新形势下的国有企业文化建设分析

谢军

摘要：随着我国经济社会的持续健康发展，企业之间的竞争也变得愈加激烈。但是归根结底，企业之间竞争最本质的区别就是企业文化的竞争。由此可见，新形势下优秀的国有企业文化对企业的发展有着重要的作用。本文在此基础上深入分析了企业文化对国有企业发展的重要性、新形势下国有企业的文化策略。希望能够促进国有企业的整体发展。

关键词：新形势;国有企业;文化建设

引言：

文化建设是国有企业凝聚员工精神力量、挖掘员工的潜在创造力等的重要策略。对企业长期稳定的发展起着最根本的决定性作用。随着现阶段企业间激烈的竞争趋势，国企的转型升级势在必行。着重的从文化建设角度;增强员工的工作积极性，以及对企业发展的文化认同理念。从多层次的文化建设层面出发，寻找新的发展机遇，在高质量的企业文化建设引领下增强国有企业的发展。

一、企业文化对国有企业发展的重要性

企业文化的建设对国有企业的发展、管理以及企业思想工作的建设都有着重要的作用。企业文化是国有企业追求发展目标的灵魂所在。一些传统的观念认为企业文化是没有存在的必要的，因为看不见、摸不着，但是这种无形中的企业文化，能够从根本上改变员工的思想观念、提升员工的工作效率，为企业创造更大的经济效益，保障国有企业的稳步运行。企业文化对企业的管理模式也发挥着不可忽视的作用。就国有企业的管理现状来说，其为了增加市场占有量不断地改革升级，但是大多数的企业都会因为转型失败导致倒闭的状况。这从根本上反映出了落后的企业文化与现阶段的经济社会发展不同步，直接影响了企业的生存与发展。由此可见，打造正向的企业文化将会给企业的发展、塑造企业的品牌带来直观的发展效益，进而能够更好的增强国有企业的整体竞争力。企业文化建设在国有企业的思想政治方面一直以来都是非常重要的。在国有企业不断转型的过程中，其思想观念也发生了翻天覆地的变化。现阶段，国有企业思想观念的转变主要是在其企业文化的建设，只有企业文化在员工之间不断地渗透，提升员工对企业的综合认知能力，增加员工对国有企业的文化认知感、文化归属感，才能充分发挥文化在企业和员工之间的桥梁作用，为加强国有企业的综合实力做出充足的准备工作。

二、新形势下国有企业文化建设的策略

（一）建立完善的制度体系

古人言：“没有规矩不成方圆”。系统的管理监管制度，对于国有企业的文化建设工作也有着重要的影响作用。在国有企业推进文化建设的过程中，需要结合自身实际，制定出一套完整的监督管理体系。为进一步对企业内员工的行为、想法进行约束，能够更好的在员工工作效率这一环节提升国有企业的市场竞争力。建立完善的制度体系，一方面能够激发员工的工作积极性，为员工提供了强有力的精神支柱。另一方面，建立明确的职责体系，能够充分的发挥员工的自身价值。在节假日期间，为员工提供休假、礼品等服务制度，更全面的推进了企业内各环节員工工作的良好运行。完善的监督制度对企业文化的建设起到了毋庸置疑的良好反响。

企业文化的本质就在于倡导以人为本的新型管理理念。把员工放在管理的核心位置，通过企业文化体系内的熏陶，充分发挥员工的积极性和主观能动性，为国有企业的和谐发展提供基础。首先建立人性化的培养机制，把重点放在人才培养的工作上，让每一个员工都能够有成为专业人才的机会。更有利于创造一种积极地“人尽其才而用”的氛围。同时建立人性化的管理机制，就像古代君王与百姓的关系一样。“水可载舟，也可覆舟”，对于企业而言，员工就是水，可以为企业的发展保驾护航，也有可能会影响企业的发展。加强对员工的人文关怀和心理疏导，保障员工的各项基本权益，将企业的优秀成果与之分享。企业积极的引导员工树立正确的思想观念，以及处理人际关系的能力。

（二）以企业的文化建设为领导宗旨

国有企业的领导者作为推动企业文化建设的中坚力量，必须要重视企业文化的建设以及实施，他们的高度重视是抓好企业文化建设的关键所在。企业文化的建设主要是取决于领导对文化的重视程度，和改革的决心。国有企业的领导有着一定的政治思想高度，在企业的生产经营管理中发挥着重要作用。树立企业文化对树立企业形象、企业长远的发展有着重要作用。企业领导以身作则，为维护员工的权益和促进企业的和谐发展起到模范带头作用。同时还可以以职工代表大会为基本的展现模式，形成民主的管理制度，充分的发挥企业员工“主人翁”的意识，为企业的更好的发展作出自己的贡献力量。

（三）重视培养企业精神

培养企业精神是抓好企业建设的核心内容，在特定的环境中，由员工长期自发的形成的一种企业价值观念。这也是整个企业文化发展的灵魂，是企业中最宝贵的精神财富。培养企业精神，是企业领导的开拓精神，更是领导观念的集中表现形式。同时企业精神也有着他与众不同的特点，更容易被员工理解和运用。为企业的综合发展考虑，企业精神要有一定的国际视野以及战略性的发展眼光。最后，一个人无论怎么优秀，也无法与团队相比拟。所以企业精神不是一个人的精神，而是整个企业的共识。只有所有人一起努力，才能够产生强大的凝聚力以及号召力，为国有企业的发展增光添彩。

（四）创新文化建设的开展模式

文化建设对国有企业的发展有着重要影响，开展积极有益的文化建设活动，能够让员工更加深刻的感受到国有企业文化的根本内容所在。企业内文化建设活动主要以围绕员工所认同的观点为主，在活动内容的基础上不断创新，使文化建设的成果成功转化为员工的行动力。开展具有阶段性意义的文化建设主题，兼顾文化建设的现实意义，为实现企业文化的建设目标作出积极有效的贡献。

结论：国有企业是社会主义市场经济的重要组成部分，对我国各个领域的稳步发展有着重要的引领性作用。面对不断变化的时代需求，国有企业在建立企业文化的过程中要建立完善的制度体系以企业文化的建设为领导宗旨、重视企业精神的培养、创新文化建设的开展模式。加强国有企业的文化建设，对建立现代企业制度有着重要的现实意义。

参考文献：

[1]叶畅.新形势下加强企业文化建设的策略分析[J].商业观察，2021（15）：76-78.

[2]林倩.新形势下国有企业文化建设活动的开展策略[J].办公室业务，2020（15）：33-34.