浅析工程项目管理的特点和科学化方向

钱宇

【摘要】由于我国的工程项目管理起步比较晚，相关的研究成果也比较匮乏，致使许多企业对工程项目的管理观念和理解程度还不够深，再加上工程项目管理中的一些问题，致使其管理水平相对低下。因此，我国的企业必须更加注重工程项目管理，积极推进工程项目管理，以增强我国企业在国际上的竞争能力。文章对我国工程项目管理的特色及科学性的发展趋势进行了深入的剖析，以期为同行提供有益的借鉴。

【关键词】工程项目管理;特点;科学性

前言

在新时期中国特色社会主义的领导下，我国的社会经济发展进入了一个新阶段，社会各领域的发展也取得了很大进步。建筑技术也是如此，为了实现可持续发展目标，施工技术必须提高项目管理的科学性。只有这样，才能在激烈的市场竞争中不断提高竞争力。本研究特别研究了建筑项目管理中的重要问题，希望为今后的研究提供参考和帮助。

一、工程项目管理中存在的问题

随着我国经济的快速发展，无论是在建筑领域还是在建设领域都取得了快速的发展，但同时也出现了一些问题，这些问题将直接影响到我国的工程建设和建筑业的发展，并直接关系到建筑业的经济效益，因此必须加强对这一问题的管理，而目前我国的土木工程项目管理还没有建立起一个合理的标准，无法保障工程的质量与安全。工程项目管理中的问题可以归纳为：在工程项目招标中，由于施工合同的定价不合理，未实现最大限度的利润最大化，以及区域保护主义等原因，在招标过程中出现一些弄虚作假的现象，影响了整个行业的正常快速发展。现在，工程项目的投资和运营方式呈现出多样化和立体性的特征。项目法人在项目管理、运营、融资、偿还等方面存在问题，法人的不确定性会影响项目管理的正常运行。在建筑施工中，设计师是非常重要的一环。计划阶段未能对地质孔进行明确检查，导致设计数据不准确和各种问题。修正这些问题的话，成本会增加。这个变更不受设计者的控制。因此，必须严格执行质量保证系统，保证工程质量。目前，我国的建筑监测主要是现场质量控制和工作检查和评估的批准。迄今为止，项目监测不足，造成国家和人民重大生命财产损失较多。因此，我们必须强化工程监理工作的标准化与管理。由于项目成本较低，建筑公司难以培训出专门的建筑人才，往往需要大量的劳务输出，而这些工人缺乏基本的技术，有的公司甚至连设备都没有，只依靠外包来赚取一定的利润，这就造成了工程公司的一片混乱。[1]

二、我国工程建设管理的特色、科学性取向

（一）健全法律制度

完善相关的法律制度，特别是相关的政策、法规、制度，以及相关的法律法规，以及相关的制度，加强相关人员的培训和培训。我国建设工程项目的法律、法规制度应当健全，并采取行之有效的措施保证其有效的执行，并为工程建设项目的管理提供法律基础。同时，通过制定相关的法律、法规，实施专业的工程项目管理，对项目管理单位进行严格的监督与检查，保证施工项目的各个目标都能顺利、合理地进行。通过对建设项目的强制规定，有效提高中国建设项目管理水平，缩小与国际先进项目管理的差距，提高行业整体竞争力。同时，考虑到中国的建筑项目管理观念相对薄弱应加强施工企业整体的工程项目管理理念，让从业人员认识到其作用与价值。所以，必须加强对项目管理的教育与训练，让工程项目管理理念真正深入到实践者的心里。

（二）提高工程项目管理水平和管理水平

從管理理念、管理技术、管理制度三个层面对工程项目管理进行了改革。打破了过去计划经济时期，只完成上级的计划任务，追求产出，实行行政命令管理的管理理念;以盈利为目的的科学决策管理，是在市场经济体制框架下追求企业经营理念的创新和发展。建立科学合理的组织体系，将灵活的生产方式与贴近市场实际的强势产业结构相结合，在全行业企业中建立集中分散的组织。在项目管理中，采用先进、科学、定量的管理技术，大大节约和控制成本，并通过绩效评价指标体系对预期目标进行评价。同时，随着我国加入WTO和改革开放的深入，国际竞争日趋激烈，工程项目管理公司面临着越来越激烈的竞争。因此，我们必须与世界走上正轨，从合同管理、工程管理、质量管理等方面进行整体整合，积极准备和投入引进世界先进的工程项目管理模式。这是未来项目管理的发展重点。[2]

