建筑工程造价超预算的原因与控制措施

王龙涛

摘要：建筑工程的成本预算是支撑建筑完成的主要关键。可在建筑施工的过程中，对成本的控制没有合理地进行规划，这就导致了建筑工程造价超预算的现象。比如超支问题等，这些现象的发生使施工项目将面临诸多隐患。本文就主要围绕着如何能按时交付工程，做到预算不超这一问题展开研究讨论，并且将其中遇到问题制定一些解决方案，希望能为各位专业人士提供帮助。

关键词：建筑工程;造价超预算;原因;控制措施

随着我国经济的不断发展壮大，城市化进程也在逐步加快。将建筑工程中的成本进行合理得控制运用，就能最大限度的保证工程能够顺利进行。在保证承包方与发包方双方利益的同时也能有效促进我国传统建筑的良性发展。反之，如果不能对一个工程的造价合理控制，那么一定会打乱建筑工程的进程，并且质量方面也会受到一定的影响，如此一来将直接损害到企业的利益。因此，在建筑工程开始之前就应当进行成本分析，制定合理周密的实施计划，以此来保证建筑工程在成本预算之内顺利完成。

一、建筑工程造价超预算的原因

（一）所编制的建筑工程造价预算不合理

建筑工程的成本预算需要多方面进行考量，导致在成本控制时容易受到诸多因素的影响，但凡任何一个环节出现问题，即使问题很小，都容易影响到整个工程进度，也会对工程最初的成本预算产生巨大的偏差。其次，大部分建筑工程规模偏大，预算编制的人员专业素养不强，与造价预算相关的工作人员不细心，没有责任感等都对层此有着很大的影响。一个工程的造价需要从多个层面进行考量，比如材料、人员、机器等，还有从繁杂的资料中找到此项目能够运用到的信息，促进工程各环节的合理性。但是在实际操作过程中，很难有专业人员做得到这一点，没有注重控制预算的条件，导致整个项目的造价预算运用积极不合理，和容易被外来因素影响，最终造成建筑工程造价超出原定编制的预算，对工程项目的顺利开展造成巨大影响。

（二）对影响建筑工程造价得到控制因素考虑不足

一份合格的工程造价预算在制定时肯定是将各种会对成本控制产生的影响考虑进去了，但是除此以外，还有一些不容易控制的因素，比如，天气原因，施工环境及员工的工作态度灯等都是容易被预算编制人员所忽略的。而且一些预算编制人员粗心大意，忘记应该计算在内的成本，使相关工作出现一定的差错;其次还有一些不具备实事求是精神的预算编制人员，并没有对实地现场进行考察，也没有对比资料成本等就拿以往制定的方案去套用，这样的计算方式与实际情况不符合当然会出现建筑项目造价与实际预算相差较多的情况。

二、防止建筑工程造价超预算的控制措施

（一）强化预算编制人员的专业技能与综合素质的提升

提高预算编制工作人员的专业素养是充分保证一个工程项目造价预算的质量。由此可见，预算人员是利用一些机会增强自身的建筑造价知识的同时还应当充分了解我国律法，时刻关注社会舆论，对建筑工程的每个环节都烂熟于心。平时，预算编制人员可以多多出去走动，去建筑材料市场多逛逛，感受一下市场的变化及时刻了解到材料的价格，才可以在制定预算报表时能对施工工程所用的材料精准报价。与此同时，预算编制人员还应当熟悉市场需求，对可能影响工程造价的因素有一定的预判，在编制预算报表时能对这些不能控制的因素有合理的规划。

其次，为了保证建筑工程的成本预算编制合理化，必须加强工程预算编制的建设项目。建筑单位与造价预算编制之间应当经常沟通，建筑单位可以将项目的要求、进度及工地的实际情况告诉编制人员，要知道，预算编制肯定不只是造价预算编制公司的事情，建筑单位也应当将此重视起来，最大限度配合预算编制人员做好成本预算工作，保证编制预算表的科学性。

（二）加强控制建筑工程项目施工中的设计变更及现场签证并且加强预算审核

在任何项目的施工过程中，都可能遇到突发情况，这样不仅会影响到工期的进程，也会将预算超标。基于这一情况，就需要在设计的过程中，对建筑工地的情况反复审核，与所有涉及到项目的人员进行合理沟通，及时发现并且解决不合理的问题。这样不仅最大限度保证了设计的合理性，还能比比面超期现象的发生。并且建筑单位还应当对建筑项目进行合理的签证，确保日常的体系更加合理化。

其次，在整个造价的管理工作中，管理也在此占到了很重要的地位。在对预算成本就行编制后，应当增加对其的审核步骤，将其中容易产生的漏洞，如少算等马虎现象最大程度上避免，以此来保证项目预估的准确率。并且在实际工程造价的过程中给，由于项目多样化、不固定的建筑方式，这就需要根据实际情况、环境等建议合理的预算机制。在进行预算审核时需要注意以下几点：首先，在实地建筑时，没有在预算中标注的费用产生进行严格的审核，比如施工设备的保养费用等，要結合实际情况进行收取。其次，对工程量的审核尤其增加，可以最大限度保证工程造价预算充足，因此，在对建筑工程审核时，将此部分化为重点，严格排查。

（三）建立完善的预算控制应急体系实现全面造价预算管理

对于建筑工程的施工周期较长，不必避免的会发生一些突发情况并且这些因素是不可预知的，基于此，就需要企业建设一个预警应急体系，对预防机制的建设加强完善，从而能对超预算的控制实现动态化管理。最大限度保证工程造价审批制度的严格性，也对相关管理制度的可行性进行考量。对此过程要不断的更新、加强，从根本上将超预算的情况扼杀。

其次，建筑企业应当在其企业财产管理方面加以重视，运用综合成本等给管理方案将公司的利益及价值最大化，以市场分析为基础，将收益作为主要目标，以此来制定工程建筑造价预算表，对成本、资金流向以及其他费用等全部进行合体的预算分析，以此来保证建筑工程的顺利进行。

结束语：综上所述，随着我国建筑行业不断地发展，如果对工程中的造价进行有效的动态管理策略，就能最大限度提升企业的收益。由此可见，对相关人员必须进行动态管理，并且提高其专业能力为当前出现的问题适当的采取一些有效的应对策略。

参考文献：

[1]龙天兵.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究[J].质量与市场，2021（17）：138-140.

[2]赵晶.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究[J].内蒙古煤炭经济，2021（09）：84-85.DOI：10.13487/j.cnki.imce.020044.