加强生产经营管理 提高电力施工企业经济效益

查伟华

（中能建建筑集团有限公司）

一、引言

电力施工企业是承担我国电力勘测设计、施工、修造企业等任务的电力建设集团，随着我国当前经济的发展，对电力设施的使用越来越频繁，电力施工企业的工作量也逐渐增加，在这样的社会背景下，电力施工企业的行业竞争力也出现了增长状态，为了保障电力施工企业的经济效益，在内部加强生产经营管理是十分必要的，而生产经营管理要从下文中我们提到的几方面来加强。

二、电力施工企业加强生产经营管理的必要性

随着我国电力施工企业的发展，企业的市场竞争压力逐渐增加，企业的市场环境也出现了一定的变化。首先，电力施工市场的开放导致市场呈现多元化态势，竞争手段出现多样化，部分私营企业由于受到限制较小，因此市场灵活性较大，一些国有企业由于体制内限制，人才流动程度大，不利于企业经济效益的保持。

其次，国有企业的成本投入较高，并且国有企业具有一定的社会责任，但是这与经济效益之间产生了矛盾冲突，以至于电力施工企业的生产经营管理成本居高不下，加之物价上涨，预算也出现了一定的偏差，越来越多的企业提升自身的技术能力，招投标竞争也变得激烈，这一点上，私营企业的成本投入要低于国有企业。

最后，当前人们对电力使用较为频繁，用户对电力施工建设存有更高的要求，因此要加强售后服务，尤其是国有电力施工企业的市政工程，对质量与成本的要求更高，受当前疫情影响，电力施工企业的生产经营风险较大，企业的经济效益无法得到保证。

三、提升电力施工企业经济效益的管理策略

（一）提升核心竞争力

为了提高电力施工企业的经济效益，加强内部的生产经营管理是必要举措，在这一点上，首先要注意企业内部核心竞争力的提高，针对电力施工企业来说，提升核心竞争力可以从以下三方面来进行，分别是市场、技术、管理。

第一在市场方面，电力施工企业要保证自身在市场环境中的地位，打造品牌，品牌特点尤其要体现在各项施工节点的技术指标上，通过最终的工程质量确保自身在市场中的地位，并以此与其他企业拉开差距，也为后续扩大客户面打好基础。此外，由于市场是以群众为基础的，因此良好的群众口碑也十分重要，在这一点上，电力施工企业要注意自身的服务质量，尽量为客户提供最舒适、最优质的服务，以便形成群众口碑，加强自身的市场竞争力。

第二在技术方面，我国的技术手段是不断更新进步的，基于这一点，电力施工企业也要提升自身的业务能力，加强学习，引进先进的技术手段，同时将优秀先进的技术结合自身企业的特性，打造专长技术，以此提升自身在行业中的竞争力。同时要注意聘请专业人才，并定期举行培训学习，提升技术人员的专业能力。

第三在管理方面，我国的电力施工企业多属国企，因此企业内部的管理人员要加强对国家政策导向的学习研究，同时市场专员要对市场数据进行及时地收集、整理、分析，以便结合政策与市场定制内部的管理制度，保障电力施工企业内部的生产经营管理顺应市场发展与国家需求，从而创收经济效益。

除以上三大方面，电力施工企业若想提升核心竞争力，为企业创造经济效益还可以从以下几方面来进行。首先，形成发展性战略眼光，利用企业的资源进行优化配置，拓宽市场渠道，并且把企业施工的设计环节、施工环节、监理环节等进行捆绑开发，以便提升整体效能，并且与上下游的施工企业进行整合，形成技术互补、共享资源，实现双赢局面。其次，在营销中凸显优势，在这一点上，电力施工企业可以与相关企业组成企业集团，打造集成化优势，提升整体竞争力，同时有效规避风险。再次，要注意技术积累，以电力施工企业来说，其核心竞争力就是围绕着技术来进行的竞争，技术能力的高低直接决定着电力施工企业的管理水平、行业竞争水平以及经济效益水平，针对这一点，电力施工企业的管理者要与同行进行沟通交流，从内在提升自身的技术能力，同时研发新的技术手段，形成特色技术，以此拉开与同行之间的竞争差。最后，要注意以客户为首，以客户的舒适度、满意度为主要考量依据，坚持市场导向第一的原则，加强市场与客户之间的核心竞争力，为提升经济效益奠定基础。

（二）提升财务人员的水平

提升电力施工企业的经济效益，根本上讲就是提升财力，在这一点上，电力施工企业的内部生产经营管理要对财务人员进行重要管理。由于当前人们对电力资源的需求越来越旺，电力施工企业的发展空间增加，相应的财务人员的工作量也会增加，对财务人员的专业能力也提出了更高的要求，为了保障电力施工企业的经济效益，在内部提升财务人员的专业水平是十分必要的一项举措。

