企业政工工作与企业管理的共同发展研究

文/吕鹏辉（山西长治王庄煤业有限责任公司）

一、引言

在现阶段企业发展中，因为面临着较高的要求，企业管理工作作为直接决定企业运营发展状况的核心手段，应该予以及时创新调整，以便更好实现企业优化发展。企业政工工作同样也是当前企业发展中不容忽视的重要工作任务，直接影响着企业员工的工作状态，进而关系到企业整体发展状况。企业政工工作和企业管理作为企业优化发展中不容忽视的两个构成要素，必然也就需要引起高度重视，注重推动两者共同发展就是其中比较有力的手段，应该作为未来创新研究的重要方向，以此为企业发展作出更大贡献。

二、企业政工工作和企业管理的关系

（一）政工工作是企业管理的构成部分

基于企业政工工作以及企业管理工作的任务要求来看，政工工作可以说是企业管理中不容忽视的重要构成部分，尤其是在当前企业管理不断创新优化的大背景下，政工工作的作用价值更为突出，进而也就成为企业管理的关键构成要素。在当前企业管理工作开展中，软管理模式的应用越来越受重视，相对于原有的硬管理模式，可以更好地针对企业员工进行优化管理，促使企业员工的工作积极性和主动性得到更好调动，随之优化企业员工工作成效。基于该方面工作任务和要求的发挥来看，政工工作的作用价值不容忽视，往往直接关系到企业软管理模式的应用效果，成为其中不容忽视的关键构成部分，应该引起企业管理人员的高度重视，促使企业政工工作可以较好融入整个企业管理体系，切实发挥出自身应有效果。

（二）企业管理有助于优化政工工作

当前企业政工工作的开展难度越来越高，为了有效提升企业政工工作的优化效果，从企业管理入手，为其提供充分条件极为必要，应该引起企业管理人员高度重视。基于企业管理对企业政工工作优化落实的积极作用进行分析，无论是企业政工工作落实所需要的相关资源和人员，还是相关工作机制的落实，往往都需要得到企业管理方面的有力支持，以便由此更好地提升企业政工工作优化落实效果，解决各方面条件限制带来的不利影响和危害。在企业管理工作开展中制定管理计划和方案时，管理人员就应该重点考虑到企业政工工作开展要求，促使相应政工工作任务得以优化落实，避免因为过于轻视企业政工工作，导致相应工作任务无法有序执行，最终影响到企业政工工作应有价值的发挥。另外，具体到企业政工工作落实效果的优化上，企业管理工作同样也可以从绩效考核以及奖惩机制着手，以此更好提升企业政工工作人员积极性，同时调动员工参与企业政工活动的主动性，为企业政工工作优化落实保驾护航。

（三）两者均以企业员工为重要管理对象

企业政工工作和企业管理的关系还表现在工作对象上，两者的工作对象相对较为一致，均需要重点围绕着企业员工进行优化管理和教育引导，如此也就需要确保各方面策略具备理想的以人为本特点，避免脱离企业员工开展任何活动。从企业管理方面来看，无论是直接的人力资源管理，还是运营管理，往往都涉及人的因素，企业员工作为重要管理目标，必然也就需要引起高度重视；从企业政工工作开展来看，更是需要高度关注企业员工，力求针对企业员工形成较为理想的教育和引导，促使其能够具备积极向上的工作观念和思想意识，由此更好参与企业各项业务，能够在自身工作岗位上发挥出更强的作用价值。由此可见，企业管理和企业政工工作都需要重点针对企业员工进行深入分析探讨，以便在明确工作目标和要求的基础上，确保相应工作可以得到优化落实，这也是促使企业政工工作和企业管理共同发展的重要原因和前提条件。

三、企业政工工作和企业管理共同发展的必要性

（一）有助于改善员工工作效果

企业政工工作和企业管理的共同发展可以较好实现企业员工工作效果的改善，这也是两者工作的最终目标。在原有企业政工工作和企业管理工作开展中，两者往往存在较为明显的相互分离现象，大量工作难以形成较为理想的效率，甚至会出现较为严重的相互冲突和矛盾，导致企业员工的引导和教育效果受到限制。但是在企业政工工作和企业管理工作的共同发展中，两者均可以结合自身在企业员工工作方面的经验和优势进行互补，以此更好实现企业员工工作的优化，达到更为理想的企业员工教育和引导价值。基于企业政工工作和企业管理在员工工作方面的最终目的来看，往往需要切实改善员工工作效果，促使其可以在表现出更高工作效率的基础上，提高工作质量，避免出现较为严重的员工制约问题。在企业政工工作和企业管理工作共同发展的背景下，均可以在员工工作方面发挥出较强的作用价值，且能够形成优劣互补，更好弥补原有各自员工工作中存在的偏差问题，有助于优化员工工作效果。比如在原有企业管理中过度关注员工绩效方面的管控，以便不断提升员工的岗位胜任力和综合素质，但是却明显忽视了员工道德素质的培养，同样也会在企业员工工作中产生不利影响和危害；如果能够协同运用企业政工工作，则可以较好针对企业员工进行思想道德方面的培育，促使企业员工具备更为理想的工作积极性和主动性，由此更好地配合自身掌握的技能，在工作中表现出更强的作用价值。

