激励理论在现代企业管理中的运用分析

姬雅琳

(陕西建工集团股份有限公司 陕西西安 710003)

随着社会环境的进一步改变，企业内部的人才竞争已然成为目前社会竞争中的重要组成部分。企业内部的人才已经不单是社会中的资源，而且是企业在行业中不断发展的基本前提。只有有效完善企业内部的管理制度，创建有效的激励制度，才能真正调动工作人员整体工作积极性，这属于现代企业内部十分重要的管理模式。企业只有做到充分调动员工的工作积极性，才能真正提升员工工作效率，进而为企业在未来道路中的发展创造更多价值。因此，在现代企业管理之中，需要科学有效运用激励理论，创建出十分完善的激励机制，这也是现代企业内部管理工作需要关注的问题。基于此，本文主要针对激励理论在现代企业管理中的运用展开以下分析和研究，希望具有借鉴意义。

1 激励理论在现代企业管理中的实际运用价值

1.1 有助于加强员工综合素质

一般而言，员工的综合素质对于企业整体的生存以及发展都具有重要作用。因此，工作人员综合素质的进一步提升，对于企业而言具有积极的促进作用。但是在当前的行业内部，不同的员工之间实际差异比较明显，一些员工自身的上进心很差，对于工作疲于应付。在这种情况下，利用激励理论可以有效帮助员工提升工作的主动性和积极性，加强他们的责任心，使员工可以在激励之下更加主动提升自己和改善自己，从而进一步提高自身的综合素养。

1.2 有助于增强企业凝聚力

内部的凝聚力将在很大程度上决定企业是否可以真正发挥出自身强大的发展力量，如果企业内部的凝聚力较差，就会导致企业内部的员工之间出现配合默契较差的现象，严重时还会出现隔阂或摩擦，这对企业在行业内部的发展很不利。反之，如果企业内部凝聚力很强，员工之间的关系也会逐渐拉近，形成科学有效的合作、团结工作状态，也可以促进员工之间良好的配合。这样就能促进员工将企业当作自己的家，可以为企业在行业内部的发展贡献力量，进而有效增强企业内部的凝聚力。

1.3 有助于加强企业的综合竞争力

随着经济全球化的不断发展，现代企业逐渐迎来发展的新机遇，同时也面临着十分激烈的市场竞争环境。我国内部有很大一部分的现代企业因为竞争激烈而出现经营不善的现象，从而退出市场竞争的舞台，最终倒闭。但运用激励理论，可以有效激发出内部员工整体的创造力以及工作积极性，进而促进企业活力，使得企业内部的工作状态焕然一新，更加积极地参与市场竞争，力争在竞争中脱颖而出。所以，激励理论在现代企业中的运用对企业未来的发展和走向具有积极影响。

2 现代企业管理中存在的问题

2.1 现代企业管理中员工薪资给付不公平

企业内部的员工在工作过程中会针对自身的实际工作情况和收获的薪资展开对比，当薪资与自身在企业内部实际付出的辛劳之间不成正比时，员工在工作之中就会产生倦怠心理，对于工作的态度也会变差。因此，企业需将员工在岗位的实际付出及最终回报做出合理分配，使得薪资水平与员工的工作能力和完成的任务相匹配。部分企业所实施的薪酬管理基本标准就是不会出现较为明显的涨幅，但实际补助也要依照员工的工作内容和完成任务等因素展开科学划分，使得员工在企业内部的实际付出与最终的收获成正比。针对相关调查问卷之中的“因为薪酬因素离开工作岗位”这一问题的回应，有很多工作人员都会选择薪酬较低，还有一些员工会因为薪酬实际上升空间相对较小而离职。

2.2 人才管理机制不完善

2.2.1 缺乏科学的规划、人员结构体系不科学

由于企业的经营状况不理想，日常的工作偏向于生产运行方面，所以没有进行战略转型的相关计划，忽略了人力资源方面的规划，导致企业的人力资源管理模式与当前的社会经济现状不相符，管理缺少科学的规划。

