电力企业财务预算管理的现状及强化管理措施

摘要：对我们国家来说，电力企业是我们国家中居民用电和工业用电的主要供应单位，对我们国家的发展和百姓的日常生活有着举足轻重的影响。因此，电力企业身上不仅仅是担负着自己的工作量和工作目的，更肩负着我们的社会责任。而电力企业单位需要长远的发展，企业财务预算管理是非常有必要的，它可以科学的为电力企业提供数据等一系列有利于企业发展的建议或者方法。

关键词： 电力企业;财务预算管理;强化策略

引言：

对于我们国家电力企业来说，企业财务预算管理在企业中有着特别重要的地位，而企业需要长远发展，就必须重视企业财务预算管理，而这篇文章便是以电力企业财务管理的现状为研究方向，找出在管理中遇到的一些问题和解决方案。

一、电力企业财务预算管理的现状

（一）电力企业财务预算管理缺乏市场竞争意识

我们目前处于社会经济和技术发展的高速阶段，电力企业的市场也发生了翻天覆地的变化，而在这变化中，内部的管理状况也在发生改变。相较于以前的时候，电力企业面临着更大的挑战和竞争压力。而想在众多电力企业中脱颖而出，成为一个产品的带头人，就必须加倍努力。而在这一过程中，就需要有科学的管理制度，进而为公司的长远发展奠定基础，为公司的可持续发展奠定制度。目前电力企业中依旧存在一些管理层思想老旧，不愿意更新管理模式或只求安于现状，只求在一片洪流中保全自我，而不想着在这次洪流的挑战中展现自我，为公司的长远发展树立目标，进而慢慢在时代的进展中变为淘汰者。还有一些管理层自以为是，总是以自己的想法去办一些事情，从而导致进步速度缓慢。而产生这些的原因就是因为他们对市场竞争认识不到位，使他们局限于自己的意识，以自己的想法去完成事情，因而起到反作用。电力企业必须跟着时代的脚步，在时代潮流中既要保全自我，也要勇往直前，开拓属于自己的新天地。

（二）缺乏健全的财务预算管理体系

针对目前我国的电力企业进行调查，很多企业现在缺乏专业的企业财务预算管理体系，没有相应的管理功能，或者，一些企业有着相关的财务预算管理体系，但是他们不求发展，没有发挥出这个机构应该具有的能力，没有对公司的财务预算进行专业科学的管理。其次，虽说一些公司已经成立财务预算管理机构，但是这些机构的人员对该方面认识不够，专业知识不够扎实，进而导致一些数据不够完善和准确，而数据的不准确极易导致财务出现问题，进而导致各种工作中的失误。并且，部分该企业的财务管理人员的专业技术和思维能力都是很传统的，甚至将预算报表和日常财务数据混淆，在这种情况下，就极易对预算管理的可靠性产生影响。还有，财务预算管理的缺乏可能还会导致公司的财务预算管理工作过于形式化，只注重表面，而不追求于實质。长期这样发展，必定会导致企业的管理混乱，也不利于企业的财务管理。

（三）电力企业的财务预算人员专业能力不够

根据调查研究发现，现在大部分电力企业对财务预算管理很重视，也建立了完善的体系来辅助公司发展，但是在实际的管理运行过程中，很多事情都只做了表面，而没有真正实现，甚至只是充当公司的一个部门做做样子。公司的财务预算管理人员能力不够，意识不强烈，没有能力即不能做好预算工作，没有意识即有可能因为自身的原因从而造成公司的损失。例如由于自身问题导致衔接工作做得不到位，或者是在进行财务预算时候没有与本公司成本相结合进而造成预算失误或者直接造成损失，进而使企业内部管理层与工作层的出现交流误差，最终会导致企业高层对公司的实际财务状况做不到百分百的了解，既做不到百分百了解，肯定制定不出正确及准确的调整和计划。退一万步来讲，目前社会中电力企业缺乏财务预算管理或者管理方法过于陈旧是电力企业失去竞争优势的原因之一。

二、电力企业财务预算管理的强化策略

（一）建立健全的电力企业财务预算管理体系制度

如果想在根本上解决电力企业对财务预算管理不够重视的情况，应先建立完整完善的财务管理体系，不要盲目制定框架，应因才而用，应聘高质量人才进行制定，再通过强制的规章制度来规范企业员工对财务预算管理的认识。财务预算是一个企业发展中的重中之重，在我们目前这个社会，电力企业要想成功在这个行业中出类拔萃，就必须从根本上认识到企业预算的重要性，使每一位员工都十分明确这个制度的合理性和必要性，在此基础上积极配合，促进这一工作的开展，实现企业的可持续发展。因此，各个电力企业应该在公司中大力宣传企业预算的重要性，使得公司的各个部门加强配合，积极回应企业预算，以确保财务预算管理制度在企业中能够深入人心得到重视。而完善的企业财务预算管理体系既可以对公司财务方面相关人员进行管理，也可以帮助企业财务预算工作能够更加专业，更加准确，为企业以后的长远发展奠定基础，使企业能够立足于电力行业。