（二）有助于完善管理体系

企业政工工作和企业管理的共同发展还能够有效实现自身管理体系的完善，有效提升企业管理的水平，避免可能出现的明显管理漏洞。当前企业管理工作面临着较高的要求，不仅仅需要从管理理念入手不断更新丰富，往往还需要从管理体系入手予以完善，以便更好提升企业管理工作的践行效果，避免可能出现的漏洞。基于以往企业管理体系的运行效果来看，虽然软管理模式的应用越来越受重视，但是实际践行效果却不是特别理想，很多企业在管理中依然按照硬管理模式执行，对于员工开展的管理相对较为死板，不能够赢得企业员工的认可和接纳。但是在企业政工工作和企业管理共同发展背景下，企业管理在该方面的短板也就可以形成较为理想的优化弥补，针对企业员工的工作开展往往更具软管理特点，能够让企业员工感受到来自集体的温暖，由此不断提升企业员工的工作积极性和凝聚力，最终更好促使企业员工可以为企业发展作出更大贡献，凸显企业管理体系的应用价值。

（三）有助于推动企业快速发展

企业政工工作和企业管理的共同发展还可以更好实现企业发展速度的提升，确保企业在社会发展中表现出更高的竞争力，避免在当前日益激烈的市场竞争环境中被淘汰。基于企业发展中相关的影响因素进行分析，往往不仅仅涉及了企业运营相关的所有要素和资源，还需要重点从员工角度入手，确保企业员工可以为企业发展作出更大贡献。该方面需求的满足也可以充分借助于企业政工工作和企业管理的共同发展和落实，以便更大程度上促使企业员工以及其他要素得到理想管控，围绕着企业发展需求进行充分准备，最终形成较为理想的快速发展条件。这也就需要重点推动企业政工工作和企业管理的共同发展，力求由此更好提升企业各方面要素的协调管控，可以创设出更为理想的企业发展条件。

四、企业政工工作和企业管理的共同发展策略

（一）理念层面融合

企业政工工作和企业管理的共同发展应该首先从理念层面着手，确保相关工作人员具备较为理想的融合意识，可以有效实现两者的协同优化，尽可能避免出现两者的完全分离问题。为了从理念层面形成较为理想的企业政工工作和企业管理的有效融合，针对相关工作人员予以必要引导和教育极为必要，要求相关工作人员可以清晰认识到两者融合的必要性，可以分别从两者的主要职责和任务目标着手，分析两者存在的密切关联，明确两者融合发展的必要性和可行性，进而也就可以从自身工作着手，探讨如何引入相关工作内容，由此形成较为理想的企业政工工作和企业管理的有效融合。对于企业政工工作人员而言，其不仅仅需要明确自身在新时期面临的更高要求，往往还需要从政工工作对于企业管理的重要价值以及作用发挥路径着手，力求准确分析明确如何在企业政工工作开展中渗透企业管理的相关因素，由此更大程度上提升企业政工工作的作用效果。从企业管理层面来看，管理人员同样也应该清晰认识到自身工作中政工工作开展的必要性，不仅仅要将政工工作简单当作企业管理的一个重要组成部分，往往还需要重点从政工工作和企业管理中各项工作的关联度入手分析，由此更好增强企业政工工作和企业管理的联系，确保两者得以在具体工作执行中更为协调有序，可以将企业政工工作和企业管理予以同步提升优化，解决原有的相互排斥或者合作不密切在思想层面的受限问题。

（二）完善管理机制

企业政工工作和企业管理的共同发展还应该重点从管理机制着手，要求为两者的协同落实提供较为理想的可靠支持条件，避免在制度方面形成较为严重的限制和干扰。基于企业政工工作和企业管理共同发展相关管理机制的构建完善而言，首先应该注重从企业管理入手，力求在逐步完善企业管理制度的基础上，将企业政工工作作为至关重要的构成部分，促使企业政工工作可以形成较为理想的执行效果，尤其是对于该项工作开展相关的权责，更是需要借助相应管理机制予以界定，由此更好提升企业政工工作优化落实效果，确保其可以较好融入企业管理体系。当然，为了促使相应企业政工工作以及企业管理工作得以共同发展，相关管理机制的完善还应该重点从责任明确着手，无论是企业运营管理人员，还是企业政工工作人员，都需要结合自身工作任务，明确相应职责和任务，便于在后续具体工作开展中表现出较强的目的性，解决工作人员出现的严重混乱无序问题。具体到企业政工工作机制构建中，往往需要匹配相应岗位，尽量减少该方面存在的兼职问题。

