施工项目质量与安全管理分析

2021-12-16 14:29陈卫国
科技信息·学术版 2021年34期
关键词:控制措施施工质量安全管理

陈卫国

摘要:施工项目的质量与安全是工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键。本文首先分析施工管理中质量管理的概念,最后,对施工质量控制和施工安全管理进行了简要分析,以保证建设工程的整体施工质量,给人们提供良好的居住环境。

关键词:建筑工程;施工质量;安全管理;控制措施

1施工管理中质量管理的概念

1.1工程质量

所谓工程质量,主要指的是工程项目所具备的性能是否满足设计要求、规范要求、使用要求等,需保证其拥有较高的耐久性、可靠性、经济性等。

1.2工序质量

工程项目在施工过程中,常受到人、设备、工艺等因素影响,从而保证工序的质量。

1.3工作质量

1.3.1经营管理方面

包括社会调查、收集信息、市场预测、品种质量决策、销售供应广告宣传和回访保修等方面的工作质量。

1.3.2现场生产方面

包括业务职能科室的管理、施工技术工艺、人事组织、后勤服务和培训教育等方面工作质量。

14体系质量

就是质量不是某一个部门的特定工作,而是要所有部门都参加的质量管理,即在企业内部的相关人员都应当加强对质量管理知识的学习,并参与到其中,这属于协作性管理模式。

1.5公司质量

就是全员参加的质量管理思想。企业的董事长、总经理、职能人员、业务人员、基层一线人员、施工班组长、操作工人等所有人员都应参与到质量管理控制工作中,同时还应让外部协作单位人员也参与进来。

1.6人的素质

人的素质主要分为专业技术素质、身体素质、思想道德素质等,其在实际工作中的质量与素质有着较大的联系,通常人的素质越高,工程项目的施工质量更加具有保障,且整体表现出更高的工作效率,进而促进工程项目经济效益提升。因此,在全面工作质量管理过程中,应将提升人的素质作为关键性管理内容,对保证工程质量有较为显著性的作用。

2施工准备阶段的质量管理保证,它是质量管理的基础

2.1图纸会审

图纸是整个工程项目施工建设的重要依据,要想有效控制施工质量,就必须加强对设计图纸的了解,如:在施工建设之初应审查设计图纸中存在的差错,掌握其中质量控制较为困难的地方,让后对其采取有效的处理措施。目前部分工程还存在边设计、边施工现象,此项工作更显重要。

2.2施工组织设计编制

它是工程施工的指导文件,是保证工程有计划、有秩序、经济合理进行施工的重要措施和先决条件。认真贯彻实施施工组织设计是确保工程质量的基础。

2.3材料、预制构配件和半成品等检验

工程建筑中材料、构配件和半成品的种类和数量较多,它是工程实体的组成部分,半成品的质量往往影响工程的质量。凡进场的材料、构配件和半成品必须严格把关与检验,质量不合格或者次劣的必须严禁使用。

2.4施工机具、设备和仪器的检修

在进行工程项目施工建设时,应安排专门的人员进行设备、仪器的管理和检修,以保证其拥有良好的性能,避免在实际施工应用中出现故障。尤其是其中的一些测量仪器设备,更应加强检修工作。

3施工过程的质量保证,它是在质量保证中起着全面把关作用

(1)在施工建设过程中,应严格落实技术交底工作,尤其是工程项目的关键性施工环节,应做到交底细致、交底全面。(2)及时跟进检查工程项目各环节施工质量,尤其针对其中的隐蔽工程,应及时对其检查验收。(3)采用数理统计法对各工序质量检验结果进行分析,统计其中出现质量问题的因素,便于对相关因素采取有效管理措施。

4竣工投产使用过程中的质量保证,是质量管理中经验教训积累的最好时机

4.1及时回访

定期对竣工后交付使用的工程进行回访检查,通过回访搜集和积累各方面的意见和数据,从中发现工程项目使用过程中存在的一些质量问题,然后对相关原因进行分析,为后续施工提供经验。

4.2实行保修制度

应根据工程建设项目的类别、规模和结构,结合法规规定不同的保修年限。在保修期内,凡由施工造成的质量缺陷,由原施工单位无偿保修。质量保证体系是按科学程序运转的,其运转基本方式是PDCA循环管理活动。这是一种较为有效的质量管理方式,通過计划、实施、检查和处理四个环节,能够让管理环节处于不断循环优化的过程中,对质量提升有较大的促进作用。

4.3PDCA循环的4个阶段

⑴计划:经过对企业现状的分析和研究,制定各种质量管理目标、活动计划、管理项目和具体实施措施。⑵实施:按照P阶段制定的计划措施,组织各方面去认真贯彻落实执行。⑶检查:对实际工作结果进行必要的检查和测试,检查计划的实际执行情况,并将其与预期计划目标进行对比,找出差距、得失和成败的原因。⑷处理:处理检查发现的相关问题,正确的加以肯定,总结成文,纳入标准,不能解决的问题列入下一循环作进一步研究。

5 施工管理中的安全管理

5.1安全责任制度

工程项目施工建设安全管理应坚持以对应的法律法规为基础,并在此基础上落实安全责任制度,根据工程项目实际特点,对安全责任进行逐级细化,落实到具体的人员上面。如:项目经理在工程项目安全管理中起到全面的领导责任,其应组织开展各项安全生产检查,完善安全管理规章制度,建立和完善安全管理组织架构。