例如，电力企业高层可以经过深入了解公司经营情况，在了解过后成立专业的企业预算管理部门。而这个部门不仅仅是要对公司的财务进行预算和管理，还要进行对公司财务的监管。例如对财务进行管理制度的制定，对公司流水账目进行跟踪执行情况，对公司的财务预算人员进行相应的监管和考核，对预算做出偏差的工作人员进行处理等。这个部门的建立，既可以加强企业财务管理，以确保企业在这个行业中能够正常运行，尽最大可能避免财务损失，也可以更好的营造公司的工作氛围，提高公司的工作人员对财务元素工作的重视程度。

（二）提高电力企业财务预算管理队伍的综合素质

电力企业财务管理人员是公司直接接触财务预算工作的对象，他们在公司中有着非常重要的作用和地位。他们的工作水平对于财务管理制度能否贯彻落实有着重要影响。而基于这种情况，企业应当加强对该财务管理人员的素质教育和培训，使其能够更加专业，更加敬业，更加踏实的完成财务预算管理。而这些之中最最重要的莫过于该工作人员的专业水平，在使这些工作人员意识到财务预算重要性的同时，还需提高他们的专业技术，进而保证企业制定的管理制度能够得到全面实现。而更简单明了地说，财务预算管理只要做到位，公司的整体水平也会得到很大的提升。

实现提升财务预算管理队伍的专业技能的办法有很多，例如可以对外邀请有着高能力，高水平，多见识，多经验的专家来对企业财务预算管理人员进行专业化的培训;可以聘请专业人士来公司进行财务指导;也可以在公司内部进行专业知识竞赛，使同事之間能够互相学习，提高专业技能，同时也可以增强同事之间合作的默契，为工作营造良好的气氛。在竞赛结束后，对优秀的人员进行一定的物质奖励，或者是给予机会升职，而升职的前提是在考核能够达标的情况下才可以通过。而相应的，也应该有末尾淘汰机制，对于在竞赛中不达标的人员进行留职培训，而对于多次不达标的员工要求下岗。通过这个体制可以促进员工的学习能力和提高竞争压力，使员工在工作中能更好的去面对工作，提升了公司的整体综合能力，使公司的业务水平上升，进而为公司的长远发展做出贡献。另一方面，企业高层也应当意识到领导的重要性，好的制度应该从上层开始遵守，为下面员工起到带头作用，一个好的领导可以带出一个好的班子，正是这样才可以使一个企业立于不败之地。这需要全体员工都非常重视对自己工作能力的提升，并能积极配合领导的各项工作。

（三）如何制定良好的管理制度

每个电力企业情况不同，故制定的管理内容也定不相同，而本质却大同小异，管理制度需要以公司的实际情况出发，不能好高骛远不求实际，以公司基本的管理制度位出发点，在此基础上进行完善和更新，做到人性化和需求化相结合，使员工不会受到过多束缚，以防止他们在工作过程中感到压力倍增，影响自己的工作效率。因此管理制度的制定一定要从企业发展实际入手，并且关注员工的实际需求，重视他们的感受，让他们可以在工作中实现自我提升，感受到个人的价值。这样一来，他们在工作的过程中也会更积极，从而促进企业发展。

三、结语

简而言之，在我国目前的社会发展形态下，电力企业要想在这个行业里立足且立于不败之地，想稳定长远的发展，企业就必须认识到财务预算管理的重要性，这并不是是一项单纯的工作，它是影响企业发展的关键内容。做好财务预算管理，可以在一定程度上规避风险，促进企业的高质量发展。因此，电力企业需提高企业预算管理团队的综合素质，使企业的财务管理体制能够正常且完善的运作，彻底贯穿细则，使其每一条都深入企业每一个人的心中，从而发挥财务预算的真正效果，以确保企业的可持续化发展。

参考文献：

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[4]刘晓瑜，韩汉卿，关于电力企业财务预算管理的探究，中国经贸，2011（7）：59.

姓名：景斌（1994年），女 ，汉 ，河北省邢台市，助理工程师，本科，研究方向：经济管理