PDCA管理模式在电力工程管理中的运用探析

周翀

摘要：在电力企业的发展过程中，其管理模式也逐渐呈现出了多样化、多层次化以及网络化等特点。因此，本文将对PDCA系统进行分析和研究。首先阐述了PDCA系统概念与基本特征;其次结合实际情况探讨如何使它适用于我国电力公司工程项目实施以及最终目的达成一致：确保电力施工质量安全及降低成本费用支出;通过建立完善的责任制体系来强化企业内部管理水平，提升企业竞争力并促进可持续发展等方面发挥积极作用。

关键词：电力  工程  管理

一、PDCA管理的概念

PDCA系统是以流程管理为基础，通过对工程施工中的实际情况进行分析，从而制定出相应的计划和措施。其主要目标在于提高企业生产效率。在电力工程项目实施过程当中应用了PDCA技术。具体来讲就是将现场生产、质量检测以及进度检查等环节紧密结合起来形成一个闭环控制系统，其次还运用到动态控制与信息化管理系统相结合来构建起一套完善系统：对整个施工项目的实际情况进行详细分析，从而制定出相应的管理计划和措施方案，使其具有一定可行性。

PDCA管理模式可以将其分为系统工程和应用性管理工作，前者主要是针对电力企业的生产经营进行分析，后者则是从整体角度对企业内部资源、生产过程以及技术水平等方面展开全面监控。同时在实际运用中也会根据具体情况而有所调整。但是由于其具有一定的灵活性特点，因此这种模式更多的是适用于一些大型项目的管理当中来作为一种过渡形式和辅助手段出现;应用型管理工作主要是针对电力工程施工进行研究分析和总结工作开展之后所产生效果。PDCA管理体系主要分为三个层次。第一个层面是工程项目管理人员，第二个层面则属于用户与企业的共同目标，第三个层面为设计、施工以及成本控制等相关工作环节。在这两个阶段中都存在着不同程度上的问题和不足之处：首先就是每一个部分都需要进行合理地分配;其次便是对每个细节流程进行有效监控并实施相应措施来避免出现不必要麻烦及损失;最后一点是对于具体项目管理过程中所遇到的难题也应该及时处理。

二、PDCA管理模式应用于电力工程管理的重要性

PDCA管理模式的应用，能够有效促进我国电力工程建设事业的发展，在实际工作中，可以通过对其理论知识、技术体系以及方法等方面进行深入研究。首先是将传统计划经济时代存在弊端和缺陷作为出发点。结合市场经济体制下企业自身特点。提出了以市场为导向原则、实现资源配置优化以，及提高效率为主线来构建管理模式;其次是运用PDCA系统对电力工程建设项目过程进行动态性监控的新方式，在实际应用中不断完善其技术体系与流程控制水平。PDCA管理模式是以计划、组织、执行和控制为核心，通过对人员的有效协调，将企业内部资源进行优化配置与组合。在电力工程建设过程中应用该管理方式能够促进工作人员提高工作效率以及质量。同时由于该方法具有较强针对性特点可以使管理工作更加科学化以及规范化发展水平得到进一步提升;此外还能促使管理人员的综合素质不断加强并完善其职能作用发挥程度从而推动整个项目施工进度和质量控制效果得以强化，进而为企业带来更大经济效益与社会价值。

三、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用对策

1.加强对电力工程质量管理，提高项目经济效益

在开展PDCA模式后，要将其运用到整个电力企业，并建立起完善的质量控制体系。通过这种方式可以提高工作人员对于工程施工过程中出现问题及隐患进行分析。从而为后续工作提供有效保障。同时也能够促进相关人员自身素质与技能水平不断提升;此外还能促进对员工队伍建设、技术创新等方面的管理力度加强与强化，保障项目施工活动顺利开展，提高项目经济效益。

2.加强对管理人员的培训工作，贯彻落实电力工程管理工作

在实际工作中，可以通过集中式授课方式来进行知识传授。这种教学模式不仅能够帮助工作人员掌握专业技能还能有效提升他们对于新技术、新理念等方面的应用能力，建立完善激励制度和考核机制以及晋升体系，让每个人都有成就感与荣誉感去参与到企业管理当中并为电力工程管理工作提供动力支持。然而当前阶段还存在着一些问题。在实际应用过程之中没有有效发挥出其优势作用;管理流程不健全、缺乏完善的激励机制等现象依然普遍出现于企业内部并导致这些情况发生;还有就是对PDCA技术和相关制度认识不足以及缺少科学合理的考核评价体系等等，都使得电力工程项目的质量得不到保障，甚至影响了整个项目运行效率与经济效益。

3.优化人员素质结构体系，完善计划管理体系

在电力工程管理中推行PDCA管理模式能够有效提升整个企业对客户服务水平以及工作质量。因此要加强工作人员综合能力培养和思想转变等方面入手来强化人员意识培训及技术创新力度;其次，是建立健全激励机制与约束制度并落实到位;最后就是注重人才队伍建设、完善岗位职责划分，通过不断优化人员素质结构体系与考核指标的设计。PDCA管理模式是一种以事前控制为基础，事中实时监控为主要特征，事后反馈并持续改进为特点的新型闭环循环型综合系统。它通过对施工进度、成本和质量等进行分析与评價来实现项目的整体目标;在整个生命周期中形成一个完整而又严格规范化且具有较强针对性的计划管理体系，进而保障该项目施工活动有序开展。

总结

电力企业的管理水平与管理模式是紧密联系在一起，彼此影响，相互制约发展。加强对员工素质和技能培训力度、完善激励机制也十分重要。只有不断提高自身技术能力才能在激烈竞争中获得优势地位;而要想提升企业竞争力就必须建立健全的考核体系来实现这一目标：通过强化人力资源管理工作来推动整个工程项目的顺利开展以及电力施工质量水平的有效保障，确保电力系统安全平稳运行并保证电网供电可靠无误。

参考文献：

[1]林勇进.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探析[J].现代国企研究，2018，0（24）：136-136.

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