物流如何助力电商发展

甄爱军

在未来，以仓为核心节点实现零售的商业闭环，基于仓进行供应链金融创新，必将进一步激发新零售全链条活力。

随着传统电商去中心化趋势越发明显，直播电商、社区电商的快速兴起，电商行业的每一次变化，都对于物流行业提出了新的要求。而在未来，以仓为核心节点实现零售的商业闭环，基于仓进行供应链金融创新，必将进一步激发新零售全链条活力。

早在2006年，发网创始人兼CEO李平义就很有预见性地看到，电子商务的发展，将会带来交易和消费形式的改变，厂商与消费者之间的渠道将被极大压缩，于是创办了发网，并大力发展以仓为核心的物流网络系统。

未来，物流行业将会出现用技术方式革新数据、效率和成本，帮助品牌商实现全渠道零售的物流平台，因此业务服务体系主要有3个：一是仓配一体化服务;二是数字供应链服务;三是物流科技服务。由此，《理财周刊》与李平义之间的话题，自然也主要围绕这三方面展开。

科技赋能产业发展

随着行业的发展，物流的需求已经从单纯的商品存储和搬运服务转变为以优化成本、提升效率和保障消费者购物体验为核心的订单履约交付服务。因此，物流企业应该根据市场的变化来作出相应调整。

首先是降低物流成本。传统物流在服务过程中会经历多次运输和存储，导致成本很高。也正是因为如此，传统的物流成本高达23%，即便是电商行业，平均物流成本也达到了14.7%。但发网的FtoC（Factorytoconsumer即从工厂到消费者）模式，已经实现货物从工厂生产出来进入到仓库，然后直接送到消费者手中，减少了货品搬运及运输次数，能够将物流成本降至10%左右。

其次是提高供应链效率。李平义向记者讲述了一个典型案例，发网库内某国内知名彩妆类客户，产品在青浦工厂下线之后，直接干线运输至发网位于吴江的仓库中，经过分拣、复核、打包等操作后，当天便可从发货仓库发出，如果是江浙沪的消费者，第二天就可以收到货。李平义说：“正常情况下发网能够做到国内24～48小时内送达，偏远省份56小时内送达。”

第三是提高客户体验。李平义介绍说，发网在商品包装、运输包装方面下了很大的功夫，同时极大改善了存放条件，配合的送货速度也大大提高，综合各个方面的改善，让电商消费体验得到了更大的提升。

但是，无论是优化成本、提高效率、保证效率都需要依靠核心力量——科技。据李平义介绍，发网建立了一套供应链的平台，从品牌商的ERP系统到天猫、京东等电商平台的系统，再到快递公司的系统，包括发网的库内系统都连在了一起，搭建了一个供应链全链路的数据系统，从而让平台数据全部实现了集成管理，通过发网自研的算法，让交付履约更高效。

而硬件方面的智能化，也极大提高了仓内作业的效率。发网根据自研的算法，设计了不同的调度系统，由这些系统来驱动智能设备进行自动运转，从而提升仓内的智能化水平。此举不仅降低了对人工的依赖，同时也将作业效率提高了几个层级，并大幅压缩40%～70%不等的成本。

或将进入“仓网”时代

在产业互联网领域，仓配行业将会获得巨大的发展空间。

李平义预测，未来仓配行业的发展趋势，可能会以仓为核心节点来形成一张仓的网络，以这个网络来为整个消费领域提供服务。过去以快递快运为基础，尚未形成以仓为核心的网络。而在未来，物流的发展将会形成以仓为核心来构建网络，是整个物流业的巨大机会。

电商已经经历了迭代，从传统的电商进化到社交电商，然后再到目前正在兴起的直播电商，以及社区团购等。随着互联网技术和移动互联网的发展，电商的零售规模会越来越大，同时渠道会越来越下沉。所以建立下沉渠道，是整个行业未来所面临的一个巨大的发展机会;当然，还要建立与之相关的IT系统和科技系统。

李平义表示，在未来5年时间里，发网的仓库要达到3500～4000个。据了解，中国县级以上城市约700个，据此估算，每个城市大概有5～6个仓库。

李平义表示，发网的价格定位在中等偏上，其前提是提供一流的服务。而为了保持持久的竞争力，近年来，发网每年在研发上的投入一直保持在营收的3%～5%之间。同时，发网在国内组建了4个研发中心及200多人的研发团队，占员工总数的10%左右。

李平义说，我们提供高效的智慧供应链服务，这是发网的使命。他表示，近期并没有明确的上市时间表，但为了企业更好的发展，将来不排除在资本市场上寻找突破。

金融服务零售

传统零售中，中间环节较多。订货需要经过经销商订货、工厂生产、供货、经销商发给下一级经销商等诸多环节，这种押款买货的方式，由于层层叠压，导致零售价格非常高。而以仓为核心節点实现零售的商业闭环，基于仓进行供应链金融创新，能够激发新零售全链条活力。

发网把品牌商、运输渠道、消费者和金融连接在一起，对于品牌商而言，未来零售将体现在三方面：渠道、仓储和配送。在这个场景下，核心环节还可以加入供应链金融服务，将整个环节中品牌商销售数据、库存数据、消费者数据全部记录，通过这些记录可以进行风险定价和风险评估，提供风险贷款金额，从而实现金融服务赋能。

发网提供的解决方案是把终端公司放在发网仓库中，代理商直接向终端公司订货，然后发网为他们提供相应的金融支持。在这样一个业务模型下，可以把供应链金融引进来，赋能终端公司的代理商，帮助他们用100元做200元的生意，这对供应链效率提升有非常大的帮助。