1.完善财务管理制度

良好的制度是财务管理的依据与基础，能够保证财务人员的管理工作顺应当前企业与社会市场的发展需求，制度中要明确财务人员在企业中的地位，为其进行内部的财务工作提供助力。同时制度中要明确电力施工企业内部的各条各项管理程序，并且对每一个管理内容设置严格明确的管理标准，并以此为基础完善管理体系，并且制度中要明确责任制度与奖惩制度，以免财务人员怀有侥幸心理，同时要制定检查制度，安排专人对财务人员的管理工作进行定期检查，以此保障财务管理工作能够落到实处。

2.提升财务人员的业务能力

由于当前社会市场对人才要求的多样化，因此电力施工企业的财务人员除了具备高专业水平，还应当具有一定的管理能力，同时对于数据能够进行基础分析，依照电力施工企业各个部门的运行情况预测下一阶段的发展。良好的电力施工企业财务人员需要具备两种专业素养，一是职业素养，二是技术素养。以职业素养来说，财务人员不仅要对当前的相关政策进行主动了解，还应当积极学习新兴技术，自主提升自身的技术水平。而技术素养则是其除了将自身的技术能力进行保证外，还要将技术能力与施工项目的管理内容相结合，熟练掌握企业内部各部门的运作方式。

为了从根本上解决这一问题，电力施工企业应当聘请高专业、高素养、高能力的全方位人才，并在财务队伍中选择具有进取心的人员进行定向培养，打造综合性、全面性的高能力人才。

3.加强财务风险管理

财务风险是影响着电力施工企业经济效益的主要问题，若要提升经济效益，适度管控财务风险是必然的。在这一点上，电力施工企业要将财务管理的体系进行完善，例如工程预算阶段，财务人员要对整个施工流程进行了解，做到心中有数，并且针对各施工环节的所需花费进行多方面掌握，得出最佳结果，尽量将工程成本进行压缩，以此保障企业的经济效益。亦或者是在决算时，利用信息手段将各个成本内容进行分析核对、计算，全面确保决算数据的真实，以此保护电力施工企业的经济效益。

4.健全内控

在电力施工企业中，其内控体系主要由三部分组成，分别是决策、执行、监督评价。三者相辅相成，形成了环状的管理体系，这样的方式也有助于电力施工企业的内部生产经营管理更加科学合理。其中决策体系能够规范电力施工企业领导的行为，辅助领导下达正确的指令。执行体系是核心体系，该体系中涵盖多个管理制度，最凸显的是责任制，各项制度的建立有助于财务风险大大降低，同时明确执行流程，保障执行效率。监督评价体系作为反馈制度，对提升后续的工作能力有着十分重要的督促作用。

（三）注意成本的控制与管理

首先，为了保障电力施工企业的经济效益，对于成本控制管理的意识要贯穿施工全流程，当招标完成后，设计人员进行图纸的设计，预算人员依照图纸与实际工程进行预算，当中标后，除了以上的成本，电力施工企业还要注意责任成本，这一点要体现在施工前、施工中、施工后。在施工前，要将预算指标进行明确，并将预算指标下达到实际施工人员的负责人处；在施工时，要对预算指标进行检查与管理，当发现有超支现象时要分析超支原因，并判断是否合理；在施工后要对工程废物进行回收，对于租赁设备以及人员工资等进行合理调配，以此最大程度地将成本控制在最低标准。

其次，健全成本控制管理团队，团队中要具有高专业的成本核算、成本控制与管理的人才，当出现电力施工企业的成本控制管理问题时，该团队能够进行内部的交流沟通，得出最优解，此举能够在一定程度上降低电力施工企业的施工成本，进而提升其经济效益。

最后，制定成本监督制，制度是保障工作有序开展的基础，在成本控制与管理上也不例外，电力施工企业的成本控制与管理监督制度不只针对财务部门，还涉及营销部门、施工部门、管理部门等，将企业内所有的部门都纳入成本监督系统中，以便实现全方位、系统化的成本控制，并且通过各部门的有效沟通，也能够有效遏制成本风险的发生，进而保障电力施工企业的经济效益。

（四）利用信息化手段

1.联动安全稽查管理

在当前信息技术不断发展的背景下，电力施工企业作为一种以技术为主的企业，将信息技术与施工技术相结合是顺应时代发展，提升技术能力的必然。在这一点上，为了保障电力施工企业内部的生产经营管理力度，从而维护企业的经济效益，电力施工企业可以先与安全稽查管理部门联动，制定月度、年度稽查计划，同时定期开展生产经营管理例会，在例会中，要针对企业内部的各个部门制定工作计划，安排工作内容，并审核工作成果。此外，在施工时还要注意日管控，将例会间隔时间缩短，当施工环节步入重要节点时，例会可一天一次，并安排责任人对风险施工点进行管控。