当前，企业工作人员的补充跟不上规定的数量，员工的结构体系不合理，出现了比例失调的情况，例如：管理者富足、单一型的工作人员富足，而负责一线的技术工种过于缺乏，复合型的人才也极其匮乏。

2.2.2 人才流失严重、人才的培训模式缺乏科学性

企业整体的经济效益呈下降趋势，企业的发展前景模糊，所以大部分的员工离职，导致企业的员工流失严重，一些高层的人才、技术型人才、复合型人才都流向了职位好、薪水高、发展前景好的企业。

许多企业并未做到有效的培养员工，没有建立完善的人才培养机制，在日常工作中，对员工重使用、轻培训，尤其是在企业经济效益呈下降趋势后，更是没有更多精力去培训员工，员工素质明显下降。

2.2.3 激励制度没有及时得到有效反馈

调查显示，很多现代企业较为关注激励制度的前期，但是对于后期的反馈却没有重视，利用激励的反馈机制可以更为清晰反映出员工实际受到嘉奖的基本原因。从管理者那里获得反馈属于一种激励，使得工作人员可以十分明确自身在企业内部岗位工作的主要价值及意义，进而可以站在全局来审视自我，使自身的优点可以清晰地展现出来。因为最终的激励制度反馈信息被忽视，所以使实际激励制度的落实效果不理想。同时，在现代企业中，因为其发展较为缓慢和基础设施不完善等基本特点，使管理人员可以在关注到激励制度重要性的基本前提下，容易产生急功近利的心理，直接对员工进行升职加薪的方式给予激励，在短期获得较为明显的效果，但是在长远角度来看，短期的激励而没有实施最终的反馈机制，那么随着时间的流逝，工作人员很有可能会出现消极心理，使得激励制度不能发挥其作用。

3 激励理论在现代企业管理中的运用路径

3.1 激励理论在薪酬激励制度中的运用

3.1.1 设计出具备一定竞争性的薪酬激励机制

当前，现代企业之内的工作人员整体薪资水平，和其他行业之间进行对比水平处于较低位置，在这一发展现状下，薪酬管理制度基本作用就会被充分发挥出来。薪酬管理相关制度被设计出来，能够很大程度上帮助企业留住优秀人才，可以针对工作能力较差的员工有效淘汰。此外，一些现代企业内部的薪资水平较低，使得员工会考虑到回报相关问题，例如员工的实际薪酬水平得到提升时，现代企业内部的相关职位就会更加具有吸引力，使得现代企业可以招募到更多较为优秀的岗位人才，这对实际财务和薪酬管理具有促进作用，对于加强现代企业在行业之中整体的竞争力具有促进作用。因此，要真正结合市场对于人才的基本需求，还要结合企业内部实际现状，创建出相应的薪酬管理机制，加强现代企业内部各个岗位工作人员的薪资水平。这对于促进企业在行业之中的整体竞争力具有促进作用，展现出企业内部岗位之间的差距，体现出各个岗位工作人员的实际价值和作用，使更高水平的工作人员可以实现自身的工作价值。

3.1.2 改变传统观念且树立企业化的薪酬激励思维

按照国家相关部门所颁布的相关管理制度来审视现代企业的财务工作，不难发现现代企业内部薪酬激励有关制度，还有很多需要改进的地方。从前，现代企业财务管理部门一般都是注重会计核算的基本工作内容，当前现代企业财务管理部门实际关注的是对于员工的薪酬激励制度。现代企业内部在对于薪酬管理制度展开深入改革，使其管理形式可与现代化发展模式之间相契合，还要将薪酬管理整体风险降到最低。同时，需要进一步加强自身投资管理的实际水平，加强财务管理部门实际剩余的资金整体应用效率，加强资金管理为企业带来的收益。针对企业内部的流动资金基本运用情况进行仔细核对，还要提前展开预算，在最大程度上加强现代企业资源实际的运转和使用。而且，大多数现代企业内部的实际管理制度会呈现出相应问题。随着社会的不断发展，比较传统以及落后的管理制度和当前内部的管理之间呈现出不相符的情况。相关薪资管理制度也没有被落实和完善，使得现代企业表现出十分不鲜明的情况，因此需要解决的相关问题有很多。