（三）重视建设工程项目经理的人才培养

建设工程项目管理是一种高素质的综合性管理人才，特别是技术和管理的有机结合。在施工项目的实施中，要做到高素质、专业化。另外，建筑企业还应该定期进行职业技能的培训，加强对管理者的专业技能和技能的培养。在施工过程中，要加强对一线施工人员的文明施工、安全生产的认识，规范生产作业，为工程施工的安全生产奠定了良好的基础。

（四）思想上要有创造性

"创新"是指敢于创造、改革、做外国人做不到的事情。我国在"建设项目管理"方面的研究与发展要比国外先进;我国制订的《胆程网络规划技术规范》是国外所没有的;只有具有创新意识，我们的工程项目管理才能走在世界前列，而不是落后于先进国家。[3]

（五）坚持以科学的方式进行工程建设

其主要途径是"目标管理"，也就是"MBO"。其本质在于"以目标为导向"，是指在工程项目管理中，通过科学化、程序化、制度化和责任明晰化来达到目的。"目标控制"是指对投资（成本）、进度和质量的控制。最有效的控制投资（费用）指标就是会计。每个施工单位都要有各自的投资控制指标，工程公司以工程造价评估确定的最大投资控制指标。最有效的方法就是"工程网络规划"。"TQC"是实现企业管理的最有效的方法，其实质是"三全""一多帐"，即"全员管理、全企业管理、全流程管理"、"管理方法多元化"。ISO质量体系是 TQM的基本工作，而非控制手段。投资（成本）、质量、进度三大目标既相互矛盾又相互协调，三个目标必须达到最优，不可能同时兼顾三个指标，而且不能只考虑一个目标，而不能只考虑一个目标，要达到一个全面的、满足的目的。

（六）必须将工程项目的管理方法数字化，或者说是信息化

这是由于现代工程项目管理是一个庞大的体系，各个系统间的联系很强，管理工作也很繁杂，需要进行大量的数据运算，需要处理各种复杂的关系，并对其进行大量的利用和存储，如果没有先进的信息处理技术，很难实现科学高效的管理。工程项目的管理采用了 TQC、网络计划、会计等方法，利用计算机进行了两个方面的建设：一是计算机的软硬件建设（主要是软件的建设）;二是人文素质的培养。这两样东西都是必须的。要把重点放在建设项目管理系统的软件上，做到资源共享，操作简单，快捷，优化，效果好。目前，我国和我国的工程项目管理存在着较大的差距，与知识经济时期的工程项目管理相比，还存在着较大的差距。要真正运用好网络规划，就需要将整个网络规划的实施过程电脑化，并把整个企业的经营质量都纳入到知识化之中。工程项目管理在高技术领域中有着广阔的应用前景。[4]

（七）施工企业项目管理要抓两个重点：项目经理责任制和项目成本核算制

项目经理责任制的关键是正确处理项目经理与企业的关系。项目经理被任命为公司的法定代表人。双方属于上下级，不能形成合同关系。项目经理必须是一次性的，不能长期担任该职位，项目经理是公司指定的管理团队，以项目经理为核心来控制成本，而不是为了利润。

（八）强调强化工程管理信息化

将计算机信息技术运用于建筑业，能有效地提高工程建设的效率和工程建设的质量。在工程项目管理中，信息化建设可以有效地组织和控制项目信息，实现项目的协调和共享。因此，在未来的项目管理中，我们应该将信息技术应用到项目管理中，做好项目管理的信息化和網络化。这促进了项目管理的发展，同时符合国际标准。显然，建设项目的管理具有高度的技术性和专业性。由于种种原因，使得我国以往的工程项目管理工作不能很好地开展起来，这就需要政府、社会、企业等各方的共同努力。

三、结语

建设工程项目管理是一项具有高度技术性和专业性的工作，但由于种种原因，在我国现行的建设项目管理工作中并未取得良好的效果，需要政府、社会、企业等各方共同努力。在今后的发展中难免会遇到各种各样的问题，所以我们要正确认识问题，正确地面对问题，并采取相应的科学应对措施，提高企业的竞争力，使我国的工程项目管理事业不断发展壮大。

参考文献：

[1]谢耀友.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].陶瓷，2020（07）：125-126+129.

[2]韦峥.工程建设管理中存在的问题及对策研究[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（09）：24-26.

[3]李筱思.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].居业，2019（08）：176-177.

[4]王婷.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].绿色环保建材，2019（03）：201+204.