探讨建筑工程项目管理的质量控制策略

汤巍

摘要：在我国快速发展过程中，经济在迅猛发展，社会在不断进步，建筑工程项目的整体质量关系到工程的使用寿命、使用价值和投资效益，关系到使用者的生命、财产安全，同时，也与施工单位的经济效益密切相关，应该重视对项目建设全过程实施有效的质量管理，维护多方利益。文章通过对建筑工程项目管理质量控制策略的探讨，明确了建筑工程项目管理质量控制的重要性。根据厦门地区建筑工程项目管理质量控制现状，对质量监督体制、设计阶段、管理制度、施工人员等方面存在的问题进行整合，制定提高施工管理质量的策略，旨在提高工程管理效果。

关键词：建筑工程;项目管理;质量控制策略

引言

在我国建筑行业发展的过程之中，施工工作一旦发生安全事故，不仅仅会导致工期的延误，甚至会给社会以及企业的发展造成严重的影响。所以建筑行业想要在稳定的发展过程中，获取全新的生存环境以及良好的进展方向，就需要在主观上能够真正地意识到现场施工安全的重要性，提高工程质量管理工作的重视程度，只有这样才能够实现管理工作开展的最佳效果。本文就是结合建筑工程的管理工作，以及施工质量的控制工作开展情况，提出加强管理的具体方法和策略，希望能够在全新的管理理念，以及最佳的管理模式下，提高企业综合的实力，从而保证建筑行业能够真正地适应社会发展的需求，在稳步前行中得到长足的发展。

1建筑工程管理与施工质量控制的重要性

施工管理是指管理人员结合施工实际情况，对施工现场的进度、质量予以有效管理，建筑施工管理与质控对促进建筑业发展具有重要意义。首先，传统施工管理已经不能适应建筑行业的未来发展需要，要从根本上提高建筑工程管理水平，必须创新管理方法和理念，开展更为优质的管理工作。其次，建筑工程涉及众多环节，是一项复杂而系统的工程，各个环节的管理水平与施工质量息息相关，所以，管理者必须将管理贯穿施工各环节，这不仅能够实现管理模式的优化，而且可提升管理质量水平，有利于强化施工质控。

2建筑工程项目管理的质量控制策略

2.1规范建筑工程施工流程

首先，在建筑工程进行施工的开始阶段，相关的工作人员要了解施工方案的具体情况，然后对施工的流程进行改进，对各个部分的施工工作都要做到精细化，严格按照标准对建筑工程施工的质量进行检测。施工单位可以对各个施工部门的相关人员聚集在一起召开会议，落实每个人的工作和责任，保证施工的有序进行，除此之外，还要偶尔对各部分工作质量进行检查，严格遵守规范和工程标准，一旦发现违规行为，必须对相关人员进行严厉处罚，警醒相关人员对细节工作也要认真负责。其次，施工单位要在建筑工程施工过程中融入先进的高科技，提高施工单位在市场行业中的竞争优势，节约施工成本，提高效率，降低安全隐患，同时有利于顺应城市化发展，促进建筑行业与社会共同进步。

2.2积极转变建筑工程施工质量管理理念

首先，要根据建筑市场的变化和发展趋势，积极转变施工质量管理理念，并引进现代化的管理模式，进一步完善和优化建筑工程施工质量管理内容。同时，要提高管理的科学合理性，加强对建筑工程施工各个环节的动态化管理。其次，在建筑工程施工阶段，要求所有施工人员都能够树立正确的质量管理意识和安全责任意识，严格按照建筑工程施工章程及标准开展施工工作，严格约束自身的工作行为，从根本上防止不合规行为的产生，进而提升建筑项目施工质效，推动建筑项目的顺畅开展。最后，应当增大对施工质量管控从业者的教培力度，要求管理人员自身的专业能力和综合素质满足施工质量管理工作需求，学习新型的管理方式，積极积累施工质量管理的相关经验，并充分掌握国家关于建筑工程管理相关的政策及方针内容。强化自身的学习能力，为提升建筑工程施工质量提供坚实的人才力量。

2.3完善施工管理体系

为提高建筑工程施工质量，建设单位应着重完善质量控制体系，对工程进行全面的高效化管理。施工管理要遵循科学化、系统化原则，对项目施工流程进行针对性监管，对不同施工阶段人员的主要职责进行划分，确保各项施工细则有效落实到个人。施工项目建设环节比较复杂，涉及内容广，企业要建立高效率的质量信息系统，保证施工控制反馈信息的有效传递，以及多项控制方案的制定和实施更加科学。为规范质量控制流程，企业应注重对各类施工材料的应用管理。建设单位要协助办理内部手续，按规定领用施工图纸和工程资料，对施工组织设计、方案审批进行备案。参加设计交底、图纸会审，对施工现场管理进行抽查，做好施工现场材料设备抽查工作。及时报备各类重大事故，并在中间验收和隐蔽验收时报备问题。代建单位负责发放施工图纸和工程资料，审核批准施工组织计划和方案，组织实施设计交底和图纸会审。在合格供应商建库时，做好筛选、考察、评定、建库工作，全面管理施工现场，对各种质量安全事故负责。同时，做好现场设备和应用材料的管理，对验收环节进行全面控制。施工企业应严格控制材料堆放，制定完善的验收程序，严禁将劣质材料带入施工现场，还要对项目的施工工艺实践进行有效监管，促使各类人员有效运用施工材料，确保施工效果与施工质量标准有效匹配，提升工程建设效果。建筑工程管理活动中，应建立科学的建筑工程管理体系。通过对施工现状的分析，集中优化项目管理机制，为项目管理和施工质量控制提供多项参考数据。要注重对施工企业管理体系内容的分析，确保施工过程中权责管理制度的有效实施。在项目建设中，施工人员要找准自己的位置，施工前重点勘查项目的建设现状，对施工设计方案进行科学论证，判断项目建设效益是否满足预期发展要求。有效划分施工计划、施工图纸资料，做好各项施工信息的收集整理，集中整合施工设计图纸存在的问题，拟定有针对性的优化措施，以确保项目施工活动的顺利进行。

结语

综上所述，为了更好地做好房屋建筑项目施工，需要从两个方面着手。一方面在施工环节，需要加强房屋建筑施工技术的控制，保障房屋建筑施工的每一个环节的质量，进而确保最终的质量能够满足相应的要求。另外一方面，还需要提高施工人员的施工技术和综合素质，使得他们树立相应的质量意识，从而更好地开展房屋建筑施工。

参考文献

[1]顾斌.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].房地产世界，2020（23）：79-81.