新会计制度背景下电力企业财务管理模式

于涵

摘要：新会计制度的出台有助于提高我国企业的会计信息管理水平，在一定程度上促进企业建立现代化的信息管理系统和企业管理模式。而且新会计准则在刺激了国内外对企业资本增加的同时，给电力企业财务管理人员的将会是一项新的任务和挑战。鉴于此，本文主要分析探讨了新会计制度背景下电力企业财务管理模式，以供参阅。

关键词：新会计制度;电力企业;财务管理模式

引言

改革开放以来，我国开始实施社会主义市场经济，我国经济开始出现迅猛发展趋势，经济发展使传统的会计制度越来越适应不了社会发展的要求，所以我国开始实施新会计制度。新会计制度与传统的会计制度相比具有较大差别，对于资产的入账管理更为严格，并且在之前会计制度基础上增加了一些新规定。面临新的经济发展环境，我国电力企业也要进行合理财务管理改革，这样才能够使财务管理全面反映电力企业的财务状况和预算管理体系，促进电力企业财务管理的健康发展。

1提升财务管理人才队伍建设

财务人才建设是现代电力企业财务科学管理的必要条件，因为只有财务管理人员的基本素养提升之后，他们从事财务管理的职业道德和工作手段才能得到进一步优化，这些正是现代电力企业所缺乏的。提升财务管理人才队伍建设的具体措施包括以下几个方面：首先，组织相关的财务管理人员分批进行技术培养，培训的主要内容要以新会计准则等主要行业规范为依托，强化行业职业道德的培养，使得财务管理人才不仅具备更多的专业素养、行业规范精神、还需要进一步提升其职业道德能力。其次，需要进一步构建财务人员工作积极性。实现全年工作的绩效考核，将其考核结果与年终奖励挂钩，在物质激励的基础上，同时开展精神激励，对那些工作突出的人员进行表彰，不断提升工作自豪感，提升他们参与财务管理工作的积极性和主动性。

2采用集权统一的财务管理模式

当前阶段，电力企业内部财务管理权力过于分散，财务管理不统一，不利于电力企业的管理决策。电力企业通过建立集权统一的财务管理模式，能够改变这种财务管理不统一的现象。电力企业财务管理体制的核心在于对集权或分权的有效选择。鉴于我国财务管理活动尚不规范，电力企业绝大多数公司处于由传统电力企业向现代电力企业转型的过程中，还没有真正建立起市场经济要求的公司治理架构，电力企业采用集权式财务管理新模式能够避免管理上的混乱，保证公司经营目标的统一。电力企业在集团管理的治理框架下，能够使电力企业管理政策衔接统一，做到实时掌控财务状况，防止不相干的资金浪费，降低了生产管理成本，进一步规范了财务管理流程，促进了电力企业经营决策和电力企业内部资源的优化配置。

3严把会计审计核算

不同地区的电力企业财务在进行相关的预算设置与最终的使用存在一定差异性，这就需要进一步提升企业资金使用支配的有效性。这种内部审计可以进一步优化当前企业在资金使用过程中，资金使用相对紧张的部门，也可以发现资金使用相对宽松的部门，这一问题的发现可以对下一年的企业财务预算设置提供依据和指导，可以帮助财务合理规划自己的资金使用，这样可以保证整个资金使用的更加合理，科学。资金使用安全是有着重点防控环节的，会计审计也是需要有重点的开展工作，这样可以有效节省会计审计资源，更加高效的开展会计审计工作。例如电力公司资金运作的重点防控环节，预算过程，利润分配过程等，我们在开展会计审计过程时，就是针对这些环节进行有效监督审计。强化内部审计的长效管理制度。内部审计可以实现对高校财务的有效约束作用，规避管理风险，提高资金的使用效率因此需要进一步构建高校内部审计的长效制度，实现定期进行财务的内部审计，将审计工作作为一种制度固定下来，大大降低高校出现资金风险。内部审计是电力企业赋予监督自身财务管理的有效措施，需要将内部审计进一步深层次地看成有助于财务管理制度的改进，财务管理需要乐于接受内部审计的监督和检查。

4建立现代化的信息管理系统

随着现代信息化管理的普及，现代化的信息管理系统能帮助电力企业建立相应的财务管理信息数据库。实现企业内部之间相关财务信息的资源

共享。现代化的财务管理手段能够帮助电力企业打破时间和空间上的局限，依靠网络科技的建立，实现对企业财务相关信息的远程操作和监控，有助于电力企业由分散式向集约化管理的迈进。而且财务管理信息数据库的建立在减少企业财务管理漏洞的同时，使得电力企业财务内控信息更加的真实有效，大大减少了财务管理人员的工作量，降低其工作压力。而且依托网络信息技术进行财务管理软件的编程，也使得会计信息使用者能够及时敏锐的捕捉到有用的会计信息，有助于电力企业财务管理模式向着智能化方向转变。

5整合细化供电企业工作流程

结合我国当前行业发展特色及宏观政策调控流程，电力企业财务管理模式创新，不仅是财务岗位人员可以达到的行业目标，更是多部门联合条件下技术理论多方创新的结果，此外，人才数质量上的要求，对于财务管理工作的实施与新兴创新，是及其重要的推手及后续来源支撑，可以说，要想在相关层面上获得电力企业的发展，就需要结合上述要点，从供电企业工作流程出发，发挥出理论指导下应有的效能，并将其作为企业价值升值空间加以整合，结合实际情况进行创新，企业的价值要在经济结构上加以体现，在企业内部管理及流程中，优化企业经济收益模式及工作效率，通过财务税务筹划等当代方式对企业管理的目标加以明确，从而既响应国家政策，又对企业进步进行路径最优化。

6增强电力企业内部财务的调控能力

就目前电力企业的财务管理水平而言，内部财务的调控能力相对而言比较不足。要想使的电力企业财务管理水平跟得上时代的发展，就一定要加强内部财务的调控能力。要明确财务管理部门内部人的职责，明確每个人应该承担的责任。一旦各个人的职责明确，电力企业内部财务的调控能力便会得到很大的发展。众所周知，财务对于一个企业的发展极其重要，基本可以说财务掌握着一个企业发展的经济命脉，财务管理的效率决定着企业能否高效的运行。因此，一定要明确各个财务管理人员的职责，使的电力企业快速发展。

7与业务工作的有效融合

第一，就是需要进一步优化MIS体系。这种管理信息系统需要借助计算机网络技术不断融入财务管理过程之中，实现其数据处理的效率提升，由此可见这种信息系统的构建可以大大提升财务管理处理能力和水平，是其发展的基础和前提。第二，实现数据传输的及时性。随着现代电力企业业务量的增加，随时随地都可能出现业务单的处理，这就需要在财务管理过程中实现信息化平台上的相应数据变化，这样才能及时记录企业业务量，对后期的财务处理提供必要的原始数据支持。

结束语

综上所述，新会计准则给电力企业财务管理模式的改革和创新带来新的契机。企业的决策者以及财务管理人员在新会计准则背景下，必须牢固掌握会计准则的要求，树立现代化的财务管理意识，完善电力企业财务管理制度，推行全面预算制度，加强对会计信息的监督和审核，控制成本核算，并建立现代化财务信息管理系统，从而保证电力企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

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