（三）更新内容

企业政工工作和企业管理的共同发展还需要重点考虑到内容方面的更新，以便促使两者能够在内容方面形成理想的交融以及相互渗透效果。从企业政工工作涉及的相关内容来看，为了促使其能够形成理想的协同企业管理的效果，工作人员应该在原有政工工作内容中大量关于思想政治教育以及思想观念教育的基础上，注重引入运用一些企业管理的相关内容，由此促使企业政工工作开展更具实效性，可以在原有工作价值的基础上，进一步优化企业政工工作在企业管理优化方面的作用。从企业管理的内容更新和丰富程度来看，政工工作作为其中比较关键的重要构成部分，必然也需要引起企业管理人员的高度重视，力求将政工工作的相关先进思想和理念引入其中，促使企业管理工作可以得到更为理想的丰富和扩充，避免仅仅将企业管理的重点放在企业经营方面。比如针对当前企业管理中越来越受重视的软管理模式以及人本管理理念的应用，都需要企业管理人员予以重视，注重从企业政工工作中吸纳相关先进经验，促使自身企业管理内容得以不断更新，由此更好地提升企业管理成效。当然，无论是企业政工工作，还是企业管理工作的开展，在内容更新方面都需要紧跟时代步伐，促使相应工作的开展更具实效性，避免仅仅从滞后内容入手进行相互参考借鉴。

（四）加强队伍建设

企业政工工作和企业管理的共同发展还应该重点考虑到队伍建设，只有确保相应队伍建设符合新形势下的更高要求，才能够有效实现各方面工作的优化落实，解决可能受到人员问题影响两者执行效果的同时，给协同发展带来不利干扰。基于队伍建设策略的践行，首先应该高度关注于综合性人才的培育，以便促使企业政工工作以及企业管理工作均可以由专人负责，且同时能够较好实现对对方工作的了解，如此也就可以为最终两者的共同发展创造理想条件。在此基础上，企业还应该具体到管理人员以及政工工作人员层面，培养更为专业的工作团队，由此更好提升相应工作人员的岗位胜任力。比如从企业政工队伍建设来看，因为当前企业政工工作面临着更高的要求，为了促使相应政工队伍得以发挥出理想作用，必然也就需要从多个角度入手予以培育，促使政工工作人员不仅仅具备较高的道德修养以及工作责任感，同时还应该注重培养相应政工工作人员的专业技能，促使其能够对于新时期政工工作开展所需要的新技术以及新方式准确掌握，熟悉企业管理的新变化，如此才能够更好促使两者协同发展，增强企业政工工作和企业管理的协调性。从企业管理层面来看，管理人员同样也面临着较高的要求，应该确保企业管理人员具备更高的综合素质，不仅仅要掌握基本的企业运营经验和技能，还应该努力掌握更多企业发展以及管理相关的技能。比如企业管理人员应该对政工工作具备充分的了解和认识，明确企业政工工作和自身企业管理工作的密切联系，进而也就可以积极协同企业政工工作人员，确保企业管理工作得以更好优化，能够充分享受来自企业政工工作的强有力支持。

（五）创新工作方式

企业政工工作和企业管理的共同发展还应该重点从工作方式着手创新，依托先进适宜的工作方式，可以促使两者的融合更为便捷可行，有助于解决两者在落实中存在的明显滞后性问题和限制因素。基于企业政工工作和企业管理的共同发展，未来应该进一步推行信息化建设，确保两者工作均可以融入运用信息化管理模式，无论是对于信息化信息资料的应用，还是对于信息化处理方式的应用，都应该作为企业政工工作和企业管理共同发展的重要依据，由此更好提升两者融合发展效果。当然，在先进工作方式应用中，工作人员还需要高度关注信息化管理平台的合理建设，以便更好为两者提供协作依据，避免出现技术限制问题。

五、结束语

综上所述，企业政工工作和企业管理的共同发展极为必要，成为未来解决两者工作问题和缺陷的重要手段。企业政工工作和企业管理之间存在密切联系，相关工作人员应该在充分明确两者关联性以及共同发展必要性的基础上，不断创新工作机制以及工作模式，促使两者共同发展可以体现出更强的作用价值，最终推动企业稳定高速发展。