新常态下企业财务风险管控创新路径探索

文/李慧霞（河南省置地房地产集团有限公司）

财务风险管理是当前社会行业中普遍关心的问题，企业在控制内部财务管理方面进行了大量的投入，主要的原因就是财务风险管理对于企业的发展具有十分巨大的影响，只有保证财务的正常运行，才能保证企业的有效发展。现阶段，我国针对企业财务管理方面的研究还尚显不足，因此必须要在财务风险控制方面进行大力的建设。在具体工作中，企业要积极完善内部的资金预算管理，有效提升财务人员的工作技能，强化内部财务风险控制意识，通过专业的工具不断提升企业的财务风险控制质量，为企业的持续发展提供具体额的保障。

一、财务风险的概念

财务风险有广义和狭义之分。从广义上看，财务风险是指在企业各项财务活动中，由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的因素使财务系统运行偏离预期目标而形成的经济损失的机会性或可能性。这里所说的财务活动结果包括两个方面，一是财务活动成果即收益;二是财务状况即企业的偿债、营运、获利能力。一般情况下，财务风险是指财务成果减少，财务状况变坏的可能性。企业主管及企业财务人员的责任就在于全面熟悉财务风险产生的环节，并能加以识别，采取相应措施予以防范和控制，尽量避免财务成果的损失和财务状况的恶化。对于任何一个企业而言，财务风险都是客观存在且无法避免的，它可能贯穿于财务活动的筹资、投资、经营等环节，进而导致企业的筹资风险、投资风险、经营风险及流动性风险等。

二、新常态下提升企业财务管理风险控制的能力

与国外企业在财务管理的认识方面时间较长，我国的企业财务管理风险控制发展时间相对较短，这就使得国内的企业在财务管理风险控制方面与国外的差距较大。首先，我国企业的财务管理风险的管理体系系统化不足，企业有具体的战略目标，却没有促进目标实现的具体制度，在人员配置上也有待加强。其次，企业内部的人才匹配度方面也不尽完善，不能真正吸引有能力的工作者。最后，企业服务方面的专业性还有待加强，要进一步依托自己优质的服务来不断提升财务管理风险的控制。财务管理风险控制的能力会直接影响单位未来受损失的程度，因此，作为企业，要想追求更高的利益，就必须进一步加强单位财务管理风险控制的工作提升，有效的控制单位因为承保而带来的经济损失。不断地加强企业财务管理风险控制的能力建设，对于企业发展来说具有极大的作用，积极研究企业信贷财务管理风险控制能够极大地促进企业及时开展风险控制的工作，对促进企业的发展有着重要的意义。

三、新常态下企业财务管理的重要性

（一）保障企业财务信息无虚假

我国的企业是加强社会服务的重要保障，是我国在构建健康和谐的社会服务体系中的重要组成部分。企业的资金管理是企业发展中的重要工作，受到许多方面的影响，也正是因为企业在进行资金使用的过程中经常会遇到许多复杂的情况，因此导致财务人员很难在工作开展中对每一项资金都做到精准的把控，就会容易导致财务活动出现问题，从而影响到工作的进展以及企业的发展。在具体的财务活动中，财务管理能够从不同的角度和不同的层面对相关工作进行明确，同时对工作的职责和任务进行划分，进一步细化工作人员的具体要求。通过工作岗位和具体职责的细化和量化，能够及时地对财务管理和会计工作进行区别，实现工作分离，从而实现相互之间的配合监督，保证财务工作的透明化，提升工作质量，同时也减少财务工作的失误。目前，我国企业的财务风险问题中，大部分的原因还在于人为控制方面，通过财务管理的及时优化，能够进一步完善财务管理制度，加强财务工作的监督，大大降低财务管理工作中的人为控制，从而更好地营造公开公正的财务管理工作环境。

（二）强化企业管理制度监督

在工作的开展中，要保证各项事务的有序进展，除了具体的制度建设之外，还需要保证制度的执行力，这时候就需要及时地对工作运行进行监督。在企业的工作开展中，加强对企业的制度监督非常的重要，是确保企业工作稳定开展的基础，如果企业的制度不能有效执行，就会对后期的工作造成巨大困扰。财务管理工作是企业管理中的重要内容，只有充分做好企业的财务管理工作，才能为企业的后期工作规划提供一定的参考，保证单位管理者决策的科学性。企业的财务管理内容十分的广泛，同时单位内部的财务管理制度涉及的范围也十分广泛，因此，加强执行力就显得非常重要。单位内部的各个部门要自觉遵守各项管理制度，坚决按照单位的要求布置和开展相关的活动，确保企业的经济活动质量。企业的财务管理工作具有强大的监督效应，在保证各项经济活动规范的同时还能够推动单位监督体系的发展，对于提升企业经济效益具有一定的意义。

