石油石化企业中的现代科技管理探析

刘 杰，刘亚龙，徐 建

（中海石油（中国）有限公司天津分公司辽东作业公司锦州20-2气田，天津 300451）

石化公司的运营与发展中往往会形成总量巨大、内涵复杂的信息资料，为石化公司的建设与发展提供信息资源保障。随着现代化社会的进步，将计算机和信息化技术等手段融合到了石化企业中，实现了石化企业各种工作的变革创新。而石化科学技术档案管理将主动适应信息时代发展的脚步，进一步增强企业各种信息资料使用的合法性，进一步发挥出科学技术档案信息系统的巨大价值与功能，为石化企业未来的可持续发展奠定了扎实的技术基石，促进企业的创新建设。

1 石油石化公司现代科技管理的优势

1.1 现代科技管理提高了公司市场与核心竞争力

现代科技管理可以让石油石化企业科技能力更进一步。促进企业技术投入与开发力度的增强，也提高了企业公司的市场与核心竞争力。公司拥有自主知识产权，以产品的技术为主要竞争力，而现代科技管理在石油石化企业的运营过程中便强调了这一作用，让竞争力不断提高，同时，现代科技管理以科技创新为主旨，根据公司的现状发展以及行业发展方向和市场需求，进行更加科学合理的技术研究，实现公司的产品创新和业务结构，提高技术管理水平，进一步提高市场管理水平，夯实了企业公司在日常发展过程中的基础以及核心技术能力。现代科技管理带来的技术创新和技术进步，可以有效缩小中国石油石化企业与国外主导产业的技术差距，提高中国石油石化产业的全球竞争力。

1.2 现代科技管理协助公司管理人才、完善公司的管理资源

中国石油天然气集团公司实施现代科学管理，还体现在采用现代科学管理方法，确切有效地将企业公司的技术研发以及对各项资源的利用进行了优化，这也体现在如今的科技管理模式高效实施上，使公司更加专注于技术研究，根据公司情况提出更加客观合理的研发重点，更好地推动企业科技转型。借助现代科技管理模式，还可以促进中国石油石化行业技术管理体系的完善，使工作组织、管理体系以及推广方向更加明确，有了更具体的实施方式，从而提高公司的研发效率。这些都是现代科技管理对企业资源优化升级的重要表现，通过科学合理地配置发展资源，合理使用资金，准确投入中小企业融资成本，有助于提高中小企业整体经济发展能力，促进企业可以更加顺利地发展。

1.3 实施现代科技管理可以更加合理利用社会技术资源

自主知识产权的重要性目前很多公司都已有认知，而科技管理便是对该产权的强调管理，不再以封闭式独立开发为主基调，采取更加灵活的方式进行产权技术的购买，例如国际发明专利、采购先进技术或者合作等途径和渠道获取，从而实现公司科技的升级或者新产品、技术的创造。而现代科技管理工作的开展也能够促进中国油气或者石化公司通过采用各种途径掌握社会领先科技，例如对技术的合作、外包、并购、联合来开发更多的社会技术资源，从而支持公司的研发或者创新发展。对某些具备期限长、资本消耗大、技术风险高优势的重大开发计划，也能够采用技术联合和共同协作的方式进行。合作方法与合作内容有多种类型，包括领域内公司之间的合作、公司与服务业的合作、公司与政府部门的合作等。对部分非核心工程和服务，可以采用外包形式进行。上述都充分体现了现代科技管理模式的运用以及油田石化公司开发以及社会人力资源的意义与必要性。

1.4 现代科技管理提高了企业技术规避了潜在风险

对于石油、天然气和石化行业来说，创新具有很大的风险，其主要风险因素出现在设计、生产和开发、实验实践和市场开发阶段。因此，为了实现创新，降低技术创新带来的风险，有必要采用先进的科学技术和高效的技术管理模式。现代科技管理方法可以使公司更准确地了解市场发展趋势，使用更科学的预测手段，而且与中国传统的管理模式相比，现代科技管理模式更加注重企业发展现状、市场需求发展趋势和产业发展视角的融合，采用科学高效的管理模式，实现更精准的科学管理，以增加企业技术创新所产生的经济效益和社会价值。

2 石油石化公司中的现代科技管理经营战略探析

2.1 注重企业项目全过程管理

现代科技项目管理的基石是企业项目的目标，也是后续专利和成果转化等技术管理工作的基石。如果商业项目不能达到预期目标，专利就不会形成，成果的转化和科技奖励也就无从谈起。根据时间的发展，商业项目可分为三个主要方面：项目启动、过程和验收。上述三方面逐步目标的达成是完成企业工程目标的关键参考点与重要衡量标准。所以，唯有攻克公司各个步骤的关键技术问题，才能提升企业专案管理的总体执行效率与总体质量，并达到企业技术成果的高效转化，以推动企业的蓬勃发展。

2.1.1 项目的立项工作管理

目前，中国石油天然气集团公司的项目一般采取三种形式：工艺流程创新、初始储备和现场实践。面对公司技术创新的建设项目，现代科技管理部门必须根据公司和产品当前和未来的发展困难、形势变化等实际情况进行选择。这些争论的目的通常是为了更好地解决公司的困难，公司通常具有时间短、见效快、投资少的优点。基于现代技术的发展，公司必须特别注意其技术和管理部门的发展，特别注意其技术的变化。同时，为了更好地确定建设项目的选题，降低投资风险，提高经济效益，还需要组织科技专家、管理人员等共同开展建设项目的调研和课题的确定。成立此类公司的目的是让该公司在该领域拥有技术优势，并提高其开发能力，但技术开发很困难。对于与现场试验相对应的建设项目，现代科技项目负责人必须根据具体的技术问题进行现场试验，并建立相应问题的各种技术模型，以实现项目目标，依靠现场实验也是项目管理的主要特点。

