精细化管理在房地产企业工程管理中的应用研究

王爱虎

摘要：我国庞大的人口基数所产生的较高的建筑需求，为房地产企业创造了良好的发展空间，同时也促使房地产行业竞争日渐激烈，房地产企业要想稳步立足于同行业市场中，或者是在同行业市场中出人头地，首先就要切实做好工程管理，由于传统的粗放型工程管理很难发挥预期的管理效果，因此改进建筑工程管理模式成为提高建筑工程管理工作效能的重要举措，基于此，本文就主要分析房地产企业工程管理对于精细化管理模式的具体应用，以期助力建筑工程管理的健康发展。

关键词：精细化管理;房地产企业;工程管理应用

引言

目前很多人都因为看好建筑行业的发展态势而跻身到建筑行业中，这无形中进一步加剧了房地产企业之间的竞争，而改进建筑工程项目管理措施成为房地产企业提升建筑工程经济效益的重要手段，精细化管理模式的应运而生，为房地产企业优化工程管理方法提供了合理途径，为了更好的发挥工程管理，在提高工程经济效益、保证施工质量及施工安全等方面的保障作用，相关人员应深入分析精细化管理在房地产企业工程管理中的应用要点，以便促进工程管理的精细化和科学化发展。

1.房地产工程精细化管理的意义

房地产项目的开发管理，传统模式下呈现出来的是粗放型管理模式，体现在工程建设的整个过程和交付使用后的物业服务，这些特点导致房地产项目管理工作的侧重点存在严重偏差，整体管理占据了很大权重，对施工进度的过度追求使其它方面的管理工作形同虚设，如何管理工程运作流程以及施工过程技术运用的精细化管理难觅行踪，物业公司提供的服务只存在于基础性的基本面，用户的个性化需求得不到尊重，房价的持续高企让一些房地产公司利欲熏心，追求经济利益高于一切，形成畸形的管理模式，开发出的商品房服务功能极差，定价奇高，消费者负担不起而难以出手，投资者空有大片住宅楼却无法变现，由于认知方面的缺陷，房地产企业领导人认识不到管理工作存在的诸多问题，而是不间断地去银行借贷，也可能通过其它渠道筹集资金来源投入新项目开发，受国家宏观调控政策的限制，开发新项目也有很多过不去的坎，所以，房地产企业迫切需要在项目规划建设中实施全过程精细化管理，有利于房地产企业的开发运作过程及时对自身的问题和缺陷查漏补缺，从根本上提高企业的核心竞争力，企业也可以通过精细化管理创造的优质工程获得应有的回报，广大房地产行业全面推行精细化管理，有助于整个行业从整体上提高管理和运作水平，把房地产行业的发展轨道始终控制在良性循环当中。

2.精细化管理在房地产工程管理中的应用要点

2.1.健全房地产工程精细化管理保障制度体系

房地产企业要在项目施工过程中推进精细化管理，需要给这种管理模式提前制定健全完善的精细化管理制度保障体系，房地产企业粗放式经营多年，已经形成了相当程度的固定思维模式，向精细化管理改进需要对精细化管理模式的概念和内涵重新认识并透彻理解掌握，对房地产项目的内部管理结构进行符合精细化管理的调整，对各组织管理部门和人员进行责权利科学合理且精细化的明确界定，对工程的施工全过程进行严格监督管理，规避安全隐患，确保工程质量和安全稳定性。

2.2合理优化房地产工程管理资源成本

房地产企业开发工程最终以获取经济效益为目的，要实现这些目标，需要利用精细化管理手段对工程的现有资源进行节约控制，精细化管理资源在房地产项目中物以稀为贵，这种客观条件限制要求房地产企业对精细化管理资源进行合理优化，房地产开发属于大规模房建施工，必须有科学完善的监管体系对其进行制约和保证，需要负责规划部署的部门和人员对工程的精细化管理做到科学认知和领会，对施工范围做出精准控制，在房地产行业大力推广精细化管理，有助于消除工程质量中的安全隐患，帮助房地产企业有效管控人力物力以及时间资源。

房地产企业的管理部门须把工作重点放在工程建设成本的控制方面，房地产行业由于准入门槛低，容易进入，快速扩张的后果就是日趋激烈的市场竞争，这就需要控制工程造价的管理人员以高度的责任心对待本职工作，工程管理的总负责部门和人员须把工程的施工范围进行明确界定，对整体工程的全过程推进大有裨益，建筑居民的合法权益也能得到切实保障，工程的技术人员和管理人员须对工程的总体造价进行科学准确的计算，以工程的成本核算促进施工资源的节约，要就工程成本核算进行制度体系方面的健全完善，把工程的资源消耗控制在最低限度，有必要对房地产项目成本核算的作业流程加以改进，把成本核算以及审核工作纳入体系化的发展轨道。

2.3.提升房地产工程精细化管理人员综合素质

房地产企业要在项目开发中推行精细化管理，需要打造一支综合素质过硬的专业管理人才队伍，对原有管理人员队伍进行结构调整，采取必要手段促进精细化管理负责人员提高自身综合素质，对传统落后的管理模式进行改革创新，房地产企业的带头人须以战略眼光积极引入现代先进的信息化技术，在推进工程精细化管理过程中加以落实，要求负责工程精细化管理的工作人员有高超的综合素质和良好的职业道德，能对施工过程中遇到的困难和问题做到合理应对解决，能坚决贯彻执行文明施工的规章条例，能有效控制施工过程不对周边环境和居民带来各种污染，能够做到控制施工过程不干扰周边居民的正常生活秩序。

结束语：据了解，因为建筑工程管理不到位，而导致建筑工程出现施工质量问题，或是建设项目无法如期交付使用的情况时有发生，优化建筑工程管理方法，可以说势在必行，精细化管理模式属于一种新型管理理念，在建筑工程中采用精细化管理模式，可以通过对管理责任的明确划分，提高工作人员的管理意识，从而促进各项管理工作的高效落实，加强精细化管理在建筑工程中应用的分析研究，能够进一步提高精细化管理模式的合理应用。

参考文献：

[1]赵阿宝.房地产项目施工過程的精细化管理研究[D].浙江工业大学，2016.

[2]王颖姝.希望集团房地产开发项目精细化管理研究[D].吉林大学，2016.

[3]钱建峰.万荟商业广场项目施工阶段项目管理研究[D].东南大学，2018.