浅谈提升煤矿机电运输管理水平的有效策略

宁永威

摘要：伴随社会需求增长，煤矿生产效率在机电设备加持下也有显著提升，但同时还面临机电设备特殊性与操作复杂性问题，尤其是在机电运输环节，受人员技术素养、安全管理水平及机电设备自身等因素影响，仍有机电运输事故发生，严重危害煤矿生产，为此，更需对机电运输安全有所重视。在实际生产中，面对复杂井下环境，再加上机电运输设备老化、维护操作不当等问题，始终存在机电运输事故风险，一旦有事故发生，不仅中断煤矿生产，带来经济损失，更可能引发瓦斯爆炸重大事故，有着极大安全风险。为此，煤矿机电运输事故防范必须要做到位，需全面梳理其潜在隐患，下面将就此展开详述。

关键词：煤矿;机电运输;管理水平;有效策略

引言

机电运输是一项非常关键的问题，能否对机电运输环节进行有效的管理，不仅会对煤矿的生产效率造成一定的影响，还会影响到煤矿安全生产目标的实现。但很多煤矿企业在落实煤矿管理工作的过程中，却并没有认识到这一点，导致其对于机电运输环节的管理较为薄弱，各项管理措施得不到有效的落实，这种情况的出现，对煤矿生产活动的有效开展造成了巨大的影响。对此，还需要煤矿企业结合实际情况，对机电运输管理水平进行不断的强化，以此来保证自身发展的健康性与平稳性。

1对煤矿机电运输加强管理的意义

随着煤矿开采活动的不断深入，煤矿运输线路也在不断增长，这使得机电运输在煤矿生产活动中的应用越来越广泛，但受到诸多因素的影响，机电运输往往是煤矿安全事故的多发环节，一旦在煤矿运输当中出现事故问题，不仅会对相关人员的人身安全造成不利影响，还会降低煤矿资源的生产效率，进而损害企业的经济效益。而对机电运输加强管理，能够对机电运输的各个环节进行全面的监管，并有效提高机电运输工作的科学性与规范性，使其中的故障隐患及安全隐患问题及时的发现和解决，避免各项问题对煤矿生产活动的影响，这对于煤矿生产活动的顺利开展具有非常重要的现实意义。

2提升煤矿机电运输管理水平的有效策略

2.1提高对机电运输管理的重视程度

煤矿企业的领导层应该充分认识到机电运输管理对于煤矿生产安全以及生产效率的影响，适当调整自身的管理思想，不能谋求一时得利，而是要立足于企业的长远健康发展，切实认识到煤矿机电运输管理工作对整个企业的重要作用及影响，并对该项工作保持高度的重视，采取多种措施对其管理水平进行不断的提升。具体措施如下：第一，应加大资金投入力度，影响煤矿开采安全和开采效率的机电设备并不只有采煤设备，机电运输设备也是非常关键的一环，因此，煤矿企业还应该针对机电运输设备加大资源投入力度，要对先进的设备进行积极的引入，确保老旧、滞后的设备能够得到及时的更换，在提高煤矿运输效率的同时，降低设备当中的故障安全隐患，以此来保证煤矿生产活动的稳定性和高效性。

2.2强化设备安全与运维管理

制度规范是安全基石，煤矿机电运输安全，也需有完善的监管体系，若非如此，将不断滋生麻痹大意、侥幸心理，带来机电运输安全隐患，甚至可能因违章蛮干而直接导致机电事故，危及煤矿正常生产。在管理实施中，要想更好的预防机电运输事故，必然要加强安全与运维管理，提高煤矿安监工作效率。一方面，要依据设备运维规定，严格机电运输设备检测标准，事先排查机电设备缺陷，维持设备良好运行。另一方面，要重视运维管理，尤其是关键机电设备的现场管控，定期并结合工况，合理化开展机电设备定检与临检工作。矿企应结合生产工况，持续改善运维管理制度，将机电运输设备纳入管控重点，明确维护时间节点，并强调运维责任落实，使机电运输设备得到规范化管理。不仅如此，生产与管理都要抓，以完善的管理保障机电运输生产，然后在该前提下充实安监力量，完善相应企管部门，以制度、规范为导向，推动机电运输管理合理化开展。此外，对于安全与运维管理，也应有现场监察与定期考核，评价机电运输设备运维效果，并与考评机制挂钩，而且还需落实领导跟班制，更大限度发挥管理实效。