2.1.2 项目的过程管理

现代科技管理部门还应定期安排专人对公司的建设项目进行联合检查，或在建设项目生命周期中间选择联合检查日期，现代科技管理部门应加大项目阶段管理的频率和力度，缩短检验周期，改进检验方法，实现更完善更有质量的管理内容。检查的内容也应有对项目计划的实施进展情况、技术指标的实际情况、费用适用的真实情况，如果这些在检查过程中有问题，应该系统地追究责任，情节严重走法律程序。

2.1.3 项目的验收管理

现代科技管理在企业项目验收过程中，必须严格按照项目管理规划、任务规定等具体规定和标准进行相应的检查把关。企业建设项目的验收，应当由科技、审计、财务、IT等有关监督机构完成。现代科技机构已准备好组织验收和召开会议，并在稍后阶段提交管理局的报告。除了检控负责进行实地视察的人员外，有关的工程如未能按照技术标准及时间表、标准等指引进行，亦会被检控。所有已完成的项目亦须接受审计及注销，然后才开始推行跟进项目计划。

2.2 加强知识产权的保护意识

在如今全球化经济结构与社会发展的条件下，对于石油石化企业来说，所涉及的知识产权相对较低，这也让石油石化产业发展受到了限制，所以，面对这种情况，现代科技管理应该更加对专利进行重视，加强对专利的认知与意识，并将其贯彻到整个公司发展过程中，降低因为专利技术有限而造成的经济降低。在现代科技管理的研究过程中，以创新技术为关键思路被明确后，除了及时完成发明专利申请外，还需要围绕新技术开发过程进行完整的项目管理，以便对该项目进行更全面的管理和维护。在现代企业科技项目管理过程中，为了更有效地调动现代企业技术人员的工作积极性，可以建立专利基金，并奖励公司的科技人员主动地投资专项研究。但现代科技管理人员在建立经营项目的过程中，也必须充分考虑专利权保护管理中可能出现的专利申请费用和维护费的情况，并充分考虑投入成本问题。在现代的科技管理工作中，应该做好同公司科技人员之间的技术交流，从而更清楚地掌握专利权保护管理所必需的各项操作，以防止有效专利权的丧失。除了以上策略之外，企业现代的科技管理者还应该在企业日常管理过程中，积极宣传和培育企业知识产权保障的理念和意识，并通过对企业科技人员开展知识产权有关知识的培训，向企业有关政府部门招聘专家学者，并举办专项的技术培训会，从而更进一步鼓励企业现代科技的管理者建立企业知识产权保护意识。

2.3 加强科研项目的研发

随着中国当前经济社会的发展和科学技术水平的提升，我国石油化工事业逐渐由传统企业模式下单纯的石化生产、石油化工、机械销售，逐渐演变到与计算机科学、互联网、电子信息等复杂学科领域和学科相结合。进行企业科学技术的程式化，首先必须做好对科学技术的有效记录、组织申报和奖励。首先采用高度科学、标准化或程序化的知识控制技术，逐渐形成复制、加工和传播知识技术的生产能力，对有形物质的物质事物实施知识控制，如科技、艺术、产品、应用、工程和技术，然后利用信息传送带和有关的技术手段逐步进行科技，以达到企业公司内科技信息的资源共享、应用和传播，以科技为企业资本，实现企业价值的最大化。在探讨和实施现代科技管理方法的科技物化过程中，石油石化企业的效益主要体现在：促进企业科技资产的沉淀和共享；确立了有形性的基本理论和科技方案，具有有形性发展和过程的载体；它促进了科技的传播和展示，成为公司与市场之间的桥梁，使公司的科技资源相互转化。

2.4 完善科技管理体系制度

科学、合理、完善的管理体系是如今现代科技管理的核心规范，建立完善的科技管理体制有利于科技管理的执行力的提高。如今，我国大多数的石油石化公司都负责研究着国家重大课题的责任，研究课题鲜明、特色，但尽管我国的石油石化伴随着这些课题的逐步延展增大而不断发展，但与全球的尖端技术相比仍然有着很大的进步空间，我国石化石油企业不仅要承担国家重大项目的研究责任，也要在重大技术创新项目的研究中发挥更大的主动性。利用创新科技推进技术开发，离不开公司内部的创新科技管理体系，充分发挥促进管理体系有效实施作用，促进我国石油石化公司技术的大幅度进步。

2.5 加强对人才的管理以及培养工作

伴随着我国对企业全球化发展愈发重视，人才的需求也被各方石油石化企业重视，而在科技管理中，科技人才的引用是企业发展创新的核心动力，因此，面对如今高尖人才短缺的情况，企业不仅要加强对人才队伍的培养建设，也要积极进行人才吸纳，通过人员管理培训、出国深造等方式来达到对科技管理人才的需求，优化企业内部的人才提升途径以及奖励进度，加强人才留存，并且也激发人才不断学习，促进能力以及综合素养的提高。

3 结语

石油石化领域的技术革新与发展，对产业的科技进步具有巨大促进意义，是缩小中国石油石化领域与国外领先技术差距的有效途径。而现代科技管理工作则对中国石油石化企业的技术革新发展起着关键的管理作用，不仅对企业公司的核心技术竞争力、管理模式、资源利用整合以及技术资源的运用有着积极作用，也对于企业公司对自身科技技术升级以及风险的规避预防的作用。

因此，文章对石油石化领域下现代科学管理内容进行了探索与分析，在浅谈如今科学管理技术现状优势的同时，提出了现代科技管理经营战略，希望以此达到抛砖引玉的效果，促进更多人的讨论，促进企业创新发展，提高我国石油石化产品在全球范围内的竞争力。