3.2 加强基础建设，创建员工管理长效机制

现代企业需要在人才进入和人才培养等角度展开创新化改革，创建出具有独特风格及特点的现代企业人力资源管理制度。第一，创设人才引进的结构体系。企业的相关工作人员应定期对人力资源的状况进行深刻分析，做好引进人才的计划和措施，进行实操和理论培训、娱乐活动和心灵碰撞进行结合的人才培新机制，对于新加入的员工进行企业文化的熏陶和教育，加强新员工的团队合作意识及工作的执行意识，加快实行角色转变的进程；第二，创建出员工工作能力提升机制。现代企业需要运用现代化企业合作的机会，分批次针对员工展开技术等有效管理和技术提升培训，创建出技术研究中心，选出日常表现较为突出的员工进行培训。同时设计出相关实践活动，运用激励理论，选择出一名表现最为优秀的员工，任其为管理小组组长或者其他的管理岗位，为其上调薪资等，将其作为激励的引线，可以有效激发员工的学习积极性，在培训进程中员工更加想要展现自己优秀的一面。但是，针对人才的选拔，需要做到公平和公正，不能藏有私心，从而真正激发出员工的积极性，为现代企业的人才选拔创建出科学机制。

3.3 完善用人制度，进一步推动人才管理进程

现代企业应树立“以人为本”的工作理念，大力推进并实施“人才强企”的战略部署。第一，优秀人才应起到带头作用。开展人才选拔的活动，例如专业技术一流的人才、技术高超的人才评选，并给与选拔的胜者一定的奖励，例如对他们进行优先培训。积极举办“金蓝领”“每月一考”等实践活动，全面提高员工整体素质；第二，创建新颖的分配体系。以“按劳分配”为主体，效率优先，按照分配的基本要素，实行多劳多得的制度，有效实施激励制度，重视员工的工作成果和对企业的贡献价值，向技术高超的工作人员倾斜，不断激励每一位员工；第三，深化人事的制度变革。实施岗位的聘用制度，创建人才选拔制度、任用制度、考核制度及淘汰制度，按照岗位进行相应的选择，采取能者上、庸者下的用人制度，进行动态管理，创建优质平台，逐渐形成优质技术型人才竞争的专家队伍。

3.4 运用激励理论，促进员工之间共同发展

现代企业运用激励理论的实际目的，就是为了满足员工的基本需求，进而实现企业内部效益的最大化。这就表示，只有真正满足员工自身的诉求及企业发展的目标，才能真正促进企业在行业内部不断发展和进步。因此，管理人员需要将员工的诉求和企业发展目标有机结合，从而科学推进企业的不断发展。在企业实际发展之中，员工实际付出了很多精力，所以企业需要满足和尊重员工的基本需求，并且为企业内部员工疏通相关渠道，员工才可以真正参与到管理之中，便于企业管理工作进一步开展，对于企业未来发展也具有积极的促进作用。

4 结语

综上所述，企业在行业之中的不断发展离不开人才，企业内部进一步做好人才管理相关工作，才能推进企业在市场之中有效发展，人才属于企业内部主要资源的构成部分，企业只有在实际管理中通过科学有效地激励措施，才能真正激发企业员工自身的潜力和能力，使企业在市场竞争中逐渐占据主导地位。在现代化企业实际发展中，只有更加科学有效的通过激励理论创建出现代企业发展的人才队伍，才能真正提高企业实际工作效率，使企业内部日常的工作顺利开展。企业还可以利用激励理论，创建出十分完善的员工激励机制，使员工可在精神和物质方面获得回报，员工得到了充分满足，才会在未来的工作中发挥出工作热情，最终为企业的发展贡献自己的力量。