要的社会 责任。当建设项目发生安全事故时，不仅给相关公司造成巨大的经济损失，而且还危及建筑工人和周围人民的生命，从而产生更加重大的影响，因此，需要结合多个方面来考虑和分析建筑技术的安全管理机制，包括明确建筑 物安全责任制和确保责任方的作用;作为直接负责建筑安全的人员，项目管理人员必须精通技术安全生产机制，具有丰富管理经验的人员，他们还必须对法律法规有一定的了解才能发挥作用。

4.加强施工技术监督

施工技术在每个项目的施工过程中都具有非常重要的地位。从技术设计到实际项目运营，它在各个方面都发挥着独特的作用。建设项目的整体质量和建设本身的质量，两者之间存在很大的相关性 ;好的设计水平是保证项目整体质量的最佳保证。项目承包商的建设水平是监控项目质量的关键标准。在当前的技术环境中，已经明确制定了建筑公司的设计准则、施工技术监控准则和施工技术准则，但是这些标准在应用于施工时还是存在许多缺点，影响项目的工程建设。有许多外部和内部因素会影响项目的整体质量。造成这种情况的主要原因是员工没有遵守相关规范，并且在操作过程中发生了许多问题。

5.开展职业教育、培训，培养合格的工程技术管理人员和专业的技能人才在进行工程的相关作业时，工程管理具有较强的专业性和繁琐需要管理人员具备较强的职业素养、专业能力和交流能力。因为新时代以来我国发展飞快，各行各界的领域都在应用合理的新技术，来推动各自领域 不断的发展。对于建筑工程的发展来说，我们应该对相关的技术人员进行合理的培训，要求相关技术人员需要具有一定的专业技能，专业程度得到 不断提升;同时建筑企业也要不断招聘技术人才，通过对招聘技术人才来 壮大自己的团队之外，还要做好对人员工作的分配，保障人员被安排在自 己能力范围内。

结语：综上所述，我国整个市场经济体系的完善，使得各大小建筑企业若想在激烈的市场竞争环境中取得一席之地，则要提高自身的核心竞争力，其中建筑工程管理水平作为企业核心竞争力的重要组成部分，需要相 关建筑企业予以较高的关注，同时还要采取相应的措施提高建筑工程的管理效率及质量。

参考文献

[1]石志远 我国建筑工程管理的现状及创新发展 [J] 河南水利与南水北调2018（7）：71-72

[2]於斌 建筑工程管理的现状分析及控制措施 [J] 建材与装饰2020（9）：142-143