除对现场管理人员的稽查安排，对于过往车辆也要进行稽查，利用先进的车辆管控信息系统对抵达施工地的车辆和人员进行稽查，以此保障生产安全。

2.合理使用物联网

首先可以利用EMS 能源管理系统对全网的电力输送进行观测，并通过云端将数据信息传送给监察管理人员。其次通过风控平台能够将技术部门的施工进度要求进行发放。再次通过物联网技术能够对施工现场进行远程施工管理，并将现场的施工照片拍摄回传，以便管理人员进行安全检查，保障施工安全。最后还可以研发专用APP，例如国网湖南省电力有限公司的安监反违章稽查APP，其能够将施工中出现的问题直接上传至APP 中，以便电力施工企业各部门以及管理人员的了解，从而制定最合理的调配管理。

3.利用大数据进行管理分析

通过云端信息技术平台能够将施工现场的施工违章进行统计管理，对于不同的违章进行不同的记录，并利用大数据手段对违章原因进行分析，以此找出生产管理中的隐患部分，进而实现针对性的管理提升，以此保障电力施工企业的经济效益。

（五）班组标准化建设

1.明确目标

班组标准化建设首先要明确建设目标，避免出现人浮于事、组织结构松散、技术水平高低不一、人员流动频繁的问题。应制定高效作业、精益管理的目标，为班组建设提供思路与方向。

2.稳定队伍

上文中提到，当前的施工班组存在人员流动频繁的问题，为了保障施工的质量，维护生产经营管理的体系，稳定队伍，控制人员流动频繁的问题就成了班组标准化的关键内容，在这一点上，电力施工企业可以与作业人员签订长期劳务合同，以此维系班组的稳定。同时对班组成员进行优化配置，保障班组中涵盖多个技术人员，涉及多种技术工种，完善班组体系。同时对班组成员进行定期的考核评估，以此提升班组整体质量水平，并利用信息手段将班组成员信息上传云端平台，进入施工场地时要进行人脸或指纹识别，避免不合格的班组进入场地，以此保障生产现场的经营管理。

3.推行机械化建设

班组的技术水平一方面取决于班组成员的施工技术，另一方面也取决于施工设备。在施工设备上，要对不同的设备设立责任人，并针对设备的参数制定维修、检查、保养、报废的标准，保证班组作业过程中设备的完好。同时由于当前的设备处于不断更新的状态，因此电力施工企业也要积极引进新设备，并为班组成员进行新设备的使用培训，以此提升生产效率，进而保障电力施工企业的经济效益。

（六）制定绩效激励制度

绩效激励制度能够有效提升电力施工企业的生产经营管理效率，对维系企业的经济效益有着十分重要的作用。制定绩效激励制度首先要遵循以下三项原则，即效益贡献、收入可增减、公平公正公开。其次要在三项原则的基础上明确绩效激励制度的核心是业绩指标，以电力施工企业来说，关键的业绩指标指的是从业绩对象的工作领域摘选的主要工作指标，这也是该人员的主要工作内容，并且这项内容深刻影响着电力施工企业的发展。

在制定绩效激励制度时，要对标项目的一线岗位，综合分析各项要素，由于一线工作较多且要求较高，因此一线作业人员的薪酬收入也应适当提升。在进行绩效考核时要依照月度、年度来进行，其中月度考核重点是将绩效与经营挂钩，并对市场进行分析，将绩效与资金的使用效率进行综合分析，并将绩效与电力施工企业各部门的业绩挂钩来分析，最重要的一点是将其与责任相结合，以此提升对薪酬绩效的管控能力。而年度考核主要是将该年度各个项目的实际完成情况与预期完成情况进行对比分析，并以偏差值进行考核基准，进而奖励或惩罚，实现绩效考核目的。通过此种方式能够有效提升员工的生产积极性，进而提升生产经营管理的效率，从根本上提高电力施工企业的经济效益。

四、结论

综上所述，电力施工企业保障着我国电力运行的质量，尤其是一线生产，基于电力施工企业的生产运营特性，加强生产运营管理是有效提高其经济效益的方式，而生产运营管理又可以从多个角度来分析，正如文中所提到的几点。其中，人员占据了重要比例，不论是财务人员还是生产人员，综合考量，将人员的素质能力进行提升，就能有效提升生产运营管理效率，进而提升经济效益。