项目技术负责人则应承担生产过程中的技术安全责任,严格执行安全技术规范、规程、标准,结合项目工程特点,主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底;组织编制施工组织设计,编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施,保证其具有可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。

施工员负责分管施工范围的安全生产责任,具体组织实施各项安全措施和安全制度,并贯彻落实;对所管辖班组(特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任;认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对生产任务特点,向班组(包括外包工队)进行书面安全技术交底,履行签字手续,并对操作规程、安全措施、交底要求的执行情况经常检查,随时纠正作业中的违章行为。

安全员应落实自身的安全宣传职责,将上级制定的安全规章制度宣传到位、欧式到位,做好相关人员的培训教育工作,同时对安全責任执行情况进行监督跟进,及时发现现场施工中存在的安全隐患。

对于工程项目来讲,应配备足够数量的安全管理人员,以便相关安全管理任务能够得到落实,从而有效促进现场作业人员安全意识提升,而在此过程中,安全生产责任制度属于必不可少的制度保障,通过此能够构建完善的安全工作网络,从而对工程项目形成安全保障。

5.2安全教育制度

以一个工地而言,对全体职工进入工地应进行入场教育,定期进行安全意识教育,新工人进行上岗教育,各工种结合培训进行安全操作规程教育,对具体的分部分项工程及新工艺新材料的使用要进行技术安全交底,每一次下达任务对工人班组要进行安全技术交底,班组长在每天上班时,应开展岗前安全交底工作。

5.3安全设施验收制度

安全设施应按照规定进行妥善配置,当这些安全设施按规定设置以后,为了保证数量、质量、位置、性能都符合原措施规定的要求,现在各工地都建立了安全设施验收制度。例如垂直运输用的人货电梯搭设完毕以后,除施工人员按下达的任务单验收外,由安全管理部门、动力设备部门对电梯各部位连接、接地、保护装置、扶墙杆等按专门程序进行复查进行试运转,完成全部验收手续,挂合格牌后这台人货电梯才可投入施工使用。由于高层建筑的安全设施很多,稍有失灵就会造成重大事故,所以验收制度在高层建筑施工中更加重要,一般高层建筑至少应对下列设施执行验收挂牌制度:

⑴基坑围护的支撑系统;⑵深基坑降水设施;⑶脚手架;⑷全部垂直运输设备(塔式起重机、施工电梯等);⑸活动悬挑平台;⑹各种洞口临边围住及防护设施;⑺登高和登高作业设施;⑻施工组织设计中为作业安全、机电安全、防火需要等专门配置的各种设施。

5.4安全检查制度

安全检查分定期的例行检查和不定期的专业检查。定期的例行检查包括一般工地每月一次的全面安全检查,由工地各级负责人与有关业务人员实施,对整个工地从安全意识、安全制度、安全措施各个方面检查,由施工员实施将检查结果在班组长会议上进行讲评;每个作业班组结合上岗安全交底每天开展的安全上岗检查,以保证操作机具及作业环境的安全。

不定期的专业检查一般是按工程进展需要确定,由专业部门按安全制度规定的项目组织专人实施,也可由工地安全负责人从安全生产的宏观考虑临时作出检查决定。不论何种安全检查,对安全生产都非常重要,一是通过安全检查活动,不断提升职工安全意识,二是不断完善安全管理制度,在施工现场建立完善的安全措施,三是检查活动本身可以发现和解决隐患。

5.5建筑施工区域的安全管理

⑴施工现场划分安全区域,施工安全区一般分为三大类:①人行安全区域:除环境本身较安全外,应设有足够的防护设施,一般人员的正常活动不会产生危险。②作业区域:有正常的防护设施,作业人员应各自带佩戴好安全防护用具,作业时可以保证安全。③监护区域:该区域不安全因素较多,例如拆除脚手架区域,作业人员在监护下工作,非作业人员不得进入该区域。

⑵施工区域的安全管理还可用安全色与安全标志加以说明。红色表示禁止、停止(防火),用于禁止标志,含义是不准或制止人们的某种行动;黄色表示警告、注意,用于警告标志,含义是要人们注意可能发生危险;蓝色表示指令,必须遵守的规定,用于指令标志,含义是必须遵守的意思;绿色表示提示安全状态、通行,用于指令标志,含义是示意目标的方向。

6结语

在施工项目中上述的两个管理主题实质上是相互促进相互帮助的,无法单独脱离而自成一体的,安全离开了质量安全工作是做不好的,质量离开了安全也做不到有好的质量。安全与质量管理均是施工项目中的重要环节,安全服务于质量,质量反哺于安全,安全与质量是辩证统一的关系。抓住了质量与安全这两个环节,工程施工就能顺利进行,就能在社会上立住脚跟,就能获得良好的社会效益、经济效益和环境效益。现代社会的施工项目是必须重视质量管理与安全管理的时代!

参考文献:

[1]房屋建筑施工的质量与安全管理探究[J].付喜然.工程技术研究.2020-01-10

[2]房屋建筑施工的质量与安全管理初探[J].王平.建材与装饰.2020-05-05

[3]土木工程施工质量与安全管理[J].郭志文.设备管理与维修    .2020-03-25

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