2.3加强设备管控与资金投入

煤矿行业和其它行业在环境条件上具有明显不同，例如在进行地下开采时，由于其环境条件的特殊性，往往需要考虑更多方面因素：空气和施工安全等。一般来说，井下对应的潮湿度较大，此时机电设备老化速度会大大加快，在使用一段时间后，很容易出现电缆绝缘包装不完整的情况，一旦不能及时采取措施处理，很容易产生短路和漏电等安全事故。为了避免上述情况的发生，煤矿企业应当要求作业人员穿好安全防护措施，并按时检验机电设备运行状态是否稳定。加大资金投入，不断完善原有管理体制的不足，一旦发现机电设备运行异常，应当快速维修或者考虑将其更换。

2.4运输事故防治措施

由于煤矿机电运输的工作特殊性，需要对操作人员的人身安全给予一定的保障。对于机电运输过程中所可能发生的意外事故需要进行调查分析，并且加强安全监督管理。在运输工作准备过程中，要对运输的流程以及运输机电设备进行详细的检查和监督，保证机电运输系统正常工作。在煤矿机电设备运行过程中，对于负责煤矿机电运输的各岗位的人员划分需要提供人员名单，保证各岗位人员的整齐性，在没有特殊批准的状态下，负责岗位职责的技术人员禁止私换岗位，以免更换人员由于操作不熟练而出现流程错乱的情况，出现安全隐患问题;机电运输管理的领导层，要针对实际运输情况来指定相应的安全制度，增强煤矿施工的稳定性;对于负责监督的工作人员要强化工作职责，定期组织工作人员的安全培训课程，提高安全防范意识，细化机电运输系统的每一个流程，对于工作人员的职责情况可以制定考核，根据工作人员的掌握情况，设立奖罚制度，提高员工的積极能动性，更高效率的强化安全管理理念，保证煤矿机电运输的安全性。

2.5加强对现场的监督管理

煤矿企业的煤矿机电运输工作中，进行工作现场的监督管理是极为必要的，任何隐患都需要防患于未然，进行工作现场的监督管理意义也在于此。此项监管工作不仅仅能够对有关工作人员的工作态度进行直观的审查，对管理人员管理情况所取得的效果亦能够做到有效监督。煤矿企业在进行工作运转时还可以成立相应的现场监督小组，监督小组的工作内容较于管理人员实行的监督措施及细节更加具体化。监督小组的重点监督对象为煤矿机电运输中的有关设备和相关工作人员，针对易出现问题的环节进行重点排查，不仅如此，在排查工作中还需注意有关工作人员的工作态度及其操作是否违规。针对现场作业情况不断进行有关条例的整改，并且要着重检查机电运输环节中的危险源，从源头掐灭隐患。在现场监督时将安全意识普及深化到每个工作人员，使其从自身做起，完成对安全行为的规范。

2.6重视设备操控与维护人员培训

为改善机电运输安全管理现状，提高煤矿安全与经济效益，需从培训入手，提高机电运输设备操控与维护水平，并使职工综合素质得以提升。煤矿行业正处于一个不断转型的过程中，而机电设备应用范围的增加也是其发展的一个趋势，在这关键时期，员工素质高低往往起着关键性的作用。为了有效提高职工素质，煤矿企业一定要追本溯源，做好职工岗前培训工作，将技能培训作为重点，并辅以教育宣贯，提高井下作业人员素质，满足机电运输设备安全管理需要。在进行培训时，重点需要注意以下几点：安全生产意识、紧急状况处理、设备操作基本流程和适当的维护措施等。

结束语

綜上所述，尽管社会能源结构有所变化，但煤炭仍旧起着主导地位，而且经多年发展，尤其是机电设备更新换代，使得煤炭生产更为高效且安全，但也不能忽视煤矿生产风险。在煤矿矿井生产中，煤炭、人员及物料的转接运输，均需依赖机电运输设备，但也因设备老化、不良操作、安全意识欠缺、技能素养低等风险因素的存在，仍会有机电运输事故发生。通过相关有效措施完成对煤矿机电运输管理水平的不断提升，不仅在长远角度上能够促进该企业的稳定健康发展，还能够有效保证煤矿生产活动的安全性和高效性，因此，煤矿企业一定要对该项工作保持重视，要结合实际对各种强化措施进行合理的应用，以此来保证机电运输管理的效果。

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