浅谈工业机电安装工程项目的质量控制与管理

摘要：随着社会的发展，工业在国民经济中占据着重要地位，机电设备作为现代化生产的核心装备之一也得到了飞速地进步，但是由于我国目前正处于经济高速增长阶段和体制转型时期，传统安装方式已经无法适应新形势下工程质量控制对提高管理质量的要求，因此加强项目建设过程中的项目的质量控制及管理工作是十分必要的。本文从工业机电安装工程实际情况出发阐述了工业机电安装工程项目的质量控制和管理的特点，分析了质量控制现状，提出一些质量控制方法。

关键词：质量控制;控制现状;控制方法

一、引言

随着我国工业化由高速发展转向高质量发展，加强工业机电安装工程各个方面质量管理和控制工作，来提升机电安装工程项目总体效益就显得尤为必要和紧迫。本文的研究，主要是在分析了工业机电安装工程项目质量管理和控制中存在的问题及原因之后，从理论与实践相结合进行了探讨与总结提出相应工程质量控制的相应对策。

二、工程项目质量控制概述

（一）工程项目质量控制定义

工程项目质量控制是一个过程，在这个过程中，我们需要对每个环节进行检查和监督，它的主要目的就是为了保证产品能够符合设计要求，同时还应根据施工图纸来确定每道工序所需完成任务量、工作负荷以及材料设备数量等内容，并制定相应的责任制与奖惩制度以确保质量管理计划得以顺利实施。工程项目质量控制又是一个动态循环的过程，在这个过程中我们需要对每一环节进行检查和监督，以便及时发现问题解决问题[1]。

（二）质量控制方法

在机电安装工程施工中，质量的管理是非常重要的，也是必不可少的，因此必须重视项目的质量管理工作。首先要明确项目经理和各部门人员各自责，其次要提高管理人员素质，再次就是加强技术措施、材料设备及工艺等方面控制工作的落实情况与检查力度，最后就是做好安全防护措施以及应急预案准备工作来确保机电安装工程施工顺利进行并达到预期目标要求，同时也为以后开展验收工作提供重要参考依据[2]。

三、工业机电安装工程项目质量控制现状

（一）工业机电安装工程项目基本情况

工业机电安装工程项目质量的管理和监控是一个系统的过程，需要从多个方面入手，对整个项目的进行控制与监督。在这个过程中要想降低风险、提高效益就要使员工能够积极主动地参与到质量管理工作之中去并让他们认识到自己工作对产品生产有着重大作用并且也有责任感，还要加强企业内部人员之间相互配合，同时还要经常性开展相关技术的培训活动和交流会等来共同探讨工作成果，从而保证工程项目的顺利进行以及工程项目目标可以实现。

（二）工业机电安装工程项目质量控制

在工业机电工程项目中，由于其特殊性，质量管理的控制和监控是必须要注意的问题。首先对施工过程进行严格把关，其次就是做好技术交底工作及资料审核工作，最后就是加强现场监督检查力度并落实责任制度，保证出现了事故不至于酿成大祸，同时事后追究到个人或是整个企业都能得到赔偿，不断提高质量管理水平和能力从而达到控制的目的。

（三）工程项目质量控制的实施措施

在机电工程项目中，质量的管理是一个非常关键且必须要重视的问题，它是保证整个项目的关键，因此我们需要做好对其进行有效地控制。首先我们应该建立起完善、系统化与合理化相结合以及科学性与系统性相统一的施工组织计划体系，其次还应当制定出一套完整且严格执行、具有高效运行效率及效果好特点并切实落实到位质量管理制度，并且需要在项目中实施必要的监控措施来确保项目的顺利完成和实现预期目标[3]。

四、工程项目质量控制方法

（一）加强工程项目质量管理

加强质量管理是提高机电工程项目效益的重要手段，也是保证企业在市场竞争中取胜的关键。通过强化施工过程质量控制与管理工作能够有效地预防和解决生产阶段存在或可能出现各种问题。例如：对原材料、半成品及相关设备进行检验，对其性能参数等方面要做到心中有数，做好现场检查工作并将检测结果反馈给监理单位。在项目实施过程中如果能够有效地对其进行监控和管理工作，就可以提高安装质量，因此我们要将风险降到最低程度并且加强对施工进度、成本等方面因素进行分析以及预测工作，然后通过制定合理化措施来降低风险发生概率从而确保企业经济效益得到提升，同时还要不断优化机电设备和工程项目的设计方案并严格按照标准执行。

（二）开展全面質量管理

在项目施工的过程中，要严格按照质量标准进行，对设备工程项目的设计方案和设计图纸等工作认真对待，做好相关准备工作之后就要组织人员到现场了解并熟悉工程情况，同时还需要制定详细计划来保证整个建设方案科学合理、经济有效地实施到位，并且还要根据实际需求确定具体可行的措施与方法，最后就是确保所有施工人员能够充分参与进来，避免出现由于人浮于事而导致施工质量问题或者是安全隐患等现象发生。

（三）做好工程项目质量的管理

在项目施工过程中，对质量的管理和控制是非常重要，如果工程出现问题不能及时处理的话会影响到整个项目的工期。所以要加强对于工程建设中所存在的各种风险。例如：材料、机械设备等方面都可能导致产品不合格或者原材料不达标，操作不当造成工人失误等等一系列因素所带来的后果都是不可预测也无法避免并且难以弥补并产生巨大损失，这些风险对项目质量控制与管理有着十分重要且深远地意义和作用力。

（四）降低机电安装项目的风险

工业机电工程项目是一项集技术、管理和法律为一体的综合性工作，其建设过程中必然会出现各种风险，并且这些风险之间也存在一定联系，但是在实际应用中我们可以采取有效地应对措施来降低或者避免这种可能发生的事故。例如：对施工材料进行质量检验，对工艺流程进行优化等方法减少或消除潜在隐患因素并将其控制到最小范围内，加强管理制度、操作规程和相关规范性文件的制定与落实工作，从而保证工程项目顺利开展并实现企业的目标。

五、结论

在整个工业机电安装工程项目中，质量控制与管理是一个不容忽视的问题，只要发生事故就会造成巨大损失，对于这类施工企业来说必须重视起来，如果不能及时发现这些问题并采取有效措施加以解决和控制的话将会影响到项目的正常进度甚至于将使企业的利益受到损害，本文提出了从加强工程项目质量管理、开展全面质量管理、做好工程项目质量的管理、降低机电安装项目的风险的方法开展质量管理与控制。

参考文献

[1]樊小飞.浅析机电安装工程的施工技术及质量控制[J].城市建设理论研究（电子版），2020（19）：67-68.

[2]周颖.机电安装工程的施工技术与质量控制[J].山东煤炭科技，2014（09）：123-125.

[3]赵志荣.探讨机电安装工程的施工技术与质量控制方法[J].电子制作，2015（07）：208.

（作者简介：姓名：王银德，性别男，出生年月1989 09，籍贯江苏南京，学历本科，目前职称中级，研究方向机电安装）