国有企业人力资源激励机制研究

李姚 孙超 王虎威 王晓峰

摘要：在新时代背景下，国有企业想要实现长远的高质量发展，必须保障企业在行业间的竞争力。面对行业间激烈的竞争，企业需要从自身角度出发，提高企业的整体实力，进而提高企业竞争力。建立激励机制很大程度上会促进人力资源的发展，不仅提升企业员工的能力素养，而且可以充分调动员工的工作热情。激励作为开发与管理人力资源的重要方法，逐渐地被广泛国有企业所运用。 本文就国有企业人力资源激励机制展开探讨。

关键词：国有企业;人力资源;激励机制

在现代企业管理中，激励机制以及激励方法是一个有效提高员工工作积极性和团队凝聚力的重要方法，其理论的应用，对于企业的可持续发展有着至关重要的作用。当然，传统的激励理论也广泛的应用在各种类型的现代企业管理工作中，但是由于每一个企业所处的行业不同，其组织结构以及各方面的情况都不同，因此在激励理念运用上也应当有所区别。

一、国有企业人力资源激励机制的作用

1.1有利于国有企业的稳定发展

员工是企业形成的重要因素，如果员工的地位是积极的，那么企业也会兴旺发达。否则，一旦员工的积极性降低或丧失，企业将无法健康发展，被激烈的市场竞争淘汰。通过采取积极有效的激励措施，可以更好地激发员工的潜能，提高员工的工作积极性，进而不断提高自己，为企业的发展做出贡献，从而促进国有企业的稳定发展。

1.2有利于国有企业健康发展

国有企业内部竞争十分激烈，部分国有企业存在严重问题。也就是说，有些员工是通过关系进入企业的，所以当企业有利益或福利时，总是优先考虑这些人，这会使其他员工长期感到不满。这种不公平现象在企业迅速发展，导致员工积极性不高，不能为企业服务，甚至懈怠，国有企业分配的任务无人应答，严重影响了企业的发展。建立公平合理的激励机制，以考核国有企业职工工作效率为标准，为职工奖惩制度的实施提供依据。在这样一个公平公正的环境中成长，员工的热情会越来越高，企业的内部氛围会越来越和谐，员工的工作效率会得到提高，从而为国有企业的稳定发展提供更多的高素质人才。

1.3有利于员工发展

目前，国有企业内部激励机制不完善，许多员工的积极性无法释放，其价值无法实现。根本原因在于工作指导不当，导致工作质量下降，能力无法发挥，不利于国有企业的全面发展。建立健全有效的国有企业发展激励机制尤为重要。一个健全的机制可以量化工作指标，同时向员工指出企业的发展方向，让员工看到企业的发展方向，从而根据这个方向合理地制定自己的职业生涯规划。员工可以根据激励机制获得相应的奖励，逐步提高自身的价值和能力，使员工的发展与企业的发展相一致，从而有利于企业的健康发展。

3国有人力资源管理存在的问题

3.1激励机制不灵活

从社会的发展角度考虑，不管是经济生活还是政治生活，都是需要有科學化的竞争状态，才能促使个体和整体不断的发展和完善。在传统的国有企业的人事管理中，没有鲜明的独特的激励机制，导致员工缺乏一定的工作积极性。在计划经济时代一个比较常见的现象是国有企业的职工只有按学历和工作年限来划定工资的数量，许多职工的工作对企业的贡献十分巨大，却因为其他方面的原因而没有得到相应的酬劳。目前我国的大多数国有企业都已经又进行了相对的人力资源改革，将原先的计划经济时代的人事处变为人力资源部。但是在计划经济时代下人们的思想意识还没有完全消除，在人力资源管理中仍然会存在一些旧时代的痕迹，这些思想上的弊端会或多或少的影响企业的人力资源管理效率和进程。

3.2人力资源管理观念落后

在市场经济下，国有企业中的大部分弊端都是在计划经济体制下建立，还没有能够有效的随着经济形式的改变而进行变革，人力资源管理就是其中一部分内容。在计划经济体制下，国有企业在初建时的行政管理完全是按照党政机关的形式进行，当时负责的部门为人事处或者人事部。人事管理也比较单一，主要是对人员进行统计、安排、调整等基本的内容。随着市场经济的完善，目前大部分国有企业都已经转变为精细化、人性化的人力资源管理，只有以少部分还停留在相对粗放型的人事管理上。计划经济的人事管理强调的集体的协调性和稳定性，而忽略了个体的差异性和独特性，对于现代企业来说，已经完全不具备优势。

3.3人才引进机制无法自主完成

目前来说，国有企业在面对强大的市场竞争下，在人才的战略部署上是属于劣势。一方面由于国有企业的传统的人力资源管理的模式，另一方面是由于国有企业庞大复杂的经营模式和管理机构。而在市场环境下，许多企业对于人才的需求也极具加强，一些民营企业能够非常有效的完成人才到经济效益的转换，也能够对人力资源管理进行最佳的优化，因此能够吸引到更加高层次的人才。国有企业不仅在人才引进和人才管理上缺乏有效的程序，而且许多二级单位没有自主的招聘资格，这样就导致了在人才引进中缺乏一定的科学性和准确性，人才的引进与企业的实际发展不相符，这样不仅造成了人才资源的浪费，也使企业的发展缺乏一定的自主性。

结束语

科学的激励方式有助于达成激励的目的，而科学的激励方式应该是遵循人的内心发展规律的。激励机制的主要理论有内容、过程及综合激励理论，仔细研究这些激励理论，有助于更好的提升员工的工作热情。大体上，企业人力资源管理中的激励机制，应该遵循持续性原则、效能性原则以及实用性原则。激励机制对人力资源管理的重要意义，通过实施激励制度，有助于更好的提升员工工作的热情及主动性，并且有助于增强员工的创新能力。

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