四、当下企业财务管理及风险控制面临挑战

（一）缺少具体的财务管理风险体制

对于企业来说，在发展过程中，其组织架构层面存在的问题会对单位的财务管理风险产生较大的影响，对于提升单位的财务管理风险的能力来说，缺少具体的风险管理体制是一个巨大的阻碍。企业资金运行的风险控制并不是一项孤立的工作，由于单位的不断发展和市场的不断变化，对于财务管理风险控制的工作需要单位内部一定的组织架构的相应变革来作为其发展的配套支持，目前在我国，很多的企业在组织架构方面的建设与单位的要求差距甚大，大多数企业因为人力资源不足等原因使单位的财务管理风险控制能力得不到进一步提升。不少的企业在组织架构方面基本还是以金字塔的结构为主，金字塔形式的组织架构往往需要单位负责人高度地重视单位的发展，尤其要注重单位从上往下的信息传递是否正确有效，防止因为信息交流的不畅通或者信息传递的失误造成单位的重大失误。

（二）财务岗位配置混乱及人员专业性匮乏

受到长期的单位管理体制的影响，企业在进行人事聘用方面通常都具有很强的人为控制性，因此就导致内部人员素质的参差不齐。目前，我国的许多企业都存在一定的岗位管理配置混乱的现象，对于岗位的职责和人员的配置不能及时地进行有效管理。一方面，在工作人员的配置方面存在一人多岗的情况，这就导致工作人员不能全身心地进行专业工作的研究，从而影响工作的质量。另一方面，在岗位配置方面，存在多岗无人的情况，对于单位内部的工作人员不能进行科学的安排，导致工作效率的下降。同时，企业财务工作人员的专业技能水平还有待提升，部分工作人员的业务分析能力和数据统计能力不足，导致在工作的过程中出现财务数据不清和不明确的问题，最终导致财务信息报表失效，出现工作失误。

（三）财务内控管理薄弱，缺乏风险意识

进一步提升企业的内部财务风险控制对于提升企业管理工作的质量具有十分关键的作用，在当前的企业管理中，企业的工作人员普遍存在内控意识不足，对于财务管理的风险控制意识缺乏等问题，主要表现在以下几个方面：首先，财务管理人员精细内控观念不足，在进行一些财务工作时流程不标准，行为不规范，在具体的量化分析中执行力不足，导致一些重要工作形式化，加剧了单位的财务风险。其次，企业内部工作人员缺乏一定的风险意识，对于财务风险管理工作的理论了解不深，因此无法对可能出现的财务风险问题进行及时的防控，缺乏一定的预判，最后，企业内部的财务资源分配不科学，导致单位的资源配置不能及时匹配具体工作的有效开展，从而导致大量的资源外流和资源浪费，对企业的财务工作造成一定的风险。

（四）财务管理风险控制在短期内难以为单位带来效益

由于市场竞争的日益激烈，企业要想得到进一步的发展，就必须不断提升自身的服务能力，通过各种方面的工作体现出自己的差异性，为群众提供更好的产品和服务。但是，在财务管理风险控制方面形成自己的优势需要一定的时间。国外许多在风险控制方面建立优势的企业，都是经历了相当长的周期，但是这种长周期通常与企业的发展是存在一定的矛盾的。由于单位在财务管理风险控制方面的工作投入有限，使得风险控制工作难以在短时间内收到良好的效果。在我国的风险控制方面比较突出的单位都是经过长时间发展的，并且是在风险控制工作方面有较大的投资，而且已经形成了自己的相关经验，从而成为企业行业的财务管理风险控制工作的领先者。

五、企业财务管理及风险控制优化措施及途径

（一）完善预算管理体系，提升约束力

要加强企业的财务管理，就需要加强单位的预算管理体系建设，首先，企业要积极创新预算方法，提升对于单位财务预算的重视程度，落实预算管理的机制，全面提升财务管控的能力和工作质量。其次，单位要积极完善预算管理制度，通过制度建设加强对部门工作的指导和监督，严格控制部门的资源浪费，提升资源的使用效率，充分发挥企业优势，提升工作价值。最后，企业要全方位地提升单位的预算约束力，增强单位的核心业务工作建设，强化各个工作环节中的预算控制，通过统一的编制和统一的标准进行预算工作的考核，健全预算机制，加强数据管理，确保财务预算工作符合单位发展实际，能够满足单位工作开展的需要。

（二）推进企业人才选用标准制度建设

企业的管理人员是一个企业运行的大脑，管理人员任何的决策都会影响到企业的发展。作为企业的管理人员，除了要不断地提升自身的管理能力之外，必须要对企业内部风险控制的知识有所了解，并不断地增进对企业内部风险控制的敏锐度。随着社会的不断发展，企业工作人员要不断地更新自己的管理观念和对企业事务操作的实际能力，在进行内控工作时，能够将最新的技术和做法运用到自己的实际操作中，与时俱进。另外，企业管理者需要拥有高尚的职业操守，在不断完善自我的情况下，注重对于企业内部员工能力提升的培养。定期开展有关企业内部问题控制的培训，让企业内部工作人员时时充满警惕性，保持工作的战斗力。人才是任何组织生产发展的刚性需求，对于企业来说也是一样，只有进一步制定和提高人才选用的标准，才能保证企业工作人员的素质，从而保证企业内部的各项事务有效高速的开展。而在人才选用制度的制定上，企业管理层必须充分地斟酌酝酿，确保制度制定适应企业的发展需求，为企业的持续发展提供人才保障。

（三）加大企业财务管理风险控制，发挥风险控制的优势

1.将风险控制纳入企业的发展规划之中

企业的财务管理风险控制关系着单位的具体发展，为了保证单位目标的顺利达成，适应市场的不断变化，就必须重视对于财务管理风险的控制。为了进一步发挥单位风险控制管理的优势，加强单位相关工作开展的辅助，单位应该将风险控制纳入单位未来的发展规划中，针对具体的情况展开具体的分析研究，进一步提升单位的内部整合力量和外部的竞争力。

2.创新重点区域的财务管理风险控制服务形式

对于企业的一些重点领域的工作，必须要充分重视相应的财务管理，通过加强财务风险控制不断提升企业抵御外来风险的能力。为了进一步保障相关企业和相关人员的利益，同时也是保障国家的利益，企业应该针对这些重点工作区域进行风险控制管理形式的创新。比如可以针对这些工作建立相关的企业服务管理的信息网络，帮助工作人员进行企业相关业务的办理和最新政策的了解，从而提升单位的服务质量。

（四）落实企业内部的机制监督

没有规矩，不成方圆，企业在制定相关的制度之后如果不能有效遵守，那么制度建设的作用就无法发挥出来。在企业的工作中，经常会发生内部腐败的问题，这就说明企业内部的控制监督机制并未真正地起作用，企业制定的一系列制度并没有产生相应的效应，而保证制度效应的主要方法就是建立健全内部监督机制。企业要建立专门的监督部门，对于企业内部工作人员的违纪问题进行监督和调查，对于企业内部优秀的人员进行奖励，这样才能对错误的行为进行遏制，对正确的行为进行鼓励，同时激发员工的工作积极性。另外，企业内部机制顺畅运行也有利于企业各项事业的有效开展，促进企业工作质量的不断提升，为社会发展提供更多的力量支持。

（五）加强财务绩效管理

要想进一步促进企业财务管理工作质量提升，就必须要构建绩效管理体系，企业要进一步利用新的时代发展的思维和技术建立一套属于单位自己的绩效管理指标，使得企业的绩效管理指标能够真正反映单位内部工作人员最真实的工作情况，同时也能反映出企业员工的需求，便于单位对症下药。

首先，企业要根据自身的实际情况进行调研，明确单位财务管理中存在的主要问题，从而为绩效管理考核指标的确定提供思路；其次，单位要在指标确立过程中要尽可能地保证公平公正，通过一定数量人员的共同讨论，制定确保科学性的指标体系，要确保一定数量和比例的基层工作人员参与到绩效考核指标的确定过程中，提升绩效考核的有效性。最后，企业要通过绩效考核来进行工作人员的激励，对于一些工作质量较高的部门和个人要及时进行奖励，从而形成良好的内部工作环境，营造积极向上的工作氛围，有效提升企业的工作质量。

六、结语

综上，加强企业财务管理的风险控制对于企业的发展非常重要，只有及时发现企业财务管理中存在的风险，不断完善预算管理体系，提升人才选用的标准，建立内部监督机制，进一步推进绩效管理，才能有效提升企业财务管理的风险控制能力，为企业的持续发展奠定良好的基础。

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风险管控是指风险管理者采取各种措施和方法，减少风险事件发生的各种可能性，或者减少风险事件发生时造成的损失